Przedsiębiorstwa wykorzystują dane dotyczące zrównoważonego rozwoju do podejmowania decyzji związanych z kosztami, ryzykiem, zakupami, łańcuchem dostaw i inwestycjami, a sztuczna inteligencja przyspiesza postępy, ponieważ zrównoważony rozwój staje się kluczowym elementem odporności, wyników biznesowych i długoterminowego wzrostu.

Na całym świecie standardowe podejście biznesowe do zrównoważonego rozwoju uległo zmianie. Rosnąca presja wynikająca z trudniejszych warunków gospodarczych, geopolitycznych, klimatycznych i regulacyjnych wymaga nowego spojrzenia na zrównoważony rozwój organizacji. Obecnie nacisk kładzie się na kontrolę kosztów, ochronę przychodów, planowanie odporności oraz budowanie wartości przedsiębiorstwa. Sweep i Capgemini postanowiły wspólnie zrozumieć, jak ta zmiana podejścia wygląda w praktyce.

To druga edycja tego raportu, po pierwszym badaniu Sweep przeprowadzonym w 2024 roku.

Pobierz pełny reaort tutaj

Raport Sustainability in Action 2026 opiera się na opiniach 1000 starszych liderów ds. zrównoważonego rozwoju reprezentujących pięć sektorów: energetykę, nauki przyrodnicze, przemysł produkcyjny, handel detaliczny oraz transport. Respondenci pochodzą z sześciu rynków: krajów DACH, krajów nordyckich, Wielkiej Brytanii, Stanów Zjednoczonych i Francji.

Raport analizuje, gdzie już dziś tworzona jest wartość biznesowa, w jaki sposób sztuczna inteligencja zmienia tempo i zakres podejmowania decyzji związanych ze zrównoważonym rozwojem, dlaczego zaufanie do danych wciąż pozostaje kluczowe oraz dlaczego odpowiedzialność za strategię ESG jest nadal zbyt rozproszona, by organizacje mogły w pełni wykorzystać potencjał wartości, który dostrzegają.

„Zrównoważony rozwój jest redefiniowany, a punkt ciężkości przesuwa się z raportowania na budowanie odporności. W obliczu rosnącej presji na łańcuchy dostaw organizacje potrzebują przejrzystości, zaufania oraz szybkości w podejmowaniu decyzji. Sztuczna inteligencja może zapewnić tę przewagę, ale tylko wtedy, gdy opiera się na rzetelnych danych łączących cały łańcuch wartości.”

Cyril Garcia, Global head of Sustainability Services, Corporate Responsibility and Group Accelerators


Raport ujawnia szereg kluczowych wniosków, w tym:

  • Zrównoważony rozwój stał się trwałym czynnikiem tworzącym wartość, a koszty jego ignorowania są obecnie widoczne w rachunku zysków i strat (P&L).
    94% organizacji doświadczyło strat finansowych spowodowanych zakłóceniami w łańcuchu dostaw związanymi ze zmianami klimatycznymi w ciągu ostatnich 24 miesięcy.
  • Sztuczna inteligencja skróciła czas między pojawieniem się sygnału a podjęciem decyzji, jednak mechanizmy zarządzania i nadzoru nie nadążają za tym tempem.
    • AI jest obecnie wykorzystywana do zbierania danych (44%), obliczania i analizowania danych (45%) oraz wspierania podejmowania decyzji i tworzenia strategii (44%).
    • Tylko 40% organizacji posiada formalne ramy zarządzania sztuczną inteligencją na poziomie korporacyjnym, a 39% ma jasno określone zasady dotyczące wykorzystania AI i odpowiedzialności za jej stosowanie.
  • Zaufanie do danych i ich dostępność stały się głównym ograniczeniem.
    79% respondentów twierdzi, że ich dane dotyczące zrównoważonego rozwoju są obecnie niewystarczające do wspierania decyzji strategicznych, wobec 53% w 2024 roku.
  • Zrównoważony rozwój jest integrowany z każdą funkcją organizacji, jednak coraz trudniej wskazać jednoznaczną odpowiedzialność.
    45% organizacji nadal przypisuje odpowiedzialność za dane ESG wyłącznie zespołowi ds. zrównoważonego rozwoju, podczas gdy 46% deklaruje, że odpowiedzialność ma charakter międzyfunkcyjny.
  • Organizations still face gaps in achieving effective ESG data management at scale.
    Trzy największe bariery infrastrukturalne to ograniczona integracja systemów (34%), trudności ze skalowaniem rozwiązań w różnych regionach geograficznych (34%) oraz niekompletne dane dotyczące zakresu 3 (Scope 3) lub dane od dostawców (31%).

„Sustainability in Action 2026: The new rules of business resilience” został przygotowany specjalnie z myślą o menedżerach ds. zrównoważonego rozwoju, Chief Sustainability Officers oraz szerokim gronie członków kadry zarządzającej najwyższego szczebla zaangażowanych w tworzenie nowego modelu budowania odporności organizacyjnej.