Die Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks ist ein Ziel für große und kleine Unternehmen, aber was beinhaltet eine Karriere, in der man sich mit Nachhaltigkeitsfragen für Kunden befasst, wirklich?

Für Mina Lee, Nachhaltigkeitsstrategin bei Capgemini in Kalifornien, geht es darum, als Team zusammenzukommen und mit Leidenschaft globale Klimaprobleme zu lösen.

„Wir alle, die wir bei Capgemini im Bereich Nachhaltigkeit tätig sind, möchten wirklich Lösungen für diese Herausforderungen finden“, sagt sie. „Es geht darum, die Menschen davon zu überzeugen, dass Nachhaltigkeit für den Planeten und die Menschen wichtig ist, aber auch, dass es sich dabei um ein geschäftliches Problem handelt. Für mich ist Nachhaltigkeit Teil unserer täglichen Arbeit.“

Raphaël Vercoustre, Berater bei Capgemini Invent in Belgien, stimmt zu, dass alle Unternehmen sich aktiv für Nachhaltigkeit engagieren müssen.

„Der Weg dorthin kann durch gesetzliche Vorschriften, den Wunsch, das Richtige zu tun, oder die Erkenntnis motiviert sein, dass ohne Veränderungen finanzielle Risiken drohen. Wir haben auch gesehen, wie neue Technologien wie Cloud Computing und Gen AI den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens erheblich beeinflussen können. Das Verständnis und die Vorhersage dieser Auswirkungen sind unerlässlich, um fundierte, zukunftssichere Entscheidungen zu treffen“, sagt er.

Ein aktueller Bericht des Capgemini Research Institute (CRI) zeigt jedoch, dass viele Unternehmen immer noch nicht in der Lage sind, ihren wachsenden CO2-Fußabdruck zu verfolgen. Dies ist ein Bereich, in dem Menschen wie Mina und Raphaël etwas bewegen – indem sie Kunden dabei unterstützen, verantwortungsbewusste und nachhaltige Strategien für ihr gesamtes Geschäftsangebot zu entwickeln.

Erfahrung in Nachhaltigkeit und Technologie

Obwohl sie in ähnlichen Bereichen arbeiten, haben Raphaël und Mina unterschiedliche Bildungshintergründe und Fachgebiete.

„Ich habe Agrarwissenschaften und Ingenieurwesen studiert“, erzählt Raphaël. „Anschließend habe ich einen doppelten Master mit Schwerpunkt Biochemie absolviert. Während meines Studiums habe ich mich im Rahmen von Praktika mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigt, wodurch mein Interesse für Umweltfragen geweckt wurde. Bei Capgemini Invent kann ich diese Leidenschaft nun in großem Maßstab ausleben, indem ich mit globalen Kunden zusammenarbeite und ihnen dabei helfe, die komplexen Herausforderungen der Dekarbonisierung zu meistern.“

Mina begann ihre Karriere im Technologiebereich.

„Mein Hintergrund lag in der Technologieberatung und Designstrategie“, sagt sie. „Dadurch habe ich gelernt, wie man Produkte aus der Perspektive der Nutzer entwickelt und den gesamten Lebenszyklus bewertet. Ich wusste jedoch, dass ich mich in meiner Karriere stärker mit Nachhaltigkeit befassen wollte. Also habe ich mich wieder eingeschrieben und einen Master of Science in Nachhaltigkeitsmanagement erworben. Bei Capgemini habe ich mich mit Politik und Governance, Vorschriften und Compliance befasst, wollte mich aber auch auf eine globale Rolle konzentrieren, in der ich mich damit befasse, wie unser Portfolio auf die Klima- und Kundenbedürfnisse auf dem gesamten Markt reagiert.

„Meine Aufgabe ist es, Unternehmen dazu zu bringen, sich mit den geschäftlichen Vorteilen der Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und zu erkennen, wie sie dazu beiträgt, Risiken zu mindern, die finanzielle Performance zu verbessern und die aktuellen klimatischen Herausforderungen anzugehen. Es geht darum, zukunftssicher zu sein und sowohl kurz- als auch langfristig auf Erfolg zu setzen.“

Raphaël ist sich auch der Komplexität der Herausforderung bewusst.

