In Zusammenarbeit mit Capgemini Invent hat sich der Technologiebereich von DATEV in seiner Aufbauorganisation neu ausgerichtet – von einer produktzentrierten hin zur kompetenz-basierten Organisation. Mit dem übergeordneten Ziel der Portfolioentwicklung für die Cloud liegt damit der Fokus auf der individuellen, an den Unternehmenszielen ausgerichteten Weiterentwicklung von Kompetenzfeldern und Mitarbeitenden – für zunehmende Professionalisierung, mehr operative und strategische Personalsteuerung und höhere Arbeitgeberattraktivität.

Herausforderung für den Kunden: Durch technologische Anforderungen und Kundenbedarfe jeweils notwendige organisatorische Anpassungen und Skill-Shift zu Cloud mit einem engen Zeitrahmen, konnte DATEV nicht optimal auf die Herausforderungen flexibel reagieren.

Lösung: Gemeinsam mit Capgemini Invent wurde die kompetenz-basierte Organisation anhand eines Minimum Viable Organisation (MVO)-Ansatzes iterativ entwickelt, pilotiert und ausgerollt. Darüber hinaus wurde die Zusammenarbeit mit essentiellen Schnittstellen des Technologiebereichs geschärft, sowie neue Prozesse wie das kompetenz-basierte Staffing etabliert.

Vorteile:

  • Kompetenz-basierte Aufbauorganisation, welche fokussierte, individuelle Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in ihren jeweiligen Fokuskompetenzen ermöglicht
  • Zielgerichteter Einsatz von Mitarbeitenden nach Unternehmensprioritäten und Portfolioentscheidungen
  • Höhere Liefertreue gegenüber Teams und Kund*innen
  • Strategischere Sicht auf Recruitingbedarfe
  • Verbesserte Stabilität in der Organisation

„Die neue Homebase-Struktur ist ein zentraler Hebel: Durch die Bündelung verwandter Jobprofile und Kompetenzen schaffen wir eine Umgebung, in der wir gezielter fördern und produktunabhängig Bedarfe wirksamer steuern können. Dies hilft in der immer dynamischer werdenden Welt adaptiver und schnell handlungsfähig zu sein.“

Lars Riedel
CIO der DATEV eG

„Das Zusammenspiel zwischen Technologiebereich, Governance und Staffing ist wesentlich für eine erfolgreiche Homebase 2.0. Die damit bereits geschaffenen Prozesse, bilden die Grundlagen eines professionalisierten, wirksamen Zusammenspiels mit der neuen Homebase-Struktur.“

Stefan Gentsch
Leitung der Organisationsentwicklung DATEV eG
Zur ganzen Client Story