Navigate Transformation Podcast

Directions to lead your teams into what’s next!

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Folgen ihre Mitarbeiter Ihnen wirklich auf Ihrer Transformation? Unsere Erfahrung zeigt: Unternehmen, die Wandel mit harten Kennzahlen managen, gestalten ihre Transformation wesentlich erfolgreicher. In diesem Podcast erfahren Sie wie unsere Kunden ihre Herausforderungen meistern, und wie ihnen ein Konzept das wir Key Adoption Indicators nennen dabei hilft.

Navigate Transformation - Podcast_squareUnternehmen greifen meist auf Kennzahlen zurück um komplexe Transformationen zu steuern. Sie erhoffen sich davon unter Anderem Einblicke zum Fortschritt, oder ob der geplante Return-On-Investment erreicht wird. Um den Fortschritt der Transformation auf Mitarbeiterebene zu verstehen, messen zahlreiche Unternehmen den Erfolg des Wandels anhand für Change und Kommunikation aufgewendeter Ressourcen, durchgeführter Aktivitäten oder auch anhand der Anzahl durch Change-Initiativen erreichten Mitarbeiter. Nachhaltige Transformation gelingt jedoch nicht, indem Unternehmen Change-Erfolge an dafür ausgegebenem Geld messen oder möglichst viele Change Aktivitäten aneinanderreihen. Auch geht es nicht ausschließlich darum die größtmögliche Zahl an Menschen zu erreichen. Vielmehr sollte innerhalb des Transformationsprozesses eine neue Denkweise (mindset) und damit neue Verhaltensweisen (behavior) etabliert werden.

Wir beobachten, dass diejenigen Organisationen, welche Change mit harten Indikatoren managen – wir nennen diese Key Adoption Indicators – wesentlich erfolgreicher darin sind komplexe Transformationen erfolgreich umzusetzen.

Dieser Podcast richtet sich an all diejenigen, die bei ihrer Transformation End-to End-Business-Umsetzung sicherstellen wollen. Sie erfahren, wie Sie durch den Wandel des Mindsets Ihrer Mitarbeiter, Veränderungen im Verhalten vorantreiben können und wie unsere Kunden ein Konzept nutzen, dass wir Key Adoption Indicators nennen, um groß angelegte Transformation erfolgreich zu gestalten.

Christof Ziegler empfängt mit Hans-Henrik Jorgensen-Lyon unseren VP für Operational Change Management, um für Sie seine besten Praxistipps aus mehr als 25 Jahren Erfahrung in großen Transformationen zu sammeln – und nebenbei erfahren Sie wie ein Kompass zu seinem nützlichsten Werkzeug wurde.


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