Historia założyciela

Serge Kampf: „W ciągu 45 lat pracy na czele Grupy, podjąłem wiele decyzji, których nie żałuję i z których jestem bardzo dumny! W nadchodzących latach chcę, aby Grupa mówiła prawdę o swoich wartościach i nadal starała się być jak najlepsza.”

„W ciągu 45 lat pracy na czele Grupy, podjąłem wiele decyzji, których nie żałuję i z których jestem bardzo dumny! W nadchodzących latach chcę, aby Grupa mówiła prawdę o swoich wartościach i nadal starała się być jak najlepsza.” Serge Kampf

Serge Kampf (1934-2016)

Założyciel Grupy Capgemini

Paul Hermelin, prezes i dyrektor generalny Capgemini: „Serge Kampf był wizjonerskim, wymagającym i rygorystycznym przywódcą, ale był również powściągliwy, lojalny, hojny i rozważny. Wszystkie opisy na cześć Serge’a Kampfa są niezwykle trafne. A ci, którzy mieli szczęście znać go, jego rodzina, przyjaciele, a także, w pewnym stopniu, pracownicy Grupy, mogą o tym zaświadczyć. Serge był wyjątkowym człowiekiem. Był urzekającym człowiekiem i nie mozna bylo przejść obok niego obojętnie. Był liderem, który od samego początku doskonale rozumiał ewolucję naszego biznesu, a jego życie było niezwykłą podróżą. W ciągu prawie pięćdziesięciu lat zbudował firmę, zaczynając od dwupokojowego mieszkania w swoim rodzinnym mieście Grenoble, a po latach stając się jednym ze światowych liderów w świecie usług IT.

Serge Kampf zainspirował całe pokolenie specjalistów IT. Wszczepił Grupie ambicje i przedsiębiorczą pasję. Pod jego rządami Capgemini dokonało ponad 40 przejęć, weszło do ponad 50 krajów i kultur, dzięki stworzonemu przez niego modelowi organizacyjnemu. Model ten wykracza poza różnice i szanuje wszystkich zaangażowanych we wspólne działania pracowników. W ciągu 49 lat, które Serge poświęcił Capgemini, pokazał on również, że możliwe było zbudowanie jednej z największych firm we Francji i rozszerzenie jej na cały świat, przy czym tylko kilka kluczowych wartości służyło jako jego kompas. Te siedem wartości nadal czyni nas wyjątkowymi w świecie biznesu. Serge zrozumiał, że Grupa jest tak silna, jak zdecydowane zaangażowanie pracowników. Dlatego też podkreślał o ważności tych samych wartości u mężczyzn i kobiet, którzy pracowali u jego boku.

Zaczynamy od uczciwości, którą uważał za podstawową zasadę świata biznesu. Uczciwość już czwarty rok z rzędu zdobyła dla nas uznanie jako jedna z najbardziej etycznych firm na świecie.

Śmiałość, oczywiście, z apetytem na podejmowanie mierzonego ryzyka. Śmiałość, która dzisiaj uczyniła z nas silną markę w Europie, Stanach Zjednoczonych, Brazylii i Indiach.

Zaufanie, które rozciąga się na wszystkie poziomy klientów, bez których nic nie jest możliwe, ale także zaufanie pokładane w naszych ludziach i naszych zespołach, które rodzi wzajemne poczucie odpowiedzialności za ich działania i decyzje.

Poczucie wolności i duch niezależności to wartości dość zaskakujące w kontekście dużej grupy. Była to wartość bliska sercu Serge’a, uważał, że powinna ona regulować nie tylko relacje między Grupą a naszymi klientami, ale także z naszymi pracownikami.

Duch zespołowy, czyli umiejętność dzielenia się ze sobą. Dla Serge’a duch zespołu często oznaczał również hojność, a nawet lojalność, o czym świadczyło wielu z tych, którzy stali u jego boku.

