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Digital Core Transformation mit SAP S/4HANA®

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Den entscheidenden Moment für den Aufbau erneuerbare Energien im Unternehmen nutzen


In diesem Klima beispielloser Umwälzungen suchen Unternehmensleiter auf natürliche Weise nach Möglichkeiten der Transformation, um eine größere Resilienz und Flexibilität zu erreichen. Wie Bäume, die in einen Sturm geraten, müssen Unternehmen in der Lage sein, sich zu biegen, zu reagieren, sich zu behaupten und dann weiter zu wachsen.

SAP S/4HANA® ist das Rückgrat dessen, was wir das erneuerbare Unternehmen nennen. Es bietet eine optimale Schnittstelle für künstliche Intelligenz und fortschrittliche Analytik, für überlegene Geschäftseinblicke, die Innovationen nutzen und neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Sie können Ihre ERP-Plattform nutzen und umgestalten, indem Sie den Kern vereinfachen, um ihn herum innovieren und umsetzbare Erkenntnisse entwickeln, die den Wert steigern.

Es ist nicht nur eine technische, sondern auch eine geschäftliche Umgestaltung, die durch die Digitalisierung unterstützt wird

SAP S/4HANA® ist weit mehr als ein technisches Upgrade: Es ist eine Gelegenheit, echte geschäftliche Veränderungen zu aktivieren. Die Realisierung der umfassenden Vorteile von SAP S/4HANA® ist eine Transformation, die viele Fragen aufwirft, zum Beispiel:

  • Wie können wir einen Wandel herbeiführen, der auf greifbare Ergebnisse abzielt?
  • Wie können wir uns zusammenschließen, um das Ziel erfolgreich zu erreichen?
  • Wie sieht der Business Case aus, den wir anstreben?
  • Inwieweit müssen wir unsere Mitarbeiter für diese Reise begeistern und befähigen?

Eine gründliche Scoping-Phase ist der Schlüssel zur Beantwortung dieser Fragen und zur Schaffung einer soliden Grundlage für die SAP S/4HANA®-Transformation. Wenn Sie von Anfang an Zugang zum richtigen strategischen, technologischen und sektoralen Fachwissen haben, können Sie Zeit, Mühe und Geld sparen.

Sie brauchen den richtigen Partner, der Sie bei der Bewältigung all dieser Herausforderungen unterstützt.

Die five-step Transformation

Erkenntnis der Chancen und die Verfolgung strategischer Ambitionen

Wir beginnen damit, gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele für die SAP S/4HANA®-Transformation zu definieren und die Mittel zu identifizieren, mit denen Sie diese erreichen können. Ziel ist es, die volle Leistungsfähigkeit von SAP S/4HANA® auf optimale Weise für Ihr Unternehmen zu nutzen. Wir zeigen branchenspezifische Möglichkeiten auf, um einen Business Case zu erstellen, der nicht nur die Kunden umfasst, die Sie bereits haben, sondern auch die, die Sie gewinnen möchten. Wir identifizieren Möglichkeiten für neue Marktangebote, einen höheren Unternehmenswert und eine positivere Marktwahrnehmung.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Geschäftliche und digitale Ambitionen
  • Leitende Prinzipien
  • Leistungshebeln (Benefit levers)
  • Alle Führungskräfte sind sich über die Chancen bewusst
Durchführung einer End-to-End-Reifebewertung

Da SAP S/4HANA® weit mehr ist als eine technologische Veränderung, bewerten wir sowohl die Hindernisse als auch die Beschleuniger bei der Einführung einer Unternehmenskultur, die die Transformation vorantreibt. Wir bewerten die künftige Ausrichtung von Betriebs-, Daten- und IT-Modellen mithilfe unserer Reifegradraster nach Prozessen und identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Bewertung Ihres derzeitigen Reifegrads und Ihres künftigen Ziels
  • Priorisierte Verbesserungen und Möglichkeiten
Definition der Zielmodelle

Mit unserer umfassenden Bibliothek von Transformations-Anwendungsfällen, Benchmark-Datenbank und Demonstratoren untersuchen wir Transformationsmöglichkeiten, die mit SAP S/4HANA® und jeder anderen digitalen Lösung realisiert werden können. Dabei werden alle Auswirkungen auf Ihr angestrebtes Betriebsmodell sowie auf Ihren Weg zur Reife und Erneuerbarkeit genau identifiziert. Es handelt sich um einen industrialisierten und kompakten Ansatz, der an die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden angepasst ist und Design Thinking sowie unsere einzigartige SAP S/4HANA® D-GEM-Methode nutzt.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Zielbetriebsmodelle
  • Ziel-Datenmodell
  • Ziel-IT-Modell
Erstellung der Roadmap und des Business Case

