Prawie sześciu na dziesięciu członków kadry zarządzającej (CXO) dostrzega w innowacjach przełomowych szansę na wzrost, ale uważa, że postęp ograniczają bariery strukturalne

Cambridge, Wielka Brytania, 14 września 2026 r. – Innowacje przełomowe[1] stają się wyraźną koniecznością strategiczną dla ambitnych liderów globalnego biznesu, którzy muszą sprostać rosnącym wymaganiom klientów, niestabilności geopolitycznej oraz oczekiwaniom akcjonariuszy dotyczącym utrzymania dwucyfrowego wzrostu. Jednak istnieje znacząca rozbieżność między intencją rozwoju technologii deep tech a jej wdrażaniem. Czynniki organizacyjne, kulturowe i zewnętrzne okazują się większymi barierami dla innowacji niż sama technologia. Takie wnioski płyną z nowego globalnego indeksu Deep Tech opracowanego przez Cambridge Consultants (CC), spółkę Capgemini specjalizującą się w technologiach deep tech. Raport analizuje, co jest potrzebne do osiągania innowacji przełomowych oraz jakie najważniejsze bariery stoją dziś przed członkami najwyższego kierownictwa.

Na podstawie badania obejmującego 750 menedżerów szczebla C oraz 25 pogłębionych wywiadów z kadrą zarządzającą raport pokazuje, że niemal sześciu na dziesięciu (59%) przedstawicieli kadry kierowniczej uważa innowacje przełomowe za najbardziej ekscytujący rodzaj innowacji[2]. Większość respondentów (81%) stwierdziła, że możliwe do ochrony prawa własności intelektualnej związane z technologią mają kluczowe znaczenie dla osiągania długoterminowej wartości biznesowej. Uczestnicy wywiadów wskazali, że liderzy biznesowi coraz częściej traktują innowacje przełomowe zarówno jako podstawową strategię obronną, jak i ofensywną, pozwalającą przetrwać wobec rosnących wymagań rynku, niestabilnego otoczenia konkurencyjnego i przyspieszających zmian technologicznych. Mimo to raport wskazuje na trudną do zignorowania lukę między intencjami a realizacją, która wymaga pilnego rozwiązania.

Wyraźne przesunięcie uwagi z działań na rezultaty

Na podstawie pogłębionych wywiadów z kadrą zarządzającą ustalono, że liderzy biznesowi mają trudności z osiąganiem wymiernego wpływu dzięki innowacjom i aktywnie poszukują warunków organizacyjnych umożliwiających sprawne przechodzenie niesprawdzonych pomysłów we wczesnej fazie rozwoju od koncepcji do jasno określonych, komercyjnych rezultatów rynkowych. Zidentyfikowano cztery wyraźne oznaki zwrotu w kierunku innowacji przełomowych:

1. Innowacje jako kluczowa strategia przetrwania: Członkowie kadry zarządzającej postrzegają innowacje przełomowe jako skuteczny sposób osiągania dwu – lub trzykrotnego wzrostu przychodów, którego często oczekują akcjonariusze.
2. Przejście od „aktywności” do wyników opartych na rachunku zysków i strat (P&L): Finansowanie eksploracyjnych inicjatyw innowacyjnych bez jasno określonych rezultatów dobiega końca. Obecnie uzasadnienia biznesowe muszą wyraźnie wykazywać krótkoterminową rentowność i gotowość rynkową.
3. Partnerstwa oparte na współdzieleniu ryzyka: Modele rozliczane za wykonanie usługi ustępują miejsca partnerstwom współinwestycyjnym, w których zewnętrzni dostawcy technologii i przedsiębiorstwa wspólnie odpowiadają za wyniki, ale także wspólnie korzystają z sukcesów.
4. Dogłębna walidacja potrzeb klientów: Programy oparte na przełomowych technologiach podlegają ścisłym etapom oceny i wymagają wczesnego oraz rygorystycznego potwierdzenia popytu ze strony użytkowników końcowych jeszcze przed zaangażowaniem kapitału.

„To ekscytujące obserwować, że liderzy biznesowi coraz częściej dostrzegają wartość strategii deep tech, a szczególnie przekonujące jest uznanie, że innowacje przełomowe mogą odpowiadać na rzeczywiste potrzeby komercyjne” – powiedział Richard Traherne, CEO Cambridge Consultants, spółki należącej do Capgemini. „Kluczowe jest jednak to, że organizacje nie przegrywają globalnego wyścigu innowacyjnego dlatego, że konkurenci mają lepsze pomysły, lecz dlatego, że lepiej je finansują, chronią i komercjalizują. Luka nie ma charakteru technicznego, lecz strukturalny.”

