Hersteller in der Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigungsindustrie stehen unter wachsendem Druck durch komplexe Produktionsmodelle, regulatorische Anforderungen und fragmentierte Altsysteme.

Diese Herausforderungen bremsen Innovationen aus, treiben die Kosten in die Höhe und erschweren die durchgängige Transparenz zwischen Engineering und operativem Betrieb. Mit dem Enterprise Core for A&D bietet Capgemini eine integrierte Lösung, die ERP‑, PLM‑ und MES‑Systeme in einem durchgängigen digitalen Thread verbindet – vom Design über die Fertigung bis hin zum Shopfloor.

Die Plattform ist flexibel genug, um unterschiedliche industrielle Szenarien abzudecken: von niedrigen Produktionsraten mit hoher Variantenvielfalt – typisch für Engineer‑to‑Order – bis hin zu hohen Produktionsraten mit geringer Variantenvielfalt, wie sie in Make‑to‑Stock‑Umgebungen üblich sind. Dadurch entsteht eine Umgebung, die Echtzeit‑Zusammenarbeit, lückenlose Rückverfolgbarkeit und hohe Agilität ermöglicht.

Dank vorkonfigurierter Assets, branchenspezifischer Beschleuniger und einer bewährten Transformationsmethodik unterstützt Capgemini Unternehmen der Luft‑ und Raumfahrt sowie Verteidigungsindustrie dabei, von isolierten Einzelsystemen zu intelligenten, widerstandsfähigen Betriebsmodellen zu wechseln. Das Ergebnis: kürzere Markteinführungszeiten, höhere Produktqualität und ein deutlich besserer Nutzen aus vorhandenen Daten.

Was wir tun

Das A&D‑Angebot von Capgemini adressiert die strukturellen Herausforderungen, mit denen Hersteller heute konfrontiert sind – von fragmentierten Anwendungslandschaften bis hin zu voneinander getrennten Datenflüssen – und liefert dafür folgende Lösungen:

Wir modernisieren zentrale Anwendungen, indem wir ERP-, PLM- und MES‑Systeme in eine einheitliche Architektur integrieren.

So werden Datensilos aufgelöst und durchgängige, synchronisierte Workflows über Engineering, Fertigung und Supply Chain hinweg ermöglicht.

Beispielsweise unterstützen wir in komplexen Engineer‑to‑Order‑Szenarien einen nahtlosen Übergang vom Engineering‑BOM zum Manufacturing‑BOM – inklusive 3D‑Visualisierung und Change‑Impact‑Analyse.

Das kann die Durchlaufzeit im Engineering‑Change‑Prozess um bis zu 60 % reduzieren.

Unsere integrierte Architektur stellt sicher, dass Produktdaten konsistent über alle Systeme hinweg fließen und dadurch Echtzeit‑Transparenz und lückenlose Rückverfolgbarkeit gewährleistet sind. Dies unterstützt komplexe Produktkonfigurationen, Variantenmanagement und die Einhaltung regulatorischer Anforderungen.

In einem konkreten Projekt erreichte ein Kunde, der Siemens Teamcenter und SAP einsetzt, eine 75 % Reduzierung von Fehlern in der Produktkonfiguration sowie eine 80 % Verkürzung der Vorbereitungszeit von Fertigungsaufträgen.

Capgemini stellt branchenspezifische Assets bereit, die Transformationen beschleunigen und Risiken reduzieren. Dazu gehören das A&D Business Process Model in Signavio, das Capability Model in LeanIX sowie der A&D Path – unser vorkonfiguriertes SAP‑S/4HANA‑System mit industrienotwendigen Funktionen, etwa jenen, die durch SAP PE&O bereitgestellt werden, und vollständig integriert mit PLM‑ und MES‑Systemen.

Darüber hinaus bieten wir eine GenAI‑Use‑Case‑Bibliothek, die speziell auf Engineering‑ und Shopfloor‑Szenarien zugeschnitten ist – einschließlich Augmented‑Field‑Worker‑Lösungen zur effizienten Bearbeitung von Non‑Conformities.

Unsere strategischen Partnerschaften mit SAP, Siemens, Dassault Systèmes, PTC, Mistral AI und weiteren Technologieanbietern steigern den Wert unseres Angebots zusätzlich. Als SAP Pinnacle Award‑Gewinner im Bereich Business AI ist Capgemini besonders gut positioniert, Innovationen in großem Maßstab zu liefern – mit sicheren, konformen Lösungen, die speziell auf regulierte Industrien zugeschnitten sind.