Rozwój w Capgemini – klucz do sukcesu organizacji

W Capgemini rozwój naszych zespołów to nie tylko element strategii HR, ale fundament długofalowego sukcesu organizacji.

Stawiamy na indywidualne podejście, dopasowanie kompetencji do roli oraz systematyczne wspieranie rozwoju zawodowego. Dzięki temu osoby zatrudnione nie tylko osiągają lepsze wyniki, ale również czują się zmotywowane i zaangażowane. Sprawdź, jak nasze działania wyglądają w praktyce.

1. Dopasowanie do roli – fundament efektywności

Proces rozwoju zaczyna się już na etapie rekrutacji. Kluczowe jest, aby kandydat_ka był_a odpowiednio dopasowany_a do stanowiska – zarówno pod względem kompetencji technicznych (hard skills), jak i cech osobowości, temperamentu oraz zainteresowań.

Perfect match oznacza:

• zgodność profilu kandydata z wymaganiami roli,
• większe zaangażowanie i satysfakcję z pracy,
• mniejsze ryzyko wypalenia zawodowego,
• lepszą współpracę w zespole i wyższą efektywność.

2. Indywidualna ścieżka rozwoju – inwestycja w potencjał

Po zatrudnieniu kluczowe jest zaprojektowanie indywidualnej ścieżki rozwoju, która odpowiada zarówno potrzebom danej osoby, jak i celom organizacji. Capgemini oferuje szeroki wachlarz możliwości rozwoju:

Dostępne narzędzia i inicjatywy:

• programy szkoleniowe i certyfikacyjne,
• mentoring i coaching,
• udział w projektach międzynarodowych,
• platformy e-learningowe i baza wiedzy.

Dzięki temu osoba pracująca może rozwijać się w wybranym kierunku, zdobywać nowe kompetencje i przygotowywać się do przyszłych awansów.

3. Poczucie sensu i motywacja – siła napędowa sukcesu

Rozwój zawodowy to nie tylko zdobywanie wiedzy, ale również budowanie poczucia sensu i przynależności. Osoba, która widzi, że firma inwestuje w jej rozwój, czuje się doceniona i zmotywowana.

Efekty wsparcia rozwojowego:

• większe zaangażowanie w codzienne obowiązki,
• wyższa jakość pracy,
• lojalność wobec organizacji,
• gotowość do podejmowania nowych wyzwań.

4. Strategia Zarządzania Wiedzą – przykład dotyczący projektu z zakresu świadczenia usług biznesowych:

W jednym z projektów realizowanych dla naszego klienta wdrożyliśmy kompleksową Strategię Zarządzania Wiedzą, która wspiera rozwój osób pracujących na każdym etapie:

• Profesjonalny onboarding – ustrukturyzowany proces wdrożeniowy z tygodniowym planem szkoleń i końcowym assesmentem gotowości do pracy.
• Okresowe testy wiedzy (quarterly knowledge tests) – dla pracowników i pracownic z dłuższym stażem, pozwalające monitorować poziom wiedzy procesowej.
• Szkolenia uzupełniające – na podstawie wyników testów, mające na celu eliminację luk kompetencyjnych i zwiększenie efektywności.

5. Jakość usług i rozwój kompetencji – przykład dotyczący projektu z zakresu świadczenia usług biznesowych:

W ramach projektu funkcjonuje również inicjatywa Quality, której celem jest monitorowanie i doskonalenie jakości świadczonych usług:

Działania w ramach projektu Quality:

• analiza wyników audytów i kontroli SOX,
• identyfikacja obszarów wymagających poprawy,
• inwestowanie w wiedzę i kompetencje zespołu.

Zasada jest prosta: im większa wiedza, tym bardziej zadowolony klient 😊

6. Ścieżki awansu i rozwój kariery

Dzięki systematycznemu wsparciu i rozwojowi kompetencji, pracujące u nas osoby mają realną możliwość awansu – zarówno w ramach projektu, jak i całej organizacji. Wiele osób rozpoczyna od stanowisk operacyjnych, a z czasem obejmuje role liderskie, eksperckie a nawet menedżerskie.

7. Rozwój jako wspólna korzyść

Capgemini oferuje szerokie możliwości rozwoju zawodowego, które są wspierane przez management i wpisane w kulturę organizacyjną. Inwestowanie w ludzi to inwestowanie w przyszłość firmy.

Korzyści dla obu stron:

• osoba, jaką zatrudniamy zyskuje szanse na rozwój, motywację i satysfakcję,
• firma wzbogaca się o osobę, która jest nie tylko specjalistą_tką, ale jest także zaangażowana, kompetentna i lojalna.