Zum Inhalt gehen

Public Sector

Bürokratie abbauen, Wertstiftung maximieren: Ein Aufbruch für die öffentliche Verwaltung

Download Full PoV2 MB pdf

Die öffentliche Verwaltung steht vor einem historischen Wendepunkt und muss vor dem Hintergrund der wachsenden Herausforderungen die Frage beantworten, wie sie ihre Handlungsfähigkeit auch zukünftig gewährleisten kann.

Der bevorstehende Eintritt der Babyboomer-Generation in den Ruhestand bis Mitte der 2030er Jahre führt dazu, dass der öffentliche Sektor rund 40 % der Beschäftigten verlieren wird.1 Gleichzeitig sehen sich Bürger:innen und Unternehmen mit immer mehr Formalitäten, komplexen Regelungen und sachlich unnötigen Datenanfragen konfrontiert, welche sowohl Dienstleistungen für Bürger:innen, als auch verwaltungsinterne Prozesse unnötig kompliziert machen. Zwei gegenläufige Tendenzen, die mangelnde Effektivität und Effizienz in der öffentlichen Verwaltung massiv verstärken und große Rückstände in der Digitalisierung offenbaren. So beläuft sich, laut einer Studie des ifo Instituts, der jährliche Verlust an Wirtschaftsleistung aufgrund auswuchernder Bürokratie auf 146 Milliarden Euro.2

Die Folge – ein kontinuierlicher Vertrauensverlust in die öffentliche Verwaltung, aber auch in die Politik. In Zeiten weitreichender politischer, geopolitischer und wirtschaftlicher Herausforderungen und technologischen Umbrüchen, stellt dieser Vertrauensverlust ein Problem dar, welches es mit höchster Dringlichkeit zu lösen gilt.

In 10 Thesen formulieren wir Lösungen, damit Bürokratie jetzt pragmatisch abgebaut werden kann. Sie sind ein Impuls für die Politik sowie die öffentlichen Verwaltungen in Bund, Ländern und Kommunen, die Dringlichkeit einer effizienten, effektiven und bürger:innennahen Verwaltung ernst zu nehmen.

Die 10 Thesen adressieren dabei fünf Kernbereiche:

  • Prozesse digitalisieren, Formalitäten reduzieren
  • Gesetzgebung verbessern und vereinfachen
  • Aktivitäten fokussieren
  • Daten und IT harmonisieren
  • Neue Arbeitskultur etablieren

Laden Sie den POV herunter und erfahren Sie mehr über den Abbau von Bürokratie im öffentlichen Sektor!

Download Point of View
  • 1 Capgemini
  • 2 ifo Institut: Kosten der Bürokratie – Reformen dringend geboten; Stand: November 2024

Weitere Insights

Capgemini Research Institute

Sustainability Trends 2024

capgemini-research-institute
Capgemini Research Institute

Die Eco-Digital Era

capgemini-research-institute
Capgemini Research Institute

Sustainability Trends 2023

capgemini-research-institute

Unsere Experten

Timo Graf von Koenigsmarck

Executive Vice President | Head of Public Sector Germany, Capgemini Invent
Mich begeistert der öffentliche Sektor. Dabei zu helfen, die komplexesten Herausforderungen für unsere Gesellschaft zu lösen, treibt mich an. Als Leiter des Public Sector bei Capgemini Invent konzentriere ich mich darauf, unsere Kunden bei der Bewältigung der großen, anstehenden Herausforderungen zu unterstützen: Digitalisierung, neue Arbeits- und Kooperationsmodelle sowie dem Aufbau nachhaltiger Strukturen und Prozesse.

Bernd Firuz Kramer

Vice President | Public Sector Germany, Capgemini Invent
Beschleunigung, Innovation und Wirkung – ohne Cloud sind diese Ziele nicht erreichbar. Die öffentliche Verwaltung muss sich zielgerichtet neu ausrichten und Schlüsseltechnologien nutzen, um die eigene Leistungsfähigkeit nicht aufs Spiel zu setzen. Bernd Firuz Kramer unterstützt seit vielen Jahren Bundes- und Landesbehörden die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern.

Dr. Steve Raue

Senior Manager | Public Sector Germany, Capgemini Invent
Dr. Steve Raue ist Senior Manager im Öffentlichen Sektor von Capgemini Invent. Seit über 10 Jahren berät und arbeitet er in den Bereichen Digitalstrategie, agiler Steuerung, Transformationsbegleitung und Portfoliostrategie. Neben seiner Erfahrung aus mehreren Beratungsunternehmen, bringt Steve Raue auch mehrjährige Erfahrung in verschiedenen Positionen eines privatwirtschaftlichen Unternehmens ein.

René van Meegdenburg

Manager | Enterprise Model & Strategy, Capgemini Invent Germany
René van Meegdenburg unterstützt seine Kunden im Bereich der Operationalisierung von Unternehmensstrategien, insbesondere in Bezug auf die (Weiter-)Entwicklung und Einführung von Target Operating Models. Er unterstützt Organisationen aus dem öffentlichen und privaten Sektor bei ihren Transformationen. Sein Schwerpunkt liegt dabei auf der Verzahnung von wirkungsorientierter Ablauf- und funktionaler Aufbauorganisation in klassischen und agilen Kontexten.

    Bleiben Sie informiert

    Abonnieren Sie die neuesten Berichte des Capgemini Research Institutes auf unserer globalen Website, um diese direkt per E-Mail zu erhalten.

    Abonnieren