Fertigung und industrielle Prozesse

Fertigungsprozesse, die auf eine sich wandelnde Welt zugeschnitten sind.

Führende Unternehmen der Industrie agieren in einem Umfeld, das von Umbrüchen geprägt ist. Geopolitische Unsicherheiten, instabile Lieferketten, sich wandelnde Vorschriften, Nachhaltigkeitsverpflichtungen, Arbeitskräftemangel und die rasante Einführung künstlicher Intelligenz verändern die Art und Weise, wie Produkte hergestellt und ausgeliefert werden.

Erfolg hängt nicht mehr von vereinzelten digitalen Initiativen ab. Er erfordert Fertigungssysteme, die widerstandsfähig, vernetzt, intelligent und auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet sind.

Die Kompetenz von Capgemini im Bereich „Manufacturing & Industrial Operations“ unterstützt Industrieunternehmen dabei, ihre Fertigungsprozesse, Betriebsabläufe und Wertschöpfungsketten neu zu gestalten und zu optimieren. Durch die Kombination von fundiertem technischem Fachwissen mit Kompetenzen in den Bereichen Digitalisierung, Daten und KI helfen wir unseren Kunden, ihre Betriebsabläufe von der Industrialisierung über die Produktion bis hin zur Lieferkettenabwicklung zu modernisieren – und erzielen dabei messbare Geschäftsergebnisse, nicht nur die Einführung neuer Technologien.

Die Herausforderungen in der Fertigung haben sich grundlegend verändert

Die Hersteller stehen unter dem Druck, mehr zu leisten, während sie gleichzeitig mit weniger Sicherheit als je zuvor arbeiten müssen. In verschiedenen Branchen – darunter Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung, Biowissenschaften, Automobilindustrie, Konsumgüter, Energie und Versorgungswirtschaft sowie industrielle Fertigung – sehen sich Unternehmen mit gemeinsamen Herausforderungen konfrontiert:

• Aufbau widerstandsfähiger Fertigungs- und Lieferketten in Zeiten geopolitischer und handelspolitischer Unsicherheit
• Skalierung von KI von isolierten Pilotprojekten hin zu Produktionsumgebungen, die messbaren Mehrwert generieren
• Steigerung der Produktivität bei gleichzeitiger Bewältigung steigender Arbeits-, Energie- und Betriebskosten
• Verbesserung von Qualität, Compliance und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in zunehmend komplexen Betriebsabläufen
• Steigende Nachfrage nach Hyper-Personalisierung und Variantenkonfiguration
• Beschleunigung von Nachhaltigkeitsinitiativen, einschließlich der Anpassung an den Klimawandel, ohne dabei Leistung oder Rentabilität zu beeinträchtigen

Viele Transformationsprogramme scheitern daran, dass sie der technologischen Umsetzung Vorrang vor der operativen Umsetzung einräumen. Pilotprojekte sind zwar vielversprechend, lassen sich jedoch selten in größerem Maßstab umsetzen. Digitale Investitionen werden von den Geschäftszielen abgekoppelt, sodass Unternehmen am Ende statt eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils nur fragmentierte Fähigkeiten vorweisen können.

Der industrielle Wandel kann nur dann gelingen, wenn sich Technik, Betriebsabläufe, digitale Technologien und Menschen gemeinsam im Hinblick auf gemeinsame Ziele weiterentwickeln.

Industrielle Abläufe so gestalten, dass sie messbare Ergebnisse liefern

Der Bereich „Fertigung und industrielle Abläufe“ verbindet Wirtschaftsingenieurwesen, operative Exzellenz und KI-gestützte digitale Transformation, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Fertigungsökosysteme zu konzipieren, zu optimieren, zu digitalisieren und zu betreiben, die sich kontinuierlich verbessern.

Anstatt Fertigung, Lieferkette, Qualität und digitale Transformation als separate Initiativen zu betrachten, verknüpfen wir sie zu einem integrierten Betriebsmodell, in dem Menschen, Prozesse, Maschinen, Daten und KI zusammenwirken.

Unsere Kunden arbeiten mit uns zusammen, um unter anderem folgende Ergebnisse zu erzielen:

• Höhere Produktivität in der Fertigung und höhere betriebliche Effizienz
• Größere Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und durchgängige Transparenz
• Schnellere digitale Reife der Industrie und schnellere Einführung von KI
• Verbesserte Produktqualität und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
• Geringeres Betriebsrisiko und niedrigere Fertigungskosten
• Nachhaltigere Fertigungsabläufe
• Schnellere Realisierung des geschäftlichen Nutzens aus Transformationsinvestitionen

Warum Capgemini?

Engineering-gesteuerte Transformation von der Strategie bis in den operativen Betrieb

Die Transformation der Fertigungsindustrie lässt sich weder allein durch Beratung noch allein durch Technologie erreichen. Capgemini verbindet Fachwissen im Bereich Industrietechnik mit Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation, um eine Brücke zwischen Strategie, Technik, Technologie und operativer Umsetzung zu schlagen.

Wir heben uns durch fünf Kompetenzen ab.

Von digitalen Initiativen bis hin zu intelligenten industriellen Abläufen

Die Zukunft der Fertigung wird nicht davon abhängen, wer die meisten Technologien einsetzt. Sie wird davon abhängen, wer diese am effektivsten umsetzt.

Unternehmen, denen es gelingt, technisches Know-how, Spitzenleistungen in der Fertigung, KI, Daten und vernetzte Abläufe erfolgreich zu integrieren, werden widerstandsfähigere Fabriken, anpassungsfähigere Lieferketten und wettbewerbsfähigere Unternehmen aufbauen.

Capgemini unterstützt Industrieunternehmen dabei, diese Zukunft zu gestalten, indem es Fertigungsprozesse in intelligente Ökosysteme verwandelt, die kontinuierlich lernen, sich anpassen und verbessern.