Projektowanie modeli biznesowych

Od czego zacząć podróż po nowym modelu biznesowym? Tworzymy wizje przyszłych możliwości, współpracując z klientami po to by zbadać i wymyślić coraz lepsze możliwości.

Pracujemy nad analizą segmentu klientów, propozycjami wartości i relacjami z klientami, aż do tego, co jest potrzebne, aby wejść na rynek z nowymi i zmieniającymi grę modelami biznesowymi. W tym celu zagłębiamy się w strukturę kosztów, działania, zasoby, kanały, partnerów i strumienie przychodów. Ćwiczenia z mapowania modeli pozwalają również przyjrzeć się obecnym modelom biznesowym i ocenić, gdzie leżą ich słabe punkty.

Poprzez sesje strategiczne, interaktywne warsztaty i sprawdzone metodologie oparte na zasadach design thinking, inspirujemy organizacje do rozważenia zupełnie innych opcji. Mogą one pochodzić z wewnątrz własnej branży lub z dalszych obszarów w oparciu o zasadę podobieństwa, lub z technik konfrontacyjnych, które rozciągają granice, aby znaleźć jeszcze bardziej interesujące pomysły.

Szukasz przełomowego modelu biznesowego? Wybór opcji odpowiednich dla Twojej firmy nie jest łatwy, ale zawsze powinien odpowiadać na kluczowe pytanie: Jak modele biznesowe, które rozważamy, pomogą rozwiązać wyzwania, przed którymi stoimy?

Współpracujemy z naszymi klientami, aby sporządzić krótką listę 6-8 potencjalnych modeli, które są następnie poddawane dalszej ocenie w celu uchwycenia implikacji dla biznesu lub rozwinięcia koncepcji. Jest to dynamiczne środowisko, ponieważ dyskusje związane z wymianą wartości mogą spowodować korektę pomysłów, zanim te o największym potencjale przejdą do następnego etapu.

Po wybraniu modeli biznesowych o najwyższym potencjale, oceniamy je za pomocą modelowania ilościowego, analizując implikacje dla biznesu naszego klienta. Tworzymy mapę tego, w jaki sposób wartość jest tworzona, wymieniana i opłacana, a także testujemy każde założenie modelu. Przeprowadzamy testy rynkowe i eksperymenty, aby określić reakcję nabywców na proponowany model biznesowy, a następnie powtarzamy te działania, aby zebrać wnioski.

Dokumentujemy proponowane nowe modele biznesowe i tworzymy plan dla naszych klientów wraz z podręcznikiem realizacji, który sprawia, że pomysły stają się realne.