Der Leitfaden zur Skalierung von KI für die geschäftliche Transformation

Vom Pilotprojekt zur Umsetzung – ein strategischer Durchbruch

Künstliche Intelligenz ist keine Zukunftsvision mehr, sondern heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. In unserem aktuellen Thought-Leadership-Papier zeigen wir, wie Unternehmen die Experimentierphase hinter sich lassen und generative KI (Gen AI) fest in ihre Geschäftsprozesse integrieren können.

Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen von Capgemini zeigt das Papier: 80 % der Unternehmen haben ihre Investitionen in Gen AI erhöht, fast ein Viertel setzt sie bereits operativ ein. Die Ergebnisse: +7,8 % Produktivitätssteigerung und +6,7 % höhere Kundenzufriedenheit.

Doch die Skalierung von KI ist mehr als nur Technologie, sie bedeutet Transformation. Von der strategischen Ausrichtung auf Geschäftsziele über Governance-Strukturen bis hin zu ethischen Leitlinien bietet dieses Whitepaper einen praxisnahen Fahrplan, der Unternehmen dabei unterstützt, den Sprung vom Pilotprojekt zum unternehmensweiten Einsatz zu meistern.

Eine Erfolgsgeschichte mit ABN AMRO

ABN AMRO arbeitete mit Capgemini zusammen, um eine Gen-AI-Strategie für den Bereich Kundeninteraktion zu entwickeln. Gemeinsam wurden zentrale Governance-Elemente definiert, darunter KI-Leitplanken, die klare Antwortgrenzen setzen, sowie iterative Feedbackschleifen, um die Genauigkeit und Ausrichtung der KI kontinuierlich zu verbessern.

Laden Sie dieses Thought-Leadership-Papier herunter und erfahren Sie, wie Unternehmen wie ABN AMRO bereits von skalierbaren KI-Initiativen profitieren – und wie auch Ihre Organisation davon profitieren kann.