Bartłomiej Do Capgemini trafił z chęci lepszego poznania SAP, a dziś łączy role konsultanta, architekta i managera domeny, wspierając zarówno klientów, jak i rozwój zespołu. Specjalizuje się w obszarze SAP EWM i logistyce, jednocześnie dostrzegając ogromny potencjał AI, które jego zdaniem zmienia sposób pracy konsultantów i otwiera nowe możliwości rozwoju. Po latach pracy nadal ceni Capgemini za atmosferę, zaufanie i swobodę kształtowania własnej ścieżki kariery.

Jak to się stało, że dołączyłeś do Capgemini? Co Cię wtedy najbardziej przyciągnęło?

W mojej pierwszej pracy po studiach pracowałem z systemem SAP jako użytkownik. To właśnie chęć lepszego poznania SAP sprawiła, że zacząłem szukać możliwości rozwoju. W ten sposób trafiłem do Capgemini. Nasza firma była bardzo rozpoznawalną marką w świecie IT. Dodatkowo możliwość pracy w języku niemieckim należała do głównych czynników, które skłoniły mnie do dołączenia do Capgemini.

Czym zajmujesz się na co dzień w pracy?

Moje dwie główne role to Konsultant Funkcjonalny/Architekt oraz Manager Domeny D2S. Łączę zadania biznesowe, typowe dla konsultanta realizującego projekty w obszarze procesów biznesowych i funkcjonalności SAP, z zadaniami organizacyjnymi w obrębie naszego zespołu.

Rola konsultanta obejmuje również przygotowywanie ofert i projektowanie rozwiązań dla klientów, czyli tzw. solutioning. Z kolei jako Manager Domeny odpowiadam za działania związane ze staffingiem, organizacją pracy zespołu oraz wsparciem Team Leaderów.

Z jakimi technologiami, modułami lub rozwiązaniami SAP pracujesz najczęściej?

Najczęściej pracuję w obszarze SAP Extended Warehouse Management (EWM) czyli w obszarze magazynowania. Ponieważ jednak procesy logistyczne są ze sobą ściśle powiązane, w zakres moich obowiązków wchodzą również zagadnienia związane z SAP Material Management (MM) czyli zakupy oraz SAP Production Planning (PP).

Jakie nowe możliwości otwiera przed specjalistami SAP rozwój AI i inteligentnych rozwiązań?

Rozwój AI zmieni rolę konsultanta. Świadome podążanie za trendami oraz odkrywanie potencjału sztucznej inteligencji pozwoli konsultantom zbudować przewagę konkurencyjną i spojrzeć na procesy biznesowe z szerszej perspektywy. AI rozszerzy kontekst pracy konsultanta, umożliwiając bardziej kompleksowe podejście do realizowanych projektów. W mojej opinii dzięki wykorzystaniu AI będziemy mogli pracować w szerszym zakresie modułów i funkcjonalności SAP.

Kluczowe stanie się zrozumienie procesów biznesowych oraz sposobu działania SAP jako całości. Natomiast szczegółowa, bardzo głęboka wiedza w wąskich specjalizacjach może przestać być aż tak istotna jak obecnie.

Co najbardziej lubisz w swojej pracy, a co stanowi dla Ciebie największe wyzwanie?

Na pewno jest to zmienność wyzwań. Jak wspomniałem, łączę dwie role: funkcjonalną i wewnętrzną. Do tego dochodzi udział w oferowaniu oraz prowadzenie rozmów rekrutacyjnych. To wszystko daje mieszankę różnych zadań: technicznych, biznesowych i zarządczych. Te zadania pozwalają na rozwój w wielu domenach.

Który projekt wspominasz najlepiej albo z którego jesteś najbardziej dumny? Opowiedz o nim.

Był to projekt, w którym wspieraliśmy producenta części samochodowych z lokalizacjami w Polsce i w Niemczech. Pracowaliśmy w połączonych teamach: Onshore, Nearshore i Offshore. Był to pierwszy projekt, w którym przejąłem więcej odpowiedzialności, nie tylko jako konsultant, ale również jako Change Manager odpowiedzialny za zmiany w kilku obszarach. To właśnie tam nauczyłem się szerszego spojrzenia na nasz biznes. Nie tylko tematy funkcjonalne, ale również zarządzanie relacją z klientem, szczególnie w momentach kryzysowych, generują wartość i rozwój.

Jakie możliwości rozwoju zawodowego znalazłeś w Capgemini?

Praca w Capgemini dała mi możliwość eksplorowania funkcjonalnych i technicznych obszarów SAP. Przez lata mojej kariery nauczyłem się wielu technologii i zrozumiałem, jak działa IT od wewnątrz. Kolejnym ważnym elementem mojego rozwoju jest rozumienie biznesu, nie tylko pod kątem procesów biznesowych naszych klientów, ale także pod kątem prowadzenia biznesu jako dostawca usług IT. Widzę również duży postęp w swoich kompetencjach zarządczych oraz w obszarze relacji międzyludzkich.

Jak wygląda współpraca w Twoim zespole i z klientami?

Mój zespół składa się z konsultantów różnych modułów logistycznych. Reprezentujemy szeroką paletę umiejętności w obszarze SAP Logistics, a każdy moduł jest reprezentowany przez około 2-3 konsultantów. Dodatkowo jesteśmy ulokowani w 6 miastach w Polsce.Współpraca w takim zespole opiera się na dwóch rzeczach: wspieraniu wyspecjalizowanych teamów oraz poszukiwaniu wspólnych, crossmodułowych obszarów, w których możemy wygenerować wartość dodaną. Praca z klientem opiera się na SLA, ale jej podstawą jest budowanie relacji i zaufania, tak aby SLA było tylko dodatkiem.

Co wyróżnia pracę w Capgemini na tle innych firm z branży SAP?

Atmosfera pracy i poziom zaufania w zespołach są czymś wyjątkowym.

Jak opisałbyś kulturę pracy w Capgemini w trzech słowach?

Zaufanie, atmosfera, elastyczność.

Jaką radę dałbyś osobie, która rozważa dołączenie do naszego zespołu SAP?

To zależy od stopnia zaawansowania i doświadczenia tej osoby, ale na pewno powiedziałbym, że powinna samodzielnie określać kierunki swojego rozwoju i przejmować jak najwięcej inicjatywy.

Co sprawia, że po tylu latach nadal chcesz rozwijać swoją karierę właśnie w Capgemini?

Na pewno jest to duża swoboda w wybieraniu kierunków rozwoju. Nie czuję barier, które utrzymywałyby mnie tylko w jednym kontekście. Wręcz przeciwnie, pojawia się wiele nowych opcji, które sprawiają, że moja przygoda z Capgemini trwa i co jakiś czas rozpoczyna się na nowo.

Co najbardziej zaskoczyło Cię w pracy w Capgemini?

Najbardziej zaskoczyły mnie zaufanie do pracownika oraz poziom samoorganizacji pracy. Jest to ogromna wartość tej firmy.