Globalna populacja milionerów wzrosła o niemal 2 miliony w 2025 r., napędzana silnymi wynikami giełd na świecie

cze 4, 2026
  • USA zyskały 736 tys. nowych milionerów — więcej niż jakikolwiek inny rynek — osiągając 8,7 mln.
  • Liczba ultrabogatych (UHNWI) wzrosła o 9,4%, co czyni ją najszybciej rosnącym segmentem majątku drugi rok z rzędu
  • Większość HNWI (88%) współpracuje z wieloma firmami zarządzającymi majątkiem, aby uzyskać lepszy dostęp do inwestycji alternatywnych
  • Trzech na czterech doradców chce, aby AI automatyzowała rutynowe zadania, by mogli skupić się na relacjach z klientami

Paryż, 4 czerwca 2026 r. – Opublikowana dziś 30. edycja raportu Capgemini Research Institute’s World Wealth Report 2026, wskazuje, że w 2025 r. globalny majątek osób zamożnychl[1] (HNWI) wzrósł o 8,7%, osiągając rekordowe 98,3 bln USD — co stanowi największy roczny wzrost od 2018 r. Silne wyniki rynków akcji oraz spadająca inflacja napędzały tworzenie majątku wśród HNWI, zwiększając globalną liczbę milionerów o blisko 2 mln do poziomu 25,3 mln. osób.

W podziale na poziomy zamożności największy udział we wzroście przypadł ultrabogatym (UHNWI), wspieranym przez ekspozycję na szerszy wachlarz aktywów publicznych oraz wybrane, wysokodochodowe aktywa prywatne. W 2025 r. globalna populacja UHNWI wynosiła około 250 tys. osób — co oznacza wzrost o 9,4% rok do roku — utrzymując status najszybciej rosnącego segmentu majątku drugi rok z rzędu. Globalny majątek UHNWI wzrósł o 9,7% rok do roku, przewyższając tempo wzrostu całej grupy HNWI. Majątek pozostaje silnie skoncentrowany — górny 1% HNWI odpowiada za 34,8% całkowitego majątku tej grupy.

Silny wzrost majątku HNWI napędzany wynikami globalnych rynków akcji

Rynki akcji, napędzane m.in. rajdami związanymi z AI, były główną siłą wzrostu majątku HNWI w pięciu z sześciu głównych regionów świata w 2025 r.:

  • Region Azji i Pacyfiku odnotował najwyższy wzrost majątku (10,5%) oraz populacji (9,4%), dzięki rosnącemu popytowi na półprzewodniki, który wzmocnił rynki akcji w Azji. Japonia i Chiny należały do najsilniejszych rynków, zwiększając liczbę milionerów odpowiednio o 436 tys. i 154 tys. Indie i Australia również odnotowały wzrost — populacja HNWI zwiększyła się tam odpowiednio o 11,3 tys. i 18,1 tys.
  • Populacja HNWI w Ameryce Północnej wzrosła o 9,1%, liderem pozostają Stany Zjednoczone, które pozyskały 736 tys. nowych milionerów — więcej niż jakikolwiek kraj na świecie — a liczba HNWI wzrosła tam o 9,2% do poziomu 8,7 mln. W Kanadzie liczba HNWI zwiększyła się o 6,7% (30 tys. nowych milionerów).
  • Europie populacja HNWI wzrosła o 6,5% w 2025 r. po spadku w 2024 r., co było efektem stabilizacji rynków akcji i spadku inflacji. Luksemburg wyróżnił się jako jeden z najszybciej rosnących rynków (wzrost o 13,5%). W Niemczech liczba HNWI wzrosła o 11,1%, a we Francji i Wielkiej Brytanii odpowiednio o 2,7% i 2,6%.
  • Afryka i Ameryka Łacińska również odnotowały wzrost liczby HNWI — odpowiednio o 4,1% i 0,3%. W Afryce wzrost napędzały wyższe ceny metali szlachetnych, a najszybciej rozwijającym się rynkiem było Maroko (16,8%). W Ameryce Łacińskiej niepewność handlowa ograniczała rozwój mimo umiarkowanego ożywienia inwestycyjnego. Meksyk osiągnął lepsze wyniki — majątek HNWI wzrósł tam o 5,4%, a liczba tej grupy o 1,8%.
  • Na Bliskim Wschodzie populacja HNWI spadła o 1,4% z powodu niższych cen ropy, konfliktów regionalnych oraz napięć na rynku pracy, które osłabiły aktywność gospodarczą w kilku gospodarkach krajów Zatoki.

