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Innovation

Mit Zuversicht durch die Unsicherheit navigieren: Investment-Prioritäten für 2025

2025 wird ein Jahr der Chancen und Herausforderungen sein. Wie wir sie angehen, wird unsere Zukunft bestimmen.

Für Unternehmen kann der Weg, der vor ihnen liegt, aufgrund der sich schnell entwickelnden Technologie, der Veränderungen in der Politik, der Bedenken um die Stabilität der Lieferkette und der Entwicklung hin zu nachhaltigeren Modellen zunehmend unsicher erscheinen. Deshalb ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte eine klare Strategie zu haben, die in die richtige Richtung führt.

“Mit Zuversicht durch die Ungewissheit navigieren: Investment Priorities for 2025”, eine Studie des Capgemini Research Institute, bietet einen umfassenden Überblick, wie Unternehmen ihre Investitionen planen. Der Bericht dient als Begleitdokument zum Jahrestreffen 2025 des Weltwirtschaftsforums in Davos. Er ist als strategischer Leitfaden für CEOs gedacht, der ihnen hilft, ihre Investitionsstrategien auf die allgemeinen globalen Trends abzustimmen. Er enthält Empfehlungen für CEOs und ihre Führungsteams, die ihnen helfen sollen, ihre Investitionsstrategien für 2025 und darüber hinaus zu steuern. Zu diesen Empfehlungen gehören der Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten, die Nutzung von Nachhaltigkeit für das Wachstum, die Vorbereitung auf regulatorische Veränderungen und geopolitische Unsicherheiten, die Entwicklung eines starken Partner-Ökosystems im Rahmen von Nearshoring- und Friendshoring-Strategien sowie die Beschleunigung der digitalen Transformation und von Technologieinvestitionen.

Die dritte jährliche Ausgabe der Studie basiert auf einer Umfrage unter 2.500 Führungskräften in 17 Ländern und neun Branchen. Er enthält auch ein Kurzinterview mit Jeremy Jurgens, Geschäftsführer und Leiter des Zentrums für die vierte industrielle Revolution des Weltwirtschaftsforums.

Der Studie zufolge sind 62 % der großen Unternehmen trotz der anhaltenden globalen Unsicherheiten optimistisch, was ihre Wachstumsaussichten für 2025 angeht, ein Anstieg gegenüber 56 % im Jahr 2024. Diese Zuversicht steht jedoch im Gegensatz zu einer vorsichtigeren Sicht auf die Weltwirtschaft im Allgemeinen.

Kostensenkung ist ein strategisches Ziel für 2025: 56 % der Unternehmen geben ihr Vorrang vor Umsatzwachstum im Jahr 2025. Trotz des Gebots der Kostensenkung planen 50 % der Unternehmen, die Gesamtinvestitionen bis 2025 zu erhöhen, um die Effizienz und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Die wichtigsten Investitionsprioritäten für 2025 sind Kundenerfahrung und Technik, F&E und Innovation, und die am schnellsten wachsenden Prioritäten sind die Umgestaltung der Lieferkette und Nachhaltigkeit. 63 % der Unternehmensleiter planen, ihre Investitionen in die Lieferkette zu erhöhen, ein Anstieg um 15 Prozentpunkte gegenüber 2024. Und 62 % planen, ihre Investitionen in die Nachhaltigkeit im Jahr 2025 zu erhöhen, 10 Prozentpunkte mehr als im letzten Jahr.

Obwohl sich das Wachstum der Investitionen in die Nachhaltigkeit verlangsamt hat, bleibt die Nachhaltigkeit ein wichtiger Aspekt der Zukunftspläne von Unternehmen, wobei sich die Nachhaltigkeitsinvestitionen auf Klimatechnologien, nachhaltiges Produktdesign, biologische Vielfalt und Wasser konzentrieren. Bei den Technologieinvestitionen wird erwartet, dass US-amerikanische Unternehmen, insbesondere mittelständische, ihre globalen Konkurrenten bei den Technologieinvestitionen übertreffen, wobei KI und generative KI oberste Priorität haben.

Die wichtigsten Herausforderungen und Risiken für 2025 sind Handelsstreitigkeiten und Zölle sowie Talentknappheit. Sieben von zehn Führungskräften weltweit sind besorgt über steigende Zölle und bilaterale Handelsstreitigkeiten. Und eine Mehrheit (61 %) der Führungskräfte ist der Meinung, dass der Mangel an technischen Fachkräften die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens erheblich beeinträchtigt.

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Henrik Ljungström

Managing Director Business Unit Germany
Henrik Ljungström ist seit Januar 2021 Managing Director bei Capgemini in Deutschland. Zuvor verantwortete er sechs Jahre lang das Geschäft mit der Automobilbranche, eine der größten Einheiten bei Capgemini in Deutschland. Davor bekleidete er verschiedene Führungspositionen im Management und auf IT-Projektebene sowohl in Deutschland als auch in den USA. Ljungström startete seine Capgemini-Karriere 1993 bei der damaligen Tochtergesellschaft sd&m. Der gebürtige Schwede studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Darmstadt.