Transformacja cyfrowa stworzyła nowe zależności obejmujące chmurę, oprogramowanie, infrastrukturę, dane i sztuczną inteligencję. Wraz ze wzrostem napięć geopolitycznych, mnożeniem się regulacji oraz nasilaniem się zagrożeń cybernetycznych organizacje są coraz bardziej narażone na ryzyka pozostające poza ich bezpośrednią kontrolą.

W rezultacie suwerenność cyfrowa przestaje być jedynie tematem debaty politycznej, a staje się priorytetem biznesowym. Organizacje dążą do wzmocnienia odporności, utrzymania kontroli nad kluczowymi zasobami oraz zarządzania zależnościami bez uszczerbku dla innowacyjności i konkurencyjności.

Niniejszy raport opiera się na globalnym badaniu przeprowadzonym wśród 1300 członków kadry kierowniczej oraz na wywiadach z liderami reprezentującymi biznes, technologie i obszar polityki publicznej. Analizuje on, w jaki sposób organizacje podchodzą do kwestii suwerenności cyfrowej w szybko zmieniającym się otoczeniu.

Kluczowe zmiany definiujące suwerenność cyfrową

Suwerenność cyfrowa stała się tematem dla zarządów i rad nadzorczych
Dziewięćdziesiąt trzy procent organizacji omawiało kwestię suwerenności cyfrowej na poziomie zarządu, a połowa już powołała lub rozważa powołanie dyrektora ds. suwerenności (Chief Sovereignty Officer).

Strategiczna autonomia ma większe znaczenie niż pełna niezależność
Większość organizacji dostrzega, że całkowita kontrola nad całym stosem technologicznym nie jest ani realistyczna, ani pożądana. Zamiast tego koncentrują się na zarządzaniu zależnościami przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności i kontroli nad kluczowymi zasobami.

Zależność od zewnętrznych dostawców technologii pozostaje wysoka
Uzależnienie od globalnych dostawców usług chmurowych, oprogramowania, sprzętu i łączności nadal naraża organizacje na ryzyko koncentracji, ograniczoną przejrzystość oraz długotrwałe procesy zmiany dostawcy.

Organizacje przyjmują pragmatyczne podejście
Zdaniem 59% organizacji pełna suwerenność cyfrowa jest nierealistyczna. Wiele z nich realizuje modele hybrydowe oparte na rozproszonej kontroli i zarządzanej współzależności, aby chronić kluczowe operacje przy jednoczesnym zachowaniu dostępu do innowacji.

Suwerenność cyfrowa wymaga równoważenia odporności i konkurencyjności
Nieco ponad połowa organizacji (54%) uważa, że może wzmocnić swoją suwerenność cyfrową bez poświęcania konkurencyjności, co podkreśla potrzebę stosowania praktycznych strategii opartych na analizie ryzyka.

Pięć działań dla liderów biznesowych i technologicznych

Organizacje powinny:

  • Nadać suwerenności cyfrowej rangę priorytetu na poziomie zarządu
  • Ocenić poziom narażenia w obszarze kluczowych operacji i zależności
  • Ustalić priorytety działań na podstawie wpływu na biznes i poziomu ryzyka
  • Wbudować odporność i kontrolę w modele operacyjne oraz mechanizmy zarządzania
  • Wspierać innowacyjność poprzez zarządzaną współzależność

Raport ten jest szczególnie istotny dla dyrektorów ds. informatyki (CIO), dyrektorów ds. technologii (CTO), dyrektorów ds. danych (CDO), osób odpowiedzialnych za dane i bezpieczeństwo oraz kadry zarządzającej odpowiadającej za ryzyko, zgodność z regulacjami i strategię cyfrową. Dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących równoważenia kontroli, odporności i innowacyjności w coraz bardziej złożonym ekosystemie cyfrowym.