Wraz z tym, jak AI, innowacje i zwinność wyłaniają się jako kluczowe kompetencje przyszłości, współczesne organizacje muszą włączyć biegłość technologiczną w rozwój przywództwa.

Utrwalone stereotypy płciowe nadal zniekształcają sposób, w jaki umiejętności przywódcze są postrzegane i oceniane, wpływając na przebieg kariery oraz dostęp do możliwości zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. Jak organizacje mogą zniwelować tę lukę percepcyjną i budować inkluzywne, przygotowane na przyszłość kultury przywództwa?

Najnowszy raport Instytutu Badań Capgemini pt. Płeć i Przywództwo, Poruszanie się pomiędzy uprzedzeniami, możliwościami oraz zmianami, ukazuje nowy obraz przywództwa. Przedstawia wyczerpujący przegląd postępujących modeli przywództwa oraz kluczowych kompetencji technicznych i mocnych stron, których liderzy potrzebują, aby skutecznie się rozwijać. Najważniejsze wnioski obejmują:  

  • Dzisiejsze przywództwo wykracza poza płeć: Organizacje poczyniły postępy w obszarze przywództwa i równości płci – zarówno mężczyźni, jak i kobiety są postrzegani jako równie kompetentni liderzy i cenieni przez organizacje. Ponad trzy czwarte liderów zgadza się, że kobiety są tak samo skuteczne jak mężczyźni.  
  • AI i analiza danych jako kluczowe kompetencje przyszłości: Co trzecia organizacja obecnie promuje liderów, którzy inspirują zmiany, napędzają innowacje i wykazują się zdolnością adaptacji. Choć AI, analiza danych i innowacyjność są kluczowymi umiejętnościami technicznymi przyszłości, to zwinność i pewność siebie są oceniane jako najważniejsze osobiste atuty przywódcze. Zarówno mężczyźni, jak i kobiety dostrzegają wartość w rozwijaniu swoich kompetencji technicznych.
  • Nowa luka percepcyjna może wskazywać na powrót stereotypów płciowych: Mężczyźni postrzegają wiele przyszłościowych umiejętności technicznych jako „z natury męskie”, podczas gdy kobiety uznają je za neutralne płciowo. W rzeczywistości kobiety są tak samo pewne siebie jak mężczyźni w większości kompetencji uznawanych za „męskie” i coraz częściej dostrzegają własną pewność siebie – 58% wskazuje ją jako swoją kluczową siłę, a 59% czuje się na równi z mężczyznami.
  • Uprzedzenia ograniczają rozwój i możliwości dla wszystkich: 53% kobiet zgłasza stronniczość w obszarze wynagrodzeń, a 40% twierdzi, że doświadczyło ograniczonych możliwości podróży służbowych lub relokacji. Dla porównania, 40% mężczyzn uważa, że uzyskało przewagę płacową ze względu na swoją płeć, natomiast 44% zgłasza ograniczony dostęp do elastycznych form pracy. Tego rodzaju uprzedzenia wpływają na satysfakcję, retencję oraz możliwości awansu.

Dlaczego warto przeczytać ten raport?

Ten raport jest lekturą obowiązkową dla wszystkich członków kadry kierowniczej zaangażowanych w budowanie inkluzywnego, przygotowanego na przyszłość przywództwa, w tym CEO, CHRO, dyrektorów ds. różnorodności i inkluzywności, liderów rozwoju talentów oraz szefów funkcji. Opiera się na wnioskach pochodzących od 2 750 liderów z 11 krajów i 10 kluczowych sektorów, oferując mapę drogową pokazującą, jak przełożyć równość w przywództwie na realny wpływ biznesowy. Próba badawcza obejmuje 1 375 kobiet, 1 372 mężczyzn oraz 3 osoby niebinarne. Ze względu na ograniczoną reprezentację osób niebinarnych, wyniki ilościowe przedstawione w raporcie zostały przeanalizowane wyłącznie dla liderów i liderek.

Aby zbudować inkluzywne, przygotowane na przyszłość przywództwo, organizacje muszą:

  • Rozpoznawać i przeciwdziałać uprzedzeniom
  • Usprawniać szkolenia techniczne
  • Tworzyć transparentne i sprawiedliwe ścieżki rozwoju kariery
  • Zapewnić równy dostęp do mentoringu i sieci kontaktów
  • Upowszechnić elastyczne formy pracy dla wszystkich
  • Przeprojektować modele przywództwa tak, aby doceniały różnorodne style 
  • Doceniać umiejętności możliwe do wykorzystania w różnych rolach
  • Promować inkluzywność także poza środowiskiem pracy 

Aby dowiedzieć się, jak zmienia się przywództwo oraz jak organizacje mogą przewodzić w sposób inkluzywny, zwinny i realnie wpływowy – pobierz raport.