Michał Pietrzak

Koszykarski parkiet zamienił na regulowane biurko, duży monitor i wygodne krzesło. Choć już nie trenuje wyczynowo, to sportowy upór, wytrwałość w dążeniu do celu i ogromna chęć rozwoju dalej go napędzają. Tyle, że w programowaniu. Poznajcie historię Michała, Solution/Delivery Architecta w Capgemini.

Byłeś zapalonym koszykarzem, a zostałeś wziętym programistą. Ciekawi mnie ta przemiana…

Rzeczywiście grałem w koszykówkę profesjonalnie. Byłem zawodnikiem znanego w kraju klubu i reprezentowałem Polskę na Mistrzostwach Świata U19. Odejście od sportu, to była jednak świadoma decyzja. Zawiesiłem buty na przysłowiowy kołek, bo przyszedł czas na inną karierę.

Programowanie oczywiście nie było przypadkowym wyborem. Nie można tak po prostu przestać być sportowcem i zostać programistą. Ja programowaniem interesowałem się, odkąd pamiętam. Gdy rozstawałem się z koszykówką, miałem już spore doświadczenie wyniesione z projektów realizowanych w trakcie studiów. Szukałem stabilnej pracy, firmy skupionej na ludziach i ich rozwoju. 

Od czego zaczynałeś?

Od juniorskiej roli testera automatycznego. Gdy dołączałem Capgemini kojarzone było głównie z rynkiem niemieckojęzycznym, ale akurat rozwijał się dział realizujący projekty z sektora finansowego, dla klientów anglojęzycznych. Przyciągnęła mnie tu skala i złożoność tych projektów oraz obietnica ciągłego rozwoju.

A co robisz teraz?

Mam dwie role. Jako System Architect odpowiadam za kształt architektury oraz strategiczny kierunek rozwoju projektu. Równocześnie działam jako Chapter Lead dla dużej grupy specjalistów po stronie klienta – w tej roli jestem liderem kompetencji, wspieram rozwój tej grupy osób, dbam o spójność standardów i promuję najlepsze praktyki w organizacji. 

Jak duży to przeskok? Ale opisz go w kategoriach koszykówki. 

Ok, spróbuję. Zaczynałem od gry w drużynie juniorskiej, a teraz prowadzę zespół na poziomie EuroLeague.

Jak wyglądała ta droga z technologicznego punktu widzenia?

Choć formalnie byłem testerem automatycznym, miałem już mocny background w JavaScript i doświadczenie deweloperskie. Firma dała mi szansę, kierując do projektów, gdzie od razu byłem przygotowywany do roli liderskiej. To był niezły przykład mentoringu i shadowingu w praktyce. Przeszedłem ścieżkę od Juniora, przez Fullstack Developera, po Architekta. Kluczowe było to, że nie bałem się podejmować wyzwań i nie traciłem piłki z oczu. Czyli tego co jest istotą tej pracy – dobrego kodu.

Co konkretnie robisz teraz? Jak wygląda twój obecny projekt?

Przejąłem projekt strategiczny dla międzynarodowego banku. To aplikacja służąca do obliczania zabezpieczeń finansowych i kalkulująca ryzyko dla dużych klientów z problemami wypłacalności. Naszym głównym celem była natychmiastowa migracja ze starych, nieutrzymywanych technologii do nowoczesnego stacku. Od takich legacy technologii jak AngularJS i Java 8 przeszliśmy do Vue 3 oraz Javy 21; chmurę mamy całą postawioną w Microsoft Azure z wykorzystaniem podejścia Infrastructure as Code w Bicepie. 

Moją rolą jest optymalizacja architektoniczna, kosztowa i wydajnościowa, co oznacza identyfikację ewentualnych odchyleń od normy w architekturze i bezpieczeństwie (architectural i security deviations) i naprawienie ich. 

