LEAP: van software-onderhoud naar software-innovatie

We brengen in kaart hoe product requirements en functionele ideeën de complete ontwikkelreis afleggen om uiteindelijk geïmplementeerd en geverifieerd met de juiste kwaliteit naar de klant worden gebracht. Op deze manier bekijken we het proces holistische en hebben bijzonder aandacht voor de efficiency en effectiviteit van iedere stap. Hoe veel automatisering wordt toegepast, waar wordt informatie handmatig verwerkt voor de volgende ontwikkel stap en kan winst worden behaald in snelheid en kwaliteit. Daarbij kijken we ook voorruit, hoe onderhoudbaar is de software na het toevoegen van nieuwe functionaliteit om ook in de toekomst efficiënt en effectief te blijven.

We gebruiken industrie standaarden voor deze analyse zoals CMMi, TMMi en ISO 25010 gecombineerd met eerdere analyses en hergebruiken onze jarenlange industrie ervaring.

De analyse rond af met een uitgebreid rapport, voorzien van data en de nodige aanbevelingen om doormiddel van hyperscale automatisering efficiënter en effectiever software te ontwikkelen. Daarmee wordt een eerste aanzet van de transformatie gegeven.

Om de verbeteringen en automatisering uit de analyse tot uitvoer te brengen met een duidelijk transformatie resultaat is een roadmap nodig passend bij de organisatie. Daarom vindt afstemming plaats met de lange termijnstrategie van de organisatie en product roadmap. De roadmap definitie fase zorgt hiervoor en stelt ook de KPIs vast waar tijdens de transformatie op gestuurd wordt.

De implementatie fase realiseert de transformatie door uitvoering van de roadmap. Gebruik makend van hyperscale automatisering in alle lagen en waar nodig nieuwe engineeringtools. Zo brengen we snelheid en efficiëntie terug in ontwikkelteams.

Tijdens de implementatie blijven we meten (Analyseren) of bijsturing in de roadmap nodig is. Op basis van data controleren we of KPIs gehaald worden en software onderhoudbaarheid in de toekomst ook gewaarborgd is.