Was bereitet den Führungskräften der Automobilbranche schlaflose Nächte?

Der Automobilbau wird durch intensiven Wettbewerb, steigende Kosten, softwaregesteuerte Fahrzeuge, KI, Störungen in der Lieferkette und wachsende geopolitische Unsicherheiten grundlegend verändert. Etablierte Erstausrüster und Zulieferer müssen Innovationen vorantreiben, Kosten senken und Fahrzeuge schneller auf den Markt bringen – und dabei Sicherheit, Qualität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleisten.

Der „Automotive Engineering and R&D Pulse 2026“ bietet einen praxisorientierten, benchmarkgestützten Überblick darüber, wie führende Unternehmen der Automobilbranche auf diese neue Realität reagieren – und wo noch Umsetzungslücken bestehen.

Basierend auf den Erkenntnissen von 200 führenden Führungskräften aus dem Bereich Automobiltechnik weltweit untersucht der Bericht, wie Unternehmen Agilität aufbauen, KI und digitale Technologien skalieren und globale Betriebsmodelle überdenken, um in einer schnelleren, stärker softwaregesteuerten Branche wettbewerbsfähig zu bleiben.

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An wen richtet sich dieser Bericht?

Der Bericht richtet sich an:

  • Führungskräfte aus den Bereichen Automobiltechnik und Forschung und Entwicklung
  • Führungskräfte von Erstausrüstern (OEM) und Tier-1-Zulieferern
  • Führungskräfte aus den Bereichen Produktentwicklung, Fertigung und Betrieb
  • CIOs, CTOs, CDOs und Führungskräfte im Bereich Digitalisierung/KI
  • Führungskräfte aus den Bereichen Lieferkette, Qualität und Compliance
  • Entscheidungsträger der obersten Führungsebene in der Automobilbranche

Wenn Sie dafür verantwortlich sind, die Entwicklungskosten zu senken, die Fahrzeugentwicklung zu beschleunigen, KI zu skalieren oder widerstandsfähigere Betriebsmodelle für die Automobilindustrie aufzubauen, ist dieser Bericht genau das Richtige für Sie.

Warum Sie diesen Bericht lesen sollten

Dies ist kein Zukunftsbericht. Es handelt sich um eine datengestützte Betrachtung dessen, wie Entwicklungsabteilungen in der Automobilindustrie heute vorgehen, um in einem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, der durch neue Marktteilnehmer, Software, Elektrifizierung, KI und globale Schwankungen im Umbruch begriffen ist.

Sie erfahren:

Warum der Wettbewerb durch neue Akteure mittlerweile einen entscheidenden Druck ausübt

Führungskräfte der Automobilbranche sehen den Wettbewerb durch neue und nicht-traditionelle Akteure als ihre größte Bedrohung im Bereich Forschung, Entwicklung und Engineering (ER&D). Neue Marktteilnehmer fordern etablierte OEMs in Bezug auf Kosten, Geschwindigkeit, Softwarekompetenz und Agilität in der Fertigung heraus.

Wie Kosten- und Markteinführungsdruck die Entwicklung neu gestalten

89 Prozent der Befragten geben an, dass die Kosten in den letzten drei Jahren gestiegen sind. Viele sind mittlerweile der Ansicht, dass sie in den nächsten zwei bis drei Jahren die Kosten um 15–20 % senken, die Konstruktions- und Entwicklungszeit um 10–15 % verkürzen und die Zeit für den Produktionsanlauf oder die Markteinführung um 5–10 % reduzieren müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Warum Agilität zu einer Priorität im Engineering geworden ist

Automobilunternehmen investieren in digitale Tools, Szenariomodellierung, Diversifizierung der Lieferkette und Produktneugestaltung, um schneller auf Schwankungen reagieren zu können. Der Bericht zeigt, wie Agilität unerlässlich wird, um Schocks abzufedern, ohne dabei Kompromisse bei Kosten, Compliance oder Lieferung einzugehen.

Wie KI die Automobilentwicklung beschleunigen kann – und warum die Skalierung nach wie vor schwierig ist

Es wird erwartet, dass KI die Bereiche Wartung, Forschung, Compliance, Fertigung, Konstruktion, Simulation und Prüfung grundlegend verändern wird. Führungskräfte identifizieren jedoch auch erhebliche Hindernisse für die Skalierung von KI, darunter die Integration in bestehende Systeme, Herausforderungen bei den Arbeitsabläufen, Bedenken hinsichtlich der Zuverlässigkeit und Fachkräftemangel.

Warum digitale Grundlagen wichtig sind

Der Bericht zeigt, dass KI, Agilität und globale Bereitstellung alle von modernen, integrierten digitalen Grundlagen abhängen. Digitale Kontinuität, standardisierte Daten, Cloud-native Plattformen, DevOps und digitale Zwillinge werden für eine schnellere, sicherere und dezentralere Entwicklung unverzichtbar.

Wie globale Betriebsmodelle strategisch an Bedeutung gewinnen

Outsourcing geht über taktische Kostensenkungen hinaus. Unternehmen der Automobilbranche nutzen zunehmend Kompetenzzentren, leistungsbasiertes Outsourcing, Build-Operate-Transfer-Modelle und externe Technologiepartnerschaften, um Zugang zu Fachkräften zu erhalten, Kapazitäten zu skalieren und Innovationen zu beschleunigen.

Was Führungskräfte in der Automobilbranche als Nächstes tun sollten

Der Bericht enthält vier praktische Empfehlungen: einen „Digital-First“-Ansatz verfolgen, Ökosysteme schaffen, um neue Technologien zu integrieren, KI zum „Business as usual“ machen und Outsourcing als strategischen Hebel für wertschöpfende Aufgaben nutzen.

Klicken Sie hier, um den „Automotive Engineering and R&D Pulse 2026“ zu lesen

Lesen Sie den vollständigen Bericht „Automotive Engineering and R&D Pulse 2026“, um zu erfahren, wie führende Unternehmen der Automobilbranche Kosten senken, Innovationen vorantreiben, den Einsatz von KI ausweiten und agilere Entwicklungsorganisationen aufbauen.

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