Jak ciągłość cyfrowa i inżynieria wspierana przez AI mogą pomóc organizacjom z sektora lotniczego i obronnego skalować transformację

Inżynieria w sektorze lotniczym i obronnym (A&D) wkracza w nową erę konkurencyjności, napędzaną splotem nasilających się wyzwań. Od niepewności geopolitycznej, przez wrażliwe łańcuchy dostaw, narażenie na zagrożenia cyberbezpieczeństwa, niedobory talentów, aż po rozwój produktów definiowanych programowo – organizacje mierzą się z nowym zestawem wyzwań, które muszą pokonać, aby zachować stabilność oraz konkurencyjność.

Jednak wiele organizacji pozostaje w tyle. 81% wskazuje niedobór talentów i kompetencji jako istotne zagrożenie dla swojej działalności, podczas gdy jedynie 46% uważa się za przygotowane do poradzenia sobie z tym wyzwaniem. Jednocześnie 65% obawia się utraty przyszłych pozycji w programach, udziału w realizowanych pracach (workshare) lub dostępu do najlepszych talentów inżynierskich, jeżeli nie dostosuje się wystarczająco szybko do zachodzących zmian.

Realizacja rozszerzonej inżynierii: Rola sztucznej inteligencji i ciągłości cyfrowej w transformacji sektora lotniczego i obronnego – nowy raport Capgemini Research Institute – podkreśla istotną rolę dwóch wzajemnie wzmacniających się kompetencji, które wspierają rozwój rozszerzonej inżynierii oraz zwiększają możliwości organizacji. Są nimi ciągłość cyfrowa oraz inżynieria wspierana przez AI. Raport opiera się na wynikach autorskiego globalnego badania obejmującego 200 organizacji z sektora A&D, przy czym z każdej organizacji ankietowano dwóch respondentów reprezentujących obszary ciągłości cyfrowej i sztucznej inteligencji w funkcjach inżynieryjnych sektora lotniczego i obronnego. Badanie zostało uzupełnione wywiadami z 10 ekspertami branżowymi.

Najważniejsze zmiany definiujące rozszerzoną inżynierię

Rozszerzona inżynieria staje się kluczowym elementem konkurencyjności

Organizacje z sektora A&D zwracają się ku rozszerzonej inżynierii oraz inżynierii oprogramowania wspomaganej przez AI, aby przeciwdziałać niedoborom talentów, chronić efektywność realizowanych programów oraz wzmacniać długoterminową konkurencyjność.

Ciągłość cyfrowa jest fundamentem, ale jej zakres jest nadal ograniczony
Jedynie 6% organizacji osiągnęło pełną, kompleksową ciągłość cyfrową. Większość nadal opiera się na rozproszonych systemach, które utrudniają identyfikowalność, interoperacyjność i współpracę.

Pomimo przyspieszenia, adopcja AI wciąż nie osiągnęła skali
Zaledwie 17% organizacji zintegrowało sztuczną inteligencję w sektorze lotniczym i obronnym w ramach przepływów pracy. Większość wdrożeń nadal ogranicza się do konkretnych przypadków użycia.

Role inżynierów zmieniają się szybciej, niż firmy są w stanie reagować
Inżynierowie coraz bardziej przechodzą do zadań związanych z nadzorem i podejmowaniem decyzji, jednak 68% pracowników wymaga przekwalifikowania, a wiele organizacji nie posiada jasno określonych modeli współpracy człowiek–AI.

Przywództwo wymaga integracji, a nie jedynie wdrożenia
Tylko 10% organizacji łączy zaawansowaną ciągłość cyfrową ze skalowalnymi możliwościami inżynierii wspieranej przez AI.

Lepsze wyniki są efektem integracji na poziomie całego systemu
Połączenie ciągłości cyfrowej i AI przynosi korzyści w zakresie zgodności regulacyjnej, szybkości działania, efektywności kosztowej, skuteczności pracowników oraz odporności łańcucha dostaw.

Siedem działań dla liderów sektora lotniczego i obronnego

Wzmacniaj doskonałość inżynieryjną dzięki kompetencjom wspieranym przez AI, które pomagają zabezpieczać suwerenność oraz przewagi operacyjne.

  • Zbuduj połączone fundamenty inżynieryjne, które umożliwią ciągłość cyfrową w całym cyklu życia produktu
  • Przeprojektuj inżynierię wokół współpracy człowieka i AI, z jasno zdefiniowanymi rolami, procesami i odpowiedzialnością
  • Stwórz zamkniętą pętlę uczenia się w całym cyklu życia, przekazując dane operacyjne i eksploatacyjne z powrotem do procesów inżynieryjnych
  • Wprowadź uprzemysłowienie wdrażania AI w przepływach pracy, które są powtarzalne, mierzalne i skalowalne
  • Utwórz warstwę inteligencji decyzyjnej dla inżynierii, aby koordynować zależności, zarządzać ryzykiem i mierzyć wyniki
  • Zbuduj fundament AI i infrastruktury obliczeniowej niezbędny do bezpiecznego oraz efektywnego wdrażania AI na dużą skalę
  • Uwzględniaj zaufanie, jakość, bezpieczeństwo i zgodność już na etapie projektowania we wszystkich systemach inżynieryjnych wspieranych przez AI

Raport ten jest obowiązkową lekturą dla kadry kierowniczej wyższego szczebla oraz członków zarządów organizacji z sektora A&D, a także producentów OEM, dostawców i firm świadczących usługi MRO (obsługa, naprawy i remonty). Szczególnie istotny jest dla prezesów (CEO), dyrektorów technologicznych (CTO), dyrektorów IT (CIO), dyrektorów ds. danych (CDO), dyrektorów ds. AI (Chief AI Officers) oraz szefów działów AI, a także osób odpowiedzialnych za rozwój obszarów inżynierii, danych i transformacji.

Dowiedz się, jaki wpływ rozszerzona inżynieria wywiera na sektor A&D pobierając raport.