Mateusz Białas

#WelcomeBack #MyWayCapgemini

Pierwsza myśl, która przychodzi Ci do głowy, gdy myślisz o Capgemini to…

Zabrzmi to może sztywno, ale „work-life balance”. W Capgemini nigdy nie miałem problemu z pogodzeniem planów prywatnych z obowiązkami służbowymi.

Jakie jest Twoje największe osiągnięcie zawodowe w Capgemini?

Póki co moim największym osiągnięciem jest awans na wyższe stanowisko, czym zapracowałem sobie długotrwałą współpracą z dużym klientem z sektora bankowości. Udało mi się przekonać go do korzystania ze specyficznego rozwiązania, które służy do zarządzania punktami końcowymi (urządzeniami) w jego organizacji, a także współtworzyłem do niego plan adopcyjny.

Jak wyglądała Twoja ścieżka kariery przed przerwą?

Była dynamiczna. Zacząłem jako Service Request Analyst – gdzie zajmowałem się tzw. dispatchingiem ticketów oraz pozyskiwaniem informacji na ich temat. Później awansowałem na stanowisko Customer Service Specialist, gdzie zajmowałem się bardzo podstawową administracją w Active Directory i MsLync.

Jaką miałaś przerwę w pracy w Capgemini?

Moja przerwa trwała około dwóch lat. Mimo iż miałem swoje powody, by wrócić do Capgemini, to nadal uważam, że przerwa była kluczowa dla mojego rozwoju. Z Junior Messaging Engineera rozwinąłem się jako Regular Engineer.

Za czym tęskniłeś najbardziej i dlaczego zdecydowałeś się wrócić?

Najbardziej tęskniłem za balansem między życiem zawodowym, a obowiązkami służbowymi. Odkąd pamiętam – a pracę w Capgemini zacząłem w 2018 roku – pracownik, jego ‘well-being’ był zawsze na pierwszym miejscu. Po dostrzeżeniu szansy na powrót, uzbrojony w nowe doświadczenie i wiedzę, zdecydowałem się ponownie aplikować do Capgemini. Tym bardziej, że oferta brzmiała jak naturalny krok w budowaniu mojej kariery.

Czym zajmujesz się po powrocie? Do jakiego zespołu wróciłeś?

Do Capgemini wróciłem jako Digital Workplace Consultant, po czym awansowałem na ITS Senior Consultanta. W praktyce obecnie zajmuje się platformą m365, głównie Microsoft Intune – implementacją u klientów i rozwojem infrastruktury. Wspieram także klientów na etapie adaptowania rozwiązania w ich organizacjach. Jest to kluczowe, żeby klienci wiedzieli, jak korzystać z danego produktu oraz mogli wykorzystać jego potencjał.