Digital Core Transformation mit SAP S/4HANA®

Nutzen Sie den entscheidenden Moment zum Aufbau eines Unternehmens für erneuerbare Energien.

In diesem Zustand beispielloser Störungen suchen Führungskräfte in der Wirtschaft Wege, sich zu verändern. Sie wollen eine größere Widerstandsfähigkeit und Flexibilität erreichen. Genau wie Bäume im Strum, müssen Organisationen in der Lage sein, sich zu biegen, zu reagieren, sich zu behaupten und dann weiter zu gedeihen.

SAP S/4HANA® ist das Rückgrat dessen, was wir das „erneuerbare Unternehmen“ nennen. Es bietet einen optimalen Schnittpunkt für KI und hochentwickelte Analytik, für überlegene Geschäftserkenntnisse, die Innovationen nutzbar machen und neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Sie nutzen und transformieren Ihre ERP-Plattform indem Sie den Kern vereinfachen, innovativ sind und die umsetzungsfähigen Erkenntnisse entwickeln, die den Wert des Unternehmens steigern.

Es handelt sich nicht nur um eine technische Migration – es ist eine geschäftliche Transformation, unterstützt durch Digitalität

SAP S/4HANA® ist weit mehr als ein technisches Upgrade: Es ist eine Gelegenheit, echte geschäftliche Veränderungen zu aktivieren. Die volle Ausschöpfung der Vorteile von SAP S/4HANA® ist eine Transformation, die viele Fragen aufwirft, wie z.B:

  • Wie können wir einen Wandel herbeiführen, der auf greifbare Transformationsergebnisse ausgerichtet ist?
  • Wie können wir vereinheitlichen, um erfolgreich dorthin zu gelangen?
  • Welcher ist der Business Case, den wir wollen?
  • Was brauchen wir, um unsere Mitarbeiter für die Reise zu engagieren und vorzubereiten?

Eine gründliche Scoping-Phase ist der Schlüssel zur Beantwortung dieser Fragen und schafft ein solides Fundament für die SAP S/4HANA®-Transformation. Wenn Sie von Anfang an auf das richtige, strategische, technologische und sektorale Fachwissen zugreifen, können Sie Zeit, Aufwand und Geld sparen.

Sie brauchen den richtigen Partner, der Sie bei der Bewältigung all dieser Herausforderungen unterstützt.

Podcast: The business vision for a successful transformation

Beginnen Sie den Transformationsweg mit einem Fünf-Schritte-Ansatz

Die digitale Kerntransformation mit SAP S/4HANA® erstreckt sich über fünf verschiedene Phasen, in denen unser Team tiefes sektorales und strategisches Wissen für eine hochgradig maßgeschneiderte Bewertung der Bedürfnisse Ihres Unternehmens einbringt.

Schritt 1: Chancen erkennen und strategische Ambitionen angehen

Wir beginnen mit Ihnen gemeinsam Ihre SAP S/4HANA®-Transformationsambitionen zu definieren und die Hebel zu identifizieren, mit denen Sie diese Ambitionen sichern können. Das Ziel ist die volle Leistungsfähigkeit von SAP S/4HANA® optimal für Ihr Unternehmen zu kanalisieren. Wir zeigen Ihnen branchenspezifische Möglichkeiten um einen Business Case zu erstellen, der nicht nur die Kunden umfasst, welche Sie bereits haben, sondern auch die, die Sie haben möchten. Wir identifizieren Möglichkeiten für neue Marktangebote, gesteigerten Shareholder Value und eine positivere Marktwahrnehmung.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Geschäftliche und digitale Ambitionen
  • Leitgedanken
  • Hebel zum Nutzen
  • Alle Führungskräfte orientieren sich an den Möglichkeiten

Schritt 2: End-to-End-Reifegradbewertung

In der Erkenntnis, dass SAP S/4HANA® weit mehr als ein Technologiewechsel ist, bewerten wir sowohl die Hindernisse als auch die Beschleuniger bei der Einführung einer Organisationskultur. Diese ist in der Lage, den Wandel voranzutreiben. Wir bewerten die zukünftige Ausrichtung von Betriebs-, Daten- und IT-Modellen unter Verwendung unsere Maturity Grids nach Prozessen und identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Bewertung Ihres heutigen Reifegrades und Ihres zukünftigen Ziels
  • Priorisierte Verbesserungen und Möglichkeiten