Skromność, która przekłada się na pragnienie skupienia się na tym, co istotne, bez żargonu i akcentów. W świecie pełnym hiperboli, był szczególnie nieufny wobec efektów mody.

I wreszcie zabawa, ponieważ pomimo jego legendarnej, wymagającej natury i pragnienia, aby jego zespoły przewyższały same siebie, pragnął również, aby każdy czuł się spełniony i znalazł przyjemność w swojej pracy. Serge ucieleśniał te wartości z przekonaniem, że w Capgemini stworzyliśmy wspólnotę w naszej branży i że osiągniemy sukces, będąc wiernymi naszym zasadom.

Serge był również doskonałym reprezentantem tego, czym może być przyjaźń. Był przyjacielem swoich kolegów i przyjacielem świata rugby. Ostatecznie pokazał, że można stworzyć globalnego lidera w biznesie w oparciu o zasadę przyjaźni. Capgemini straciło swojego założyciela. Wszystkie zespoły Grupy, w tym ja sam, są zobowiązane do pamiętania o naukach Serge’a i nieustannego dążenia do dalszego rozwoju Grupy Capgemini. W ten sposób uhonorujemy jego pamięć.”

 

Dla uczczenia pamięci Serge’a Kampfa

Pracownik Grupy we Francji
„Serge Kampf był jednym z tych ludzi, którzy w ciebie uwierzyli i zaoferowali ci możliwość nowego startu, pod warunkiem, że włożysz w to energię, talent i zaangażowanie.”

Pracownik Grupy w Indiach
„Wielka osobowość, której myśli i działania przyniosły korzyści tysiącom ludzi w tak wielu regionach! Miałem szczęście, że spotkałem go podczas jednej z jego wizyt w Indiach”.

Emmanuel Macron
Prezydent Francji
„S. Kampf, lider przemysłu i wyjątkowy przedsiębiorca, opuścił nas. Nasze myśli są z jego rodziną i pracownikami Capgemini”.

Były pracownik Grupy
„Serge był wyjątkowym człowiekiem, wizjonerem, wymagającym przedsiębiorcą, dla którego etyka, dyskrecja i przyjaźń były kluczowe. Jako szef był najlepszym z najlepszych i miał inteligencję emocjonalną, której wielu ludziom brakuje”.

Le Monde, 15 marca 2016 r., Dominique Gallois
Tym, którzy pytali go, jak sprzedawać inteligentne rozwiązania w przemyśle usługowym, odpowiedział: „Potrzebujesz wrażliwości, emocji i serca. Bycie w biznesie jest jak bycie w miłości; ważną rzeczą jest kochać – kochać pracowników i kochać klientów”. ”

Maurice Levy Publicis
„Był człowiekiem z charakterem, bardzo przyjaznym, lojalnym i był wyjątkowym przedsiębiorcą.”

Rozwój Grupy pod kierownictwem Serge’a Kampfa

Wczesne lata (1967-1975)

Serge Kampf zakłada Sogeti w 1967 roku w Grenoble. W 1975 r., wraz z przejęciem dwóch firm świadczących usługi informatyczne, CAP i Gemini Computer Systems, Capgemini staje się liderem w Europie z biurami w 21 krajach.

Lata ekspansji (1975-1989)

Grupa stale się rozwija i koncentruje się na różnych dziedzinach, począwszy od rozwiązań w zakresie inwestycji kapitałowych, a skończywszy na usługach dla biznesu. W 1989 roku restrukturyzacja wewnętrzna, ekspansja europejska i penetracja rynku amerykańskiego pozwoliły Capgemini stać się jednym ze światowych liderów w tym sektorze.

Nowe strategie wzrostu (1990-1997)

Capgemini rozwija swoją działalność w doradztwie w zakresie zarządzania, dzięki serii przejęć, w tym United Research (1990) i Mac Group (1991) w USA. Grupa rozszerza również swoją działalność w Europie poprzez szereg przejęć, takich jak Bossard we Francji. Przejęcie Ernst & Young Consulting w 2000 r. stanowi punkt zwrotny dla Grupy, wzmacniając działalność konsultingową i obecność w USA.