Wpływ technologii na zmiany w alokacji portfeli HNWI

Udział akcji w portfelach HNWI wzrósł do 25% (stan na styczeń 2026 r.), czyli o 3 pkt. procentowe więcej niż rok wcześniej. Wzrost ten napędzały przede wszystkim wysokie wyniki spółek oraz znaczące zyski sektora technologicznego. Udział instrumentów dłużnych wzrósł do 20% (o 2 pkt. proc.), dzięki najlepszym wynikom rynków obligacji od 2020 r. Z kolei udział inwestycji alternatywnych[2] spadł do 12%, co odzwierciedla względnie lepsze wyniki akcji notowanych na rynku publicznym. Mimo tego zainteresowanie inwestycjami alternatywnymi pozostaje wysokie — dwóch na trzech HNWI (68%) deklaruje zamiar zwiększenia ekspozycji na private equity.

„W ciągu 30 lat monitorowania globalnego majątku rok 2025 stanowi wyjątkowy moment pod względem liczby osób zamożnych na świecie oraz wartości kontrolowanych przez nich aktywów. HNWI mają dziś dostęp do większej liczby klas aktywów na różnych rynkach, a także szerszego wyboru doradców i specjalistów. Dla branży jest to wyraźny punkt zwrotny: w latach 2022–2025 około 1,5 bln USD nowych aktywów trafiło do konkurentów tradycyjnych instytucji” — powiedział Kartik Ramakrishnan, CEO Strategic Business Unit Financial Services w Capgemini oraz członek Group Executive Board. „Klienci, w tym młodsze pokolenia HNWI korzystające z transferów majątkowych, oczekują więcej: szerszego dostępu do produktów, głębszej personalizacji i doradztwa odzwierciedlającego styl życia. Firmy, które będą w stanie dostarczyć to na dużą skalę, wykorzystując możliwości i wnioski generowane przez AI, zdefiniują kolejną erę zarządzania majątkiem.”

Rozszerzona inteligencja umożliwia skalowalną personalizację doświadczeń klientów

Choć populacja HNWI rośnie, konkurencja o ich majątek się nasila. Wyłączne relacje z klientami znacząco zmalały w ciągu sześciu lat: w 2019 r. 39% HNWI współpracowało tylko z jedną firmą, natomiast w 2025 r. już tylko 19%. Jednym z głównych powodów rozszerzania współpracy z wieloma instytucjami jest dostęp do produktów — aż 88% HNWI wskazuje, że współpracuje z kilkoma firmami, aby uzyskać lepszy dostęp do inwestycji alternatywnych. WealthTechy, single family offices oraz platformy robo-doradztwa coraz częściej przejmują udziały rynkowe od tradycyjnych graczy, przyciągając klientów niezadowolonych z oferty produktowej, jakości doradztwa lub obu tych aspektów.

Z raportu wynika, że tylko 17% HNWI ocenia swoje doświadczenia doradcze jako płynne i spersonalizowane, a 42% musi wielokrotnie powtarzać swoje cele i preferencje tej samej firmie. Rozwiązanie tych problemów wymaga wdrożenia koncepcji rozszerzonej inteligencji — gdzie technologia wspiera, a nie zastępuje doradcę — aby zniwelować rosnącą lukę między oczekiwaniami klientów a możliwościami tradycyjnych modeli operacyjnych.

Wyzwania sięgają głębiej niż technologia. Niemal wszystkie firmy (97%) nadal segmentują klientów głównie według wartości zarządzanych aktywów, nie uwzględniając niuansów zachowań klientów HNWI. Tradycyjny model operacyjny jest tu kluczowym problemem: ponad połowa (60%) kadry zarządzającej przyznaje, że firmy nie mają jednolitego widoku klienta, co prowadzi do fragmentarycznych procesów i powielania działań.

