Vorbereitung auf eine vielseitige Zukunft in der Luft- und Raumfahrt

Die Luft- und Raumfahrtindustrie steht vor einem enormen Wachstum, aber auch vor konkurrierenden Prioritäten.

Die dringende Notwendigkeit, die Produktion hochzufahren, die wachsende Konkurrenz aus den Schwellenländern, der Auftragsbestand, die zunehmende Zahl von Flottenabgängen und der wachsende Druck zur Dekarbonisierung – all dies bremst die Geschwindigkeit der Markteinführung für traditionelle OEMs. Bei der Entwicklung einer Transformationsstrategie müssen OEMs diese unterschiedlichen – und manchmal konkurrierenden – Prioritäten berücksichtigen. Sie müssen ihre traditionellen Konstruktions-, Fertigungs-, Logistik- und Serviceprozesse komplett überdenken und die zugrunde liegenden Geschäftspläne, Investitionen und Ressourcen neu bewerten und anpassen. Die Luft- und Raumfahrtindustrie kann keine Strategie entwickeln, die sich auf einen einzigen Endpunkt konzentriert, sondern muss eine vielschichtige Transformationsagenda verfolgen. Eine Strategie, die die Widerstandsfähigkeit des gesamten Unternehmens und seines Zulieferernetzwerks stärkt, um nicht nur kurzfristig erfolgreich zu sein, sondern auch für jedes Szenario gerüstet zu sein, das die Zukunft bringen könnte.

Eine vielschichtige Agenda für die Umgestaltung umfasst:

Intelligent supply chain:Verbesserung der Zusammenarbeit im Lieferanten-Ökosystem durch erweiterte Datenfunktionen

Intelligent manufacturing and supply chain: Steigerung der Produktion und Verbesserung der Resilienz durch digitale Kontinuität

Driving sustainability: Definition einer nachhaltigen Strategie mit Tempo und Reichweite durch digitalen Fortschritt

Intelligent Industry: Vorbereitung der zivilen Luft- und Raumfahrtindustrie auf eine diversifizierte Zukunft durch eine umfassende Transformationsagenda mit gleichwertigen Investitionen in Technologie, Geschäftsprozesse und Menschen.