Schritt 3: Zielmodelle definieren

Mit unserer umfassenden Bibliothek von Transformations-Anwendungsfällen, unserer Benchmark-Datenbank und unseren Demonstratoren erkunden wir Transformationsmöglichkeiten, welche mit SAP S/4HANA® und jeder anderen digitalen Lösung realisiert werden können. Auf diese Weise werden alle Auswirkungen auf Ihr Zielbetriebsmodell sowie auf Ihren Weg zur Reife und Erneuerbarkeit präzise ermittelt. Es handelt sich um einen industrialisierten und gebündelten Ansatz, der an die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden angepasst ist, wobei Design Thinking und unsere einzigartige SAP S/4HANA® D-GEM-Methodik zum Einsatz kommen.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Zielbetriebsmodelle
  • Zieldatenmodelle
  • Ziel-IT-Modelle

Schritt 4: Erstellung der Roadmap und des Business Case

Um Ihnen zu helfen den richtigen Weg als Organisation zu gehen und sich in der aktuellen und zukünftigen Marktvolatilität zurechtzufinden, stellen wir Ihnen eine detaillierte Roadmap und Geschäftsstrategie zur Verfügung. Wir begleiten Sie bei der Detaillierung der Transformation und der Erstellung des Business Case, welchen SAP S/4HANA® in vollem Umfang nutzen wird. Wir entwerfen die Leitung, Organisation und Prozesse, welche Sie benötigen, und antizipieren die Auswirkungen auf Ihre Geschäftsprozesse in allen Funktionen. In der Erkenntnis, dass die Transformation letztlich von den Menschen erleichtert wird, werden wir unsere New Change Deal-Methodik einsetzen, die das Engagement der Mitarbeiter während des Transformationsprozesses fördert.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Tranformationsweg
  • Fahrplan und Prinzipien der Transformation
  • Programm Business Case
  • Strategie der Unternehmenstransformation
  • Erhöhtes Mitarbeiterengagement

Schritt 5: Interessenvertreter für die Abzeichnung vereinen

Um sicherzustellen, dass Ihre Schlüsselpersonen sich darüber einig sind, was sie wollen, was die Gründe für den Wandel sind und welche Rolle sie bei der Umsetzung spielen, helfen wir Ihnen, Ihre Interessenvertreter auf volle Zustimmung auszurichten. Wir verwenden hochgradig angepasste Beurteilungen, welche auf die Menschen in Ihrem Unternehmen aufbauen und die den Wandel vorantreiben werden. Dies ermöglicht Ihnen das Programm in die richtige Richtung zu starten und die Dynamik über das gesamte Projekt hinweg aufrechtzuerhalten.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Nächste Schritte des Programms
  • Führungskräfte auf Transformationsweg und Geschäftsfall abgestimmt
  • Wirtschaftsakteure für das Programm mobilisieren

Wir bringen End-to-End-Expertise in die Herausforderung ein, Ihr Unternehmen mit SAP S/4HANA® zu transformieren: Von der Vision bis zum Design und der Umsetzung der digitalen Transformation. Wir können Ihre strategischen Ambitionen in die Realität eines digitalen Kerns umsetzen, der Ihre Prozesse standardisiert und vereinfacht und gleichzeitig als Katalysator für zukünftige Innovationen fungiert.

Ganz gleich, ob es sich um eine Neuimplementierung, die Konvertierung eines vorhandenen SAP-Business-Suite-Systems oder die weitreichende Konsolidierung der SAP-Landschaft handelt, unsere Erfahrung sowohl in der Strategie als auch in der Umsetzung bedeutet, dass wir Ihnen jederzeit zur Seite stehen können, um eine erneuerbare Plattform zu schaffen, die Ihr sich entwickelndes Unternehmen bei jedem Schritt unterstützt.