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Finanzdienstleistungen der nächsten Generation

Die Zukunft des Bankgeschäfts ist vernetzt, erkenntnisorientiert, kundenorientiert und nachhaltig.
Und manchmal sogar unsichtbar.

Innovation anregen und 10x Talent anziehen

  • Neue Führungsstile und Denkweisen etablieren, die Talente anziehen
  • 10x-Talente fördern und sie zur Innovation befähigen
  • Entwicklung von Sinneskapazitäten, um die schwachen Signale auf dem Markt zu lesen und zu analysieren
  • Schaffen Sie die notwendige flexible IT, Prozesse und Arbeitsweisen, um auf diese neuen Entwicklungen vor der Konkurrenz reagieren zu können.
  • Lernen Sie von den besten einheimischen Unternehmen der nächsten Generation in verschiedenen Branchen

Neue Geschäftsmodelle erforschen und erschließen

  • Entwicklung einer Vision und Strategie für das Wachstum durch Bankmodelle der nächsten Generation
  • Expansion in neue Märkte, Geschäftsbereiche und Kundensegmente
  • Entwicklung neuer Kundenangebote und “intelligenter Produkte” für die nächste Generation von Kunden
  • Erschließung neuer Einnahmequellen durch Datenmonetarisierung und Partnerschaften mit Ökosystemen
  • ESG für Wachstum nutzen, statt nur für die Einhaltung von Vorschriften

Profitables und skalierbares Geschäft gestalten

  • Positionieren Sie die Kundenerfahrung als den Nordstern für Ihren Betrieb
  • Automatisierte Abläufe auf Industriestandard einrichten, die keine manuellen Eingriffe erfordern
  • Entwickeln Sie künstliche Intelligenz und Analytik als zentrale organisatorische DNA
  • Unterstützen Sie ein optimales Kundenerlebnis und senken Sie die Kosten durch Omnichannel-Optimierung
  • Schaffen Sie komponentenbasierte Abläufe, die verschiedene Markt-/Produkt-/Kundenstrategien mit geringen Kosten und hohen Gewinnspannen ermöglichen











Die Erstellung und Bereitstellung digitaler Produkte und Dienstleistungen in einer Welt, in der jeder zum Schöpfer werden kann, eröffnet enorme Möglichkeiten. Wie können Banken in der “Creator Economy” wachsen?











Anwendung von künstlicher Intelligenz, um intelligente Angebote und intelligente Dienstleistungen anzubieten, die sich nahtlos in Partner-Ökosysteme einfügen lassen.














Native Digitalunternehmen legen die Messlatte hoch und schaffen Best Practices für das Kundenerlebnis – die Banken müssen diese Best Practices für das Bankgeschäft lernen und übernehmen.














Die Dekomposition und Neuzusammensetzung von Komponenten der Wertschöpfungskette eröffnet eine breite Palette von Geschäftsstrategien und neuen Bankmodellen.














Banking as a services ermöglicht es den Banken, ihre Produkte, Dienstleistungen und Infrastrukturen für Finanz- und Nichtfinanzunternehmen zu öffnen und so neue Einnahmequellen zu erschließen.