Choć rozszerzanie oferty produktów i usług wzmacnia lojalność klientów, osiągnięcie mierzalnej wartości wymaga odpowiedniej koordynacji na całej ścieżce klienta. Ponieważ 41% czasu doradców zajmują zadania operacyjne, trzy czwarte z nich (76%) chce, aby AI automatyzowała rutynowe czynności, a 61% oczekuje dostępu do zintegrowanego ekosystemu ekspertów, który umożliwi skuteczne odpowiadanie zarówno na potrzeby finansowe, jak i niefinansowe klientów. Gdy firmy zapewniają wysoką jakość doświadczeń, 53% HNWI poleca je innym, a 47% konsoliduje swoje aktywa, co bezpośrednio przekłada się na wzrost udziału w portfelu klienta.

Metodologia raportu

Raport Capgemini World Wealth Report 2026 opiera się na trzech głównych źródłach: Global HNWI Survey 2026, Global Wealth Management Executive Survey 2026 oraz Global Relationship Manager Survey 2026. W badaniach wzięło udział 6 510 osób zamożnych z 27 rynków, 144 członków kadry zarządzającej w obszarze wealth management z 24 rynków oraz 1 317 menedżerów relacji z 24 rynków. Respondenci odpowiadali na pytania dotyczące preferencji inwestycyjnych, oczekiwań wobec doświadczeń klienta, relacji doradczych oraz wykorzystania AI i narzędzi cyfrowych w zarządzaniu majątkiem. Próba obejmuje główne rynki Ameryki Północnej, Europy, Azji i Pacyfiku, Ameryki Łacińskiej, Bliskiego Wschodu i Afryki.

O Capgemini

Capgemini jest globalnym partnerem transformacji biznesowej i technologicznej, wspieranym przez sztuczną inteligencję i dostarczającym realną wartość biznesową firmom na całym świecie. Pomaga swoim klientom nie tylko wyobrażać sobie lepszą przyszłość – sprawia, że staje się ona rzeczywistością dzięki połączeniu mocy AI, technologii i potencjału, który drzemie w ludziach. Jako odpowiedzialna i różnorodna organizacja z niemal 60-letnią historią, zatrudnia powyżej 420 000 ekspertów i ekspertek w ponad 50 krajach. Capgemini dostarcza kompleksowe usługi i rozwiązania: od strategii, przez projektowanie i inżynierię, aż po operacje biznesowe, bazując na głębokiej wiedzy branżowej oraz imponującej sieci partnerów. W 2025 roku Grupa Capgemini osiągnęła globalne przychody na poziomie 22,5 miliarda euro.

Make it real | www.capgemini.com/pl-pl/

O Capgemini Research Institute

Capgemini Research Institute to wewnętrzny think tank koncentrujący się na zagadnieniach związanych z cyfryzacją, innowacjami i technologią, w tym ich wpływem na banki, firmy zarządzające majątkiem, instytucje płatnicze oraz ubezpieczycieli. Instytut co roku publikuje flagową serię raportów Financial Services World Reports, opartą na badaniach Voice of the Customer, wywiadach z kadrą zarządzającą (CxO) oraz współpracy z firmami technologicznymi i środowiskiem akademickim. Celem jest identyfikowanie nowych trendów oraz analiza, w jaki sposób AI, chmura, dane i cyfryzacja napędzają transformacyjne wyniki biznesowe. W oparciu o globalne dane szeregów czasowych nasi eksperci branżowi dostarczają praktycznych wniosków, analiz trendów oraz innowacyjnych rozwiązań, wspierających instytucje finansowe w radzeniu sobie z dynamicznymi wyzwaniami szybko zmieniającej się gospodarki globalnej.


[1] HNWI to osoby o wysokim majątku netto, posiadające aktywa inwestycyjne o wartości co najmniej 1 mln USD, z wyłączeniem głównego miejsca zamieszkania, dóbr kolekcjonerskich, dóbr konsumpcyjnych i trwałych dóbr użytkowych. W ramach HNWI wyróżnia się trzy segmenty: Ultra-HNWI (30 mln USD i więcej), Mid-Tier Millionaires (5–30 mln USD) oraz Millionaires Next Door (1–5 mln USD).

[2] Inwestycje alternatywne obejmują surowce, waluty, private equity, fundusze hedgingowe, produkty strukturyzowane oraz aktywa cyfrowe.