Cały ten proces, a zwłaszcza jego sukces, doprowadził do tego, że klient sam nominował mnie do dwóch ról – System Architecta i Chapter Leada. Myślę, że trudno o lepsze potwierdzenie, że mamy realny wpływ na biznes naszych klientów.

Pracujesz z instytucją finansową. Co jest większym wyzwaniem – technologia czy regulacje branżowe? 

Technologicznie, na pewno jest to topowy i bardzo rozwojowy projekt, ale jednak to regulacje determinują rozwiązania. Nie odwrotnie.

Instytucje finansowe muszą spełniać bardzo restrykcyjne regulacje Europejskiego Banku Centralnego i Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego. To zaś determinuje wybór technologii. Musimy więc tworzyć rozwiązania skrojone na regulacyjną miarę, dodatkowo spełniające szereg wymagań klienta z obszarów m.in. bezpieczeństwa i skalowalności. 

Jakie umiejętności są najważniejsze, żeby poradzić sobie w tak złożonych projektach?

Pomijam moje zamiłowanie do JavaScriptu, niezbędnego dla `frontendu`, na czele listy jest logiczne i analityczne myślenie. Potem postawiłbym na komunikację i umiejętności miękkie. Wykonujemy pracę konsultacyjną, musimy więc umieć doradzić, ocenić ryzyko i być partnerem w dyskusji.

Dalej wymieniłbym: gotowość do podejmowania ryzyka, chęć bycia liderem i głód bycia na bieżąco z technologią. 

Jak firma wspiera pracowników, żeby rozwijać te umiejętności, o których wspomniałeś?

Choćby oferując szereg unikalnych szkoleń z najnowszych technologii. W projekcie bankowym AI nie jest jeszcze obszernie wykorzystywane, ale firma umożliwia udział w konferencjach czy specjalistycznych szkoleniach ze wszystkich możliwych obszarów, kładąc nacisk na rozwój kompetencji w obszarach AI, GenAI, czy Agentic AI. Wszystko po to, abyśmy byli gotowi wdrażać te rozwiązania jak tylko przyjdzie na to czas.

Capgemini ma też wewnętrzne certyfikacje, w tym dla ścieżki Architekta na kilku poziomach. One są niedostępne z zewnątrz i skłaniają nas – osoby zatrudnione w Capgemini – do ciągłej nauki. 

Kluczowe jest też to, że mamy dostęp do projektów oferujących najnowsze rynkowe rozwiązania. Dzięki czemu, nasze codzienne wyzwania są bardzo rozwojowe.  

Nie samą pracą Chapter Lead żyje. Jak udaje Ci się łączyć projekty z życiem poza nimi?

Stawiamy na elastyczność godzin pracy, by móc zrealizować i ambitne cele projektowe, i zadbać o regenerację, kultywować pasje. 

Ja mam bardzo bogate życie poza projektami. Ciągle `pogrywam` w kosza, zdarza się, że z moim pieskiem uprawiam trekking w Karkonoszach, mam ogródek działkowy, który czasem służy jako miejsce integracji z zespołem. Zaufanie firmy, elastyczność i możliwość realizacji pasji sprawiają, że nie ma mowy o wypaleniu.

Czemu miałby do Capgemini dołączyć, ktoś z seniorskim doświadczeniem?  

Ponieważ firma daje możliwość wejścia w projekty strategiczne, wpływające na życie milionów ludzi i realnie zmieniające biznes klientów.

Oferujemy też szansę na karierę T-shaped, czyli zdobycie szerokiej wiedzy w wielu technologiach i wąskiej, głębokiej w kluczowych obszarach.

Dla obu tych poziomów ważne są stabilność, zdrowe środowisko i dostęp do najnowszych technologii oraz ścieżek rozwoju. Te ostatnie zarządzający potrafią naprawdę dobrze dopasować do, często różnych, potrzeb zatrudnionych.

Kończąc, powiem, że ja lubię wyzwania, a w tej firmie mi ich nie brakuje.