Strategischer Vorteil: Digitale Kontinuität in der Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsbranche

Tiefgreifender Wandel

Angesichts zunehmend komplexer Herausforderungen, darunter Kostendruck, anhaltende Störungen in den Lieferketten, instabile geopolitische Situationen und die Forderung nach schnelleren Entwicklungszyklen, überdenken Unternehmen ihre Design-, Produktions- und Lieferstrategien.

Der neueste Report des Capgemini Research Institute mit dem Titel „The Strategic Edge: How Digital Continuity Drives Business Outcomes In Aerospace And Defense“ untersucht, wie sich digitale Kontinuität als entscheidender Faktor dieses Wandels herauskristallisiert. Digitale Kontinuität unterstützt A&D-Unternehmen dabei, Daten über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu integrieren, die Markteinführungszeit zu verkürzen und schneller auf Nachfragespitzen zu reagieren.

Zentrale Erkenntnisse des Reports:

Digitale Kontinuität ist eine Top-Priorität für die Unternehmensführung: Über 80 Prozent der Führungskräfte betrachten digitale Kontinuität als essenziell für die Business Transformation und als zentralen Treiber für Wettbewerbsvorteile.

Strategische Investitionen zeigen messbare Wirkung: Im Jahr 2024 investierten A&D-Unternehmen durchschnittlich 2,1 Prozent ihres Jahresumsatzes in Initiativen zur digitalen Kontinuität. Diese Investitionen zahlen sich bereits aus: Sie führten zu einer Verkürzung der Markteinführungszeit um 13 Prozent und zu einer Qualitätssteigerung von 17 Prozent.

Schneller, intelligenter und widerstandsfähiger Produktionshochlauf: 86 Prozent der Unternehmen geben an, dass digitale Kontinuität einen schnellen Produktionshochlauf ermöglicht, während 77 Prozent glauben, dass diese operative Prozesse zur Produktionssteigerung beschleunigt.

Basierend auf einer Branchenumfrage unter 179 Führungskräften führender A&D-Unternehmen aus 16 Ländern bietet die Studie klare Empfehlungen für die Unternehmensführung, um die Vorteile der digitalen Kontinuität zu beschleunigen:

• Entwicklung einer klaren Strategie für digitale Kontinuität 
• Aufbau von Interoperabilität zwischen Systemen zur Schließung des Feedback-Kreislaufs 
• Sicherstellung eines robusten Daten- und Modellmanagements 
• Einführung modellbasierter Systementwicklung (Model-Based Systems Engineering) 
• Aufbau einer vernetzten Lieferkette, die in die Betriebsabläufe integriert ist 
• Umsetzung einer Strategie für kulturellen Wandel im Kontext digitaler Kontinuität

Durch die Umsetzung dieser Empfehlungen können Führungskräfte der A&D-Branche digitale Kontinuität gezielt nutzen, um dem Transformationsdruck zu begegnen und gleichzeitig nachhaltigen Mehrwert sowie Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Um mehr darüber zu erfahren, wie A&D-Unternehmen die Vorteile digitaler Kontinuität beschleunigen können, laden Sie die vollständige Studie herunter.

Die Pressemitteilung zur Studie finden Sie hier.