Warum Strategic Foresight essenziell für eine zukunftsfähige strategische Planung ist

Trotz – oder gerade wegen – dieser volatilen, unsicheren, komplexen (engl. complex) und ambivalenten Welt – kurz VUCA – müssen Organisationen strategische Lösungen für die Zukunft finden. Methoden der traditionellen Strategieentwicklung sind dazu aufgrund ihrer linearen, rückwärtsgewandten und für blinde Flecke anfälligen Herangehensweise oftmals nicht vorbereitet.

Um zukunftsfähige Strategieentwicklung in der VUCA-Welt zu ermöglichen, müssen Herausforderungen zukunftsorientiert verstanden und daraus resultierende Chancen und Risiken identifiziert werden. Strategic Foresight ist hierfür essenziell.

Was ist Strategic Foresight?

Strategic Foresight beschreibt eine strukturierte Herangehensweise zur zukunftsgerichteten Analyse des Organisationsumfelds. Dabei unterscheidet sich Strategic Foresight deutlich von traditionellen linearen Forecast-Methoden, die lediglich positive und negative Abweichungen von der vergangenen Entwicklung weiter fortschreiben und somit die hohen Grade der heutigen Unsicherheit und Komplexität nicht aufgreifen. Die Strategic-Foresight-Methoden hingegen eröffnen verschiedene Möglichkeiten zur Reduktion der Komplexität und dem Umgang mit der VUCA-Welt. Statt also eine lineare zukünftige Entwicklung mit kleinen Ausschwankungen anzunehmen, die den hohen Grad an Unsicherheit und Komplexität auslässt bzw. unzureichend aufgreift, werden die Eigenschaften der VUCA-Welt durch Strategic Foresight proaktiv angesprochen. Wie das erreicht wird, zeigen die vier Vorteile der Strategic Foresight im Folgenden. Darauf aufbauend kann eine zukunftsfähige Strategie entwickelt werden, die die gegenwärtigen, entstehenden und zukünftigen Entwicklungen im Umfeld der Organisation berücksichtigt.

Welche Mehrwerte bringt Strategic Foresight mit sich?

Vier Vorteile von Strategic Foresight:

1. Struktur und Verständnis, statt Buzzwords und Unklarheit

Strategic Foresight ermöglicht grundlegend eine methodenbasierte Analyse der Zukunft. Strategic Foresight löst das Durcheinander von zukunftsrelevanten Entwicklungen auf, sortiert es und richtet den Blick auf die relevantesten Faktoren und Zusammenhänge. Durch Strategic-Foresight-Ansätze wie das Horizon Scanning oder Trend-Sensing werden Buzzwords in konkrete Treiber und Trends für die zukünftige Entwicklung eines Themenbereichs transformiert. Diese Trends und Treiber schaffen z.B. durch die Betrachtung der sozialen, technologischen, ökonomischen, militärischen, politischen, rechtlichen und ökologischen Dimensionen ein ganzheitliches Bild der Organisationsumgebung.

2. Inklusion von Unsicherheiten, statt Augen zu und durch

Um in der heutigen VUCA-Welt nicht nur zu überleben, sondern gestalten und wachsen zu können, reicht es nicht, nur zu wissen, dass Unsicherheiten existieren. Vielmehr müssen diese proaktiv angegangen und in die strategische Planung inkludiert werden. Strategic Foresight lebt von einem proaktiven Umgang mit – und einem starken Fokus auf – kritischen Unsicherheiten. Beispielsweise werden beim Scenario Planning diese besonders unsicheren Entwicklungen mit hohem Einfluss auf die Organisation identifiziert und darauf aufbauend alternative Zukunftsszenarien entwickelt.

3. Exploration verschiedener Zukunftspfade, statt lineare Prognosen

Eine Strategie basierend auf linear fortlaufenden Entwicklungen mit kleinen Abweichungen ins Positive und Negative wird der heutigen Komplexität nicht gerecht. Statt zu versuchen, die Zukunft möglichst genau zu prognostizieren, möchte Strategic Foresight verschiedenste mögliche Zukunftspfade skizzieren, um so die Komplexitäten und Unsicherheiten zu adressieren. Das Scenario Planning ermöglicht dieses Vorgehen mit der Schaffung alternativer Extremwelten, in die sich die Zukunft entwickeln kann.

4. Zukunftsfähige Mindsets und Strategien, statt rückwärtsgewandte Planung

Besondere Zeiten erfordern besonders innovative Maßnahmen. Durch seine Methodik fördert Strategic Foresight ein zukunftsfähiges und -gerichtetes Mindset bei allen Beteiligten. Indem sich darauf eingelassen wird, die Komfortzone des Bekannten zu verlassen und das Unbekannte proaktiv anzugehen, wird die Grundlage für zukunftsfähige Strategien geschaffen, die robust und gleichzeitig doch flexibel sind.

Derzeit gibt es keine Anzeichen dafür, dass der Anstieg der Unsicherheit und Komplexität in unserer Welt aufhört. Tatsächlich gibt es gute Gründe, das genaue Gegenteil anzunehmen. Diese Entwicklung zu ignorieren und nicht proaktiv anzugehen, wäre ein Fehler. Gerade deswegen ist es essenziell für jede Organisation, zukunftsfähige Strategien zu entwickeln, die in der VUCA-Welt bestehen.

Vielen Dank an den Co-Autor Maximilian Lobbes!