Jak zniwelować lukę między intencją a realizacją

Badanie wykazało, że blisko jeden na sześciu liderów biznesowych przeznacza znaczące budżety na innowacje przełomowe. Średnio we wszystkich branżach 16% respondentów zadeklarowało, że ich organizacje przeznaczają 70% lub więcej budżetu innowacyjnego na tego typu innowacje. Poziom ten znacząco różni się jednak w zależności od sektora. Przykładowo, tylko 3% przedstawicieli firm konsumenckich zadeklarowało przeznaczanie ponad 70% budżetu innowacyjnego na przełomowe przedsięwzięcia, podczas gdy wśród liderów sektora półprzewodników odsetek ten wyniósł 36%. Respondenci z branży przemysłowej (22%) i ochrony zdrowia (18%) byli bardziej skłonni inwestować w innowacje przełomowe, natomiast przedstawiciele branż materiałowej (14%), usług komunikacyjnych (13%) i energetycznej (12%) pozostawali w tyle. Żaden z respondentów reprezentujących przedsiębiorstwa użyteczności publicznej nie zadeklarował przeznaczania ponad 70% budżetu innowacyjnego na innowacje przełomowe.

Podczas wywiadów członkowie kadry zarządzającej wskazywali, że rady nadzorcze, restrykcyjne struktury finansowania i kultury organizacyjne unikające ryzyka mogą skutecznie tłumić przełomowe innowacje na długo przed ich wejściem na rynek. Krótkoterminowe podejście, wąskie gardła w procesach akceptacyjnych, kultura oparta na konsensusie oraz niedobór talentów mogą negatywnie wpływać na inicjatywy związane z innowacjami przełomowymi.

Pobierz indeks Depp Tech 2026 tutaj.

Dodatkowe informacje / Uwagi dla redakcji

O indeksie Deep Tech

Badanie zostało przeprowadzone przez The Editorial Institute na zlecenie Cambridge Consultants i obejmuje dane ilościowe oraz jakościowe pochodzące od 750 liderów biznesowych szczebla C. Badanie zostało uzupełnione o 25 pogłębionych wywiadów z członkami kadry zarządzającej oraz analizą przygotowaną przez The Editorial Institute.

Autorskie dane z badania obejmują zagadnienia związane z przywództwem, organizacją, kulturą, finansami i operacjami, a także czynnikami zewnętrznymi wpływającymi na innowacyjność. Analiza identyfikuje kluczowe trendy i bariery oraz wskazuje technologie, które znajdują się w centrum uwagi liderów branżowych. Efektem jest możliwy do powtarzania indeks mierzący poziom gotowości różnych regionów geograficznych i sektorów rynku do wdrażania strategii deep tech.

* Wartości procentowe zostały zaokrąglone do najbliższej liczby całkowitej. Dokładne dane znajdują się w raporcie.

O Cambridge Consultants

Cambridge Consultants (CC) jest ośrodkiem kompetencyjnym Capgemini w obszarze deep tech. Deep tech to sposób myślenia i odważna strategia wykorzystująca przełomową naukę oraz inżynierię do osiągania rzeczy, których nie potrafi zrobić nikt inny. Zapewnia ona klientom transformacyjną wartość biznesową i wzrost dzięki nowym na świecie produktom, usługom i procesom, które mogą być ich własnością i dają im trwałą przewagę komercyjną oraz operacyjną. Firma pomaga rozwiązywać najtrudniejsze wyzwanie biznesowe: przekształcać coś, co jeszcze nie istnieje, w rzeczywistość. Jej doradztwo opiera się na praktyce ponad 750 naukowców, inżynierów, projektantów i konsultantów pracujących na całym świecie w nowoczesnych obiektach badawczo-rozwojowych o powierzchni przekraczającej 20 tys. m². Jako część Capgemini, Cambridge Consultants korzysta ze wsparcia ponad 410 tys. pracowników Grupy działających w ponad 50 krajach.

O Capgemini

Capgemini jest partnerem przedsiębiorstw w transformacji biznesowej w erze sztucznej inteligencji (AI). Pomagamy organizacjom wyobrażać sobie i budować inteligentną, zrównoważoną przyszłość, łącząc sztuczną inteligencję, technologię i ludzką pomysłowość, aby przekształcać sposób ich działania, wprowadzania innowacji i rozwoju. Dzięki unikalnym, kompleksowym kompetencjom obejmującym strategię, technologię, inżynierię oraz inteligentne operacje, łączymy głęboką wiedzę branżową z wiodącymi na rynku kompetencjami w obszarach AI, chmury i danych, przekształcając ambitne cele w mierzalne wyniki biznesowe osiągane na dużą skalę. Wspierane przez silny ekosystem partnerów oraz blisko 60 lat doświadczenia, Capgemini jest odpowiedzialną i różnorodną globalną organizacją zatrudniającą ponad 410 000 pracowników w ponad 50 krajach. Grupa odnotowała przychody w wysokości 22,5 mld euro w 2025 roku.

Make it real |  www.capgemini.com/pl-pl/

---

[1] Innowacje przełomowe oznaczają przełomowe produkty, usługi lub modele biznesowe, które tworzą istotną nową wartość. Deep tech to strategia biznesowa służąca osiąganiu innowacji przełomowych poprzez wykorzystanie zaawansowanej nauki, inżynierii i technologii.

[2] Respondentów zapytano, który rodzaj innowacji osobiście najbardziej ich ekscytuje.