Digital IT Operating Model

Solution-oriented, Product-centric und Capability-driven

 

Die Digital IT Operating Model Broschüre hier zum Nachlesen!

 

 

Die Herausforderung

Angesichts des Wettbewerbs durch digitale Disruption erkennen smarte Marktakteure, dass sie sich selbst neu erfinden müssen, bevor jemand anderes sie vom Markt verdrängt. Die Antworten darauf reichen von einzelnen Digitalisierungsmaßnahmen bis hin zur Etablierung von disruptiven Geschäftsmodellen. Als Enabler dafür dienen digitale Technologien. Für viele Unternehmen ist es jedoch herausfordernd, ihr IT Operating Model auf diese neuen Umstände hin anzupassen.

Die Vision

Ein gut konzipiertes Digital IT Operating Model agiert als Treiber, um die Strategie und daraus hervorgehende neue Geschäftsmodelle in wirksame Maßnahmen und greifbare Ergebnisse zu verwandeln. Eine zukunftssichere IT reagiert auf sich ändernde Marktanforderungen, indem sie sich auf produktbasierte Business Solutions konzentriert, die über skalierbare und agile Capabilty-Gruppen skaliert werden können.

Let’s discuss what’s next.

Ein Digital IT Operating Model stellt eine Brücke zwischen Business und IT dar:

  • Es definiert, wie Business und IT zusammenarbeiten, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu stiften
  • Es dient als Blueprint für die Organisation von Ressourcen und Prozessen, um gemeinsam Ergebnisse zu erzielen
  • Es verbessert die Skalierbarkeit auf globaler Basis
  • Es ermöglicht die effiziente Einführung neuer Technologien und stellt die richtigen Fähigkeiten in relevanten Bereichen zur Verfügung
  • Es muss sich zusammen mit dem Geschäftsmodell und der Strategie entwickeln, um Mitarbeiter zu leiten und relevante Dienstleistungen zu erbringen

Sich ständig verändernde Marktverhältnisse und neue Technologien erfordern ein lösungsorientiertes („solution-oriented“), produktzentriertes („product-centric“) und fähigkeitengetriebenes („capability-driven“) IT Operating Model. Diese drei strategischen Schlüsselprinzipien bilden die Grundlage für unser Digital IT Operating Model Offering:

Solution-oriented

  • Bereitstellung ganzheitlicher Business Solutions im Gegensatz zu technischen Artefakten
  • Erzielung von Business Value auf Basis von individualisierten Solutions, die auf die Kundenbedürfnisse abzielen
  • Der Shift von IT-Prozessen und reinem Betrieb, hin zur proaktiven Beteiligung an Wertschöpfungsprozessen und eigener Realisierung von Business Value

Product-centric

  • Etablierung von ganzheitlichen IT-Produkten und -Plattformen, über die das Angebot und die technische Wertschöpfung gesteuert werden
  • Standardisierung von technischen Plattformen, als Basis für stabile Business Solutions
  • Definierte Verantwortlichkeiten für eine End-2-End Delivery von Business Solutions

Capability-driven

  • Aufbau von erforderlichen marktkompatiblen Capability Groups für die Entwicklung und den Betrieb von relevanten Business Solutions und IT-Produkten
  • Proaktive Integration von neuen Technologien, mit dem richtigen Fachwissen, um Skills und Assets zeitnah bereitzustellen
  • Schnelle Skalierung der IT-Kapazitäten und optimale Nutzung der internen und externen Fähigkeiten in der gesamten IT-Organisation

Was können wir für Sie tun?

Bei Capgemini Invent kombinieren wir langjährige Kenntnisse und Expertise, um unseren Kunden in den folgenden Bereichen zu unterstützen:

  • Operating Model Assessment: Bewertung des aktuellen IT Operating Models – zur Identifizierung und Priorisierung von Möglichkeiten, um Agilität, Effizienz und Skalierbarkeit zu fördern
  • Operating Model Design: Target IT Operating Model Design – zur Definition von Governance, Prozessen und Funktionen in Übereinstimmung mit den angestrebten Business Solutions, IT-Schlüsselprodukten und Wettbewerbsfähigkeiten
  • Operating Model Transformation: IT Operating Model Transformation – zur Planung, Set-up und Lenkung der organisatorischen Transformation

Business- und Technologietrends stellen traditionelle IT Operating Modelle in Frage. Ein Digital IT Operating Model schafft die erforderliche Agilität, um in einer schnelllebigen digitalen Welt den sich ständig ändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Lassen Sie uns diese Herausforderungen gemeinsam aufnehme und mit einem Digital IT Operating Model einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.

Unsere Experten

Armin Haffner

Trusted Advisor für CIOs und Experte für Digital IT Strategy und Digital IT Operating Model

Felix Middendorf

Experte für Digital IT Strategy und Digital IT Operating Model

Jan Riebold

Experte für Digital IT Operating Model