Budowanie przyszłości (1998 – dziś)

Pod koniec lat 90-tych Capgemini rozpoczyna swój rozwój w Indiach, w wyniku czego do końca 2015 r. zatrudnienie znajduje tam 85.000 pracowników. W 2002 roku Serge Kampf przekazuje rolę CEO Paulowi Hermelinowi. W 2010 roku Grupa przyjmuje nowy znak firmowy: „People matter, results count”. To motto wyraża szczególną wizję, że technologia powinna być tworzona i rozwijana przez ludzi, w służbie dla jej użytkowników i powiększania wyników biznesowych. W 2012 roku, po 45 latach, Serge Kampf wycofuje się z funkcji prezesa Capgemini. Proponuje Paula Hermelina jako swojego następcę i pozostaje aktywny aż do śmierci, jako wiceprezes zarządu.

Historia

Serge Kampf założył 1 października 1967 roku firmę Sogeti, która później przekształcia się w Capgemini Group. Kampf przekształcił małą firmę z południowo-wschodniej Francji w światowego lidera branży usług IT.

Korzenie w Alpach

Urodzony w Grenoble w 1934 roku, Kampf uzyskał podwójny dyplom z prawa i ekonomii, a następnie rozpoczął karierę w 1960 roku w Dyrekcji Generalnej Telekomunikacji w Paryżu. Następnie dołączył do Compagnie des Machines Bull, jednego z wiodących światowych producentów komputerów w tamtym czasie.

Kampf stworzył Sogeti 1 października 1967 roku z trzema kolegami w dwupokojowym mieszkaniu, przekształconym w biuro, w Grenoble. W dobie zmian technologicznych i kulturowych, Sogeti zapewniło wizjonerską ofertę usług IT, łącząc doradztwo techniczne i organizacyjne z dbałością o klienta.

Oryginalny i nietypowy

Dzięki dobrze podjętym początkowym decyzjom Kampfa, Sogeti cieszyło się imponującym wzrostem. Firma była dostawcą usług IT i konsultingu oraz umożliwiła decentralizację operacyjną, niezależność finansową i całkowitą niezależność od producentów IT. Ta oryginalna i nietypowa strategia mocno ugruntowała pozycję Sogeti na rynku usług IT i pozwoliła jej stać się liderem w Europie.

Do 1975 r. firma  miała swoje biura w 21 krajach, po przejęciu dwóch największych firm świadczących usługi IT, CAP i Gemini Computer Systems. W 1975 roku Kampf zmienił nazwę Grupy z Sogeti na „Cap Gemini Sogeti”.,a później uproszczona do Capgemini w 1996 roku.

Lata po zmianie nazwy to lata podbojów: zdobywanie nowych firm, dalszy rozwój doradztwa i usług, wkraczanie na nowe rynki, zawieranie ważnych sojuszy i wejście na giełdę w 1988 roku.

Do 1989 roku Grupa była postrzegana jako jeden ze światowych liderów w sektorze IT. Dyskretny, ale wpływowy przedsiębiorca, wizjoner i człowiek o wielkich możliwościach intelektualnych, Serge Kampf, wyróżniał się oryginalnymi metodami zarządzania, które zbudowały oddany zespół pracowników, zaangazowanych w realizacje jego wizji.

W 2012 r. Kampf ogłosił odejście z zarządu Capgemini, 45 lat po rozpoczęciu swojej przygody biznesowej. Zmarł 15 marca 2016 roku, w wieku 81 lat.

ciasteczka.

Kontynuując nawigację w tej witrynie, akceptujesz wykorzystanie plików cookie.

Aby uzyskać więcej informacji i zmienić ustawienia plików cookie na swoim komputerze, przeczytaj naszą politykę prywatności.

Zamknij

Zamknij informację o ciasteczkach