„Meine derzeitige Aufgabe besteht darin, CO2-Prognosen auf der Grundlage der Investitionen von Unternehmen zu erstellen“, sagt er. „Ich habe diese Investitionen (Kapital- und Betriebsinvestitionen) in Prognosen zu den CO2-Auswirkungen umgerechnet. Auf diese Weise konnten wir die Übereinstimmung mit der Science Based Targets Initiative (SBTi) bewerten und Möglichkeiten zur Dekarbonisierung identifizieren. Es handelt sich um einen tiefgreifenden Analyseprozess, bei dem über Geschäftsbereiche hinweg eine strategische Roadmap erstellt wird, die Nachhaltigkeit in die Entscheidungsfindung und Budgetplanung einbezieht.“

Die komplexe Herausforderung verstehen

Mina sagt, es sei von entscheidender Bedeutung, dass wir uns schnell damit auseinandersetzen, wie der zunehmende Einsatz von Technologien, einschließlich künstlicher Intelligenz (KI), durch Unternehmen zu einer Belastung für Ressourcen wie Wasser und Energie führen kann.

„Wir sind von Technologie abhängig – und ohne sie könnten wir natürlich Klimarisiken nicht genau messen –, aber wir müssen lernen, wie wir sie verbessern und besser nutzen können, um ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.“

Digitale Technologien seien jedoch nur ein Teil des Gesamtbildes, fügt sie hinzu.

„Wenn wir die gesamten Umweltauswirkungen betrachten, müssen wir alle Aspekte des Ökosystems eines Unternehmens berücksichtigen. Wo befindet es sich? Zu welchen Gemeinschaften gehört es? Für uns geht es dabei um systemorientiertes Denken – darum, wie alles zusammenhängt. Unternehmen sind komplexe Matrizen, und wir müssen jeden Teil davon berücksichtigen, wenn wir etwas bewirken wollen.

„Um dies zu verstehen, müssen wir zahlreiche Szenarien modellieren. Mit den richtigen fortschrittlichen Technologien – darunter Sensoren, KI und andere intelligente Tools – können wir beispielsweise erkennen, wo Unternehmen ihren Energieverbrauch entlang der gesamten Wertschöpfungskette und über die gesamte Auswirkung ihres Ökosystems hinweg reduzieren können.“

Raphaël sagt, er habe viel über die komplexen Herausforderungen gelernt, denen Organisationen gegenüberstehen.

„Dieses Projekt hat mir geholfen, mich als Berater weiterzuentwickeln“, sagt er. „Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Teams, von operativen Führungskräften bis hin zu Entscheidungsträgern, erfordert eine Anpassung der Nachhaltigkeitsstrategie an deren Kontext und Entscheidungsfindung. Es geht nicht nur darum, Daten auszutauschen, sondern strategische Entscheidungen mit den richtigen Erkenntnissen zu ermöglichen, sei es bei der Priorisierung bestimmter Initiativen oder der Ausrichtung auf langfristige Netto-Null-Ziele.

„Nachhaltigkeit ist ein langer Weg, und wir stehen noch ganz am Anfang – aber die Dynamik nimmt zu. Die Einbettung von Nachhaltigkeit in die strategische Planung ist der Schlüssel zu langfristiger Wirkung. Mit den richtigen Instrumenten, der richtigen Unternehmensführung und dem richtigen Engagement können wir transformative Initiativen umsetzen, die Nachhaltigkeit zu einem zentralen Gestaltungsprinzip machen und nicht nur zu einer Checkbox für die Einhaltung von Vorschriften.“ Mina teilt diesen Optimismus: „Bei Capgemini glauben wir fest an unsere Nachhaltigkeitsmission. Wir sind uns der Herausforderung bewusst. Ich bin optimistisch, weil mich meine Kollegen jeden Tag inspirieren. Wir gehen weiter voran – machen Nachhaltigkeit zu einem Teil unseres Handelns und zeigen Unternehmen, wie sie das Gleiche tun können.“