Um Ihnen zu helfen, den wahren Norden als Unternehmen zu finden und aktuelle und zukünftige Marktschwankungen zu bewältigen, bieten wir eine detaillierte Roadmap und Geschäftsstrategie. Wir helfen Ihnen, die Transformation im Detail zu planen und einen Business Case zu erstellen, der SAP S/4HANA® in vollem Umfang nutzbar macht. Wir entwerfen die Governance, die Organisation und die Prozesse, die Sie benötigen, und antizipieren die Auswirkungen auf Ihre Geschäftsprozesse in allen Funktionen. Wir sind uns bewusst, dass die Transformation letztlich von den Menschen getragen wird, und setzen unsere New Change Deal-Methode ein, die das Engagement der Mitarbeiter während des Transformationsprozesses fördert.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Weg der Transformation
  • Transformationsfahrplan und -prinzipien
  • Business Case des Programms
  • Strategie zur Unternehmensumwandlung
  • Erhöhtes Mitarbeiterengagement
Vereinheitlichung der Interessengruppen für die Freigabe

Um sicherzustellen, dass sich Ihre wichtigsten Mitarbeiter einig sind über die Ziele, die Gründe für den Wandel und ihre jeweilige Rolle bei der Umsetzung, helfen wir Ihnen, Ihre Stakeholder in Einklang zu bringen, damit sie sich voll einbringen und zustimmen können. Wir verwenden hochgradig maßgeschneiderte Bewertungen, die auf die Personen in Ihrem Unternehmen zugeschnitten sind, die den Wandel vorantreiben werden. Auf diese Weise können Sie das Programm in die richtige Richtung lenken und den Schwung über das gesamte Projekt hinweg beibehalten.

Ergebnisse, die wir liefern:

  • Nächste Schritte des Programms
  • Führungskräfte haben sich auf den Transformationspfad und den Business Case geeinigt
  • Mobilisierung der Unternehmensinteressengruppen für das Programm

Kundenprojekte

    XL2: Ein neuer Ansatz für digitale Transformation

    Märkte können über Nacht auf den Kopf gestellt, Lieferketten binnen weniger Stunden unterbrochen werden.

    Mehr erfahren

      Wir stellen uns der Herausforderung, Ihr Unternehmen mit SAP S/4HANA® zu transformieren, mit umfassendem Know-how: Von der Vision bis zur Konzeption und Umsetzung der digitalen Transformation. Wir können Ihre strategischen Ambitionen in die Realität eines digitalen Kerns umsetzen, der Ihre Prozesse standardisiert und vereinfacht und gleichzeitig als Katalysator für zukünftige Innovationen dient.

      Ganz gleich, ob Sie eine Neuimplementierung, die Konvertierung eines bestehenden SAP Business Suite-Systems oder die weit verbreitete Landschaftskonsolidierung von SAP-Systemen anstreben, unsere Erfahrung sowohl in der Strategie als auch in der Umsetzung bedeutet, dass wir Sie an jedem Punkt Ihrer Veränderungsreise begleiten können, um eine erneuerbare Plattform zu schaffen, die Ihr sich entwickelndes Unternehmen bei jedem Schritt unterstützen kann.

      Insights

      SAP S/4HANA® für Automobilzulieferer

      Die Fähigkeit, in unerwarteten Zeiten an der Spitze zu stehen.

      Alle Wege der SAP führen zu S/4HANA

      SAP-Kunden wissen seit langem, dass die S/4HANA-Plattform der einzige Weg in die Zukunft ist.

      Podcast für erneuerbare Unternehmen

      Steuern Sie Ihr Geschäft mit SAP S/4HANA® Cloud für Automobilzulieferer.

      Digitale Kerntransformation mit SAP S/4HANA®

      Es ist mehr als ein Upgrade – es ist eine Umgestaltung

      Capgemini Invent
      Broschüre downloaden

      Treffen Sie unseren Experten

      Günter Knorr

      Vice President | Head of Innovative & Industrial Tech & Platforms, Capgemini Invent Germany
      Ich bin bei Capgemini Invent verantwortlich für das Geschäft mit und um SAP. Meine Kompetenzfelder sind das Steuern und Führen von großen, auch internationalen Transformationen im SAP-Umfeld. Hier speziell in den Branchen Automotive, deren Zulieferer und Manufacturing.