MItarbeiter-Netzwerke

Einsatz für Integration

Katherine Hudson ist Change Manager im Bereich digitale Transformation bei Capgemini in Sydney, Australien. Sie ist auch Co-Vorsitzende der Capgemini OUTfront-Gruppe für Australien und Neuseeland und sagt, dass sie durch die Mitgliedschaft in diesem Netzwerk ihre Karriere nicht von ihrem weiteren Leben trennen muss.

“Ich bin ein aktives Mitglied der LGBT+-Gemeinschaft, seit ich 15 Jahre alt bin”, sagt sie. “Ich kann mir keine Lebensphase vorstellen, in der ich nicht in dieser Gemeinschaft aktiv wäre. Es ist wirklich wichtig, dass ich die Möglichkeit habe, mich an meinem Arbeitsplatz zu engagieren und nicht alles für sich zu behalten. Wenn man sich an etwas wie OUTfront beteiligt, bedeutet das, dass man etwas Positives tut und einen Beitrag für die LGBT+ Gemeinschaft leistet.”

Katherine sagt, das Ziel von OUTfront sei es, aktuellen Kollegen, Kunden und Menschen, die in Zukunft für Capgemini arbeiten möchten, zu helfen, zu verstehen, wie sie einen inklusiven Raum für LGBT+ Menschen innerhalb einer Organisation schaffen können.

Bei Capgemini hier in Australien haben wir zweimal den Titel “Arbeitgeber des Jahres” gewonnen, was bedeutet, dass wir in der Branche Vorreiter sind und dazu beitragen können, eine Agenda für andere australische Unternehmen zu definieren, wenn es um LGBT+ geht. Ich denke, wir sind an einem Punkt angelangt, an dem wir über die bloße Schaffung eines Unterstützungsnetzwerks und eines integrativen Raums für LGBT+ Menschen hinausgehen können.”

“Wir haben öffentliche Diskussionen über LGBT+ organisiert und veranstalten Events, um nichtbinären, transsexuellen und weiblichen Personen zu helfen, zusammenzukommen und sich gegenseitig in ihrer Unternehmenskarriere zu unterstützen”, fügt Katherine hinzu. “Wir arbeiten auch aktiv mit Universitäten, Kunden und anderen Organisationen zusammen, um uns über bewährte Ansätze zur Inklusion auszutauschen. Es entsteht wirklich eine Bewegung innerhalb der Organisation, die sich für die Rechte und die Integration von LGBT+ Menschen einsetzt.”

Ein Ort, an dem sich Menschen begegnen

Ernest Alumanah ist ein leitender Applikations-Berater bei Capgemini in Houston, Texas, USA. Er ist auch Mitglied des Netzwerks African Americans and Black People Transforming Capgemini (AABPT).

“Es ist wirklich wichtig zu wissen, dass man für ein Unternehmen arbeiten kann, das sich um seine Mitarbeiter kümmert und bei dem die Bedürfnisse nicht hinter den Zielen des Unternehmens zurückstehen”, sagt er. “Wenn ich zurückblicke, als ich vor vier Jahren bei Capgemini anfing, war ich ein wenig blauäugig. Ich wollte wissen, wie ich mit anderen Menschen in Kontakt treten kann, die die gleichen Interessen haben wie ich und die mir gute Karrieretipps geben können. Meine neuen Kollegen wiesen mich auf dieses Netzwerk hin.

“Seitdem habe ich gesehen, wie die Gruppe gewachsen ist und viele Dinge erreicht hat. Zum Beispiel haben wir Aktivitäten für den Martin Luther King Jr. Day organisiert, bei denen die Leute rausgehen und sich ehrenamtlich engagieren. Wir arbeiten auch mit der gemeinnützigen Jugendorganisation Junior Achievement zusammen, um benachteiligte Schüler in das Capgemini-Büro zu bringen und ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie eine Karriere als Berater aussehen könnte. Als ich in diesem Alter war, wusste ich nichts über solche Karrieren, also ist es wirklich lohnend, ihnen diesen Einblick zu geben.”

“Bei AABPT gibt es Leute, die gerade erst in das Unternehmen eingetreten sind, aber es gibt auch Senior Vice Presidents, die ebenfalls dazugehören. Das ist ein zusätzlicher Weg, wie ein Mitarbeiternetzwerk dazu beiträgt, dass unverbundene Menschen miteinander verbunden werden”, schließt Ernest.

Einen unabhängigen Ansatz verfolgen

John Walmsley ist der kaufmännische Leiter des öffentlichen Sektors von Capgemini im Vereinigten Königreich und Co-Vorsitzender des CapAbility-Mitarbeiternetzwerks für Menschen mit Beeinträchtigungen sowie für Betreuer und Unterstützer. “Wir betrachten den Begriff der Beeinträchtigung sehr weit”, sagt er. “Sie kann jeden langfristigen körperlichen, geistigen, sensorischen, kognitiven oder neurologischen Zustand oder jede Beeinträchtigung umfassen, die eine wesentliche negative Auswirkung auf die effektive und gleichberechtigte Teilhabe einer Person am Leben, einschließlich der Arbeit, hat.

John weist darauf hin, dass ein Mitarbeiternetz nur dann wirklich unterstützend wirken kann, wenn es für die Mitarbeiter und von den Mitarbeitern betrieben wird.

“Es geht nicht darum, dass ein Unternehmen eine Initiative für Vielfalt und Integration über die Personalabteilung oder als Teil einer Agenda für soziale Verantwortung des Unternehmens durchführt. Natürlich sollte die Personalabteilung bei der Einstellung, Beförderung und Weiterbeschäftigung auf Vielfalt und Integration achten und die Mitarbeiter beim Aufbau von Netzwerken unterstützen.”

“In beiden Fällen muss es eine Trennung zwischen einem Mitarbeiternetzwerk und dem Team für Vielfalt und Inklusion des Unternehmens geben, und das halte ich für sehr wichtig.”

Für John kann ein Mitarbeiternetzwerk wie CapAbility auf verschiedenen Ebenen funktionieren. “Die erste ist buchstäblich die Vernetzung und Verbindung von Arbeitnehmern untereinander. Die zweite besteht darin, sich bei einem Arbeitgeber zu engagieren und sich für die Belange der Arbeitnehmer einzusetzen. Eine dritte Ebene ist, dass es eine starke Botschaft an aktuelle und künftige Mitarbeiter sendet, dass das Unternehmen das Netzwerk unterstützt und sich für Vielfalt und Integration einsetzt.”

Das Netzwerk, fügt John hinzu, wird “zu einer Stimme und einem Mittel der Interessensvertretung innerhalb des Unternehmens und zu einem positiven Zeichen für die Unternehmensabsichten”. In der Tat, sagt er, liefert ein gut geführtes Mitarbeiternetzwerk einen Nutzen und eine positive Wirkung für seine Mitglieder und für das Unternehmen. Es verbindet den Einzelnen mit dem Unternehmen und das Unternehmen mit der Außenwelt, wobei die Integration und Vielfalt am Arbeitsplatz als Grundlage für alle dient.