Bei der Orchestrierung der Supply Chain werden die Rollen, Prozesse und Technologien in der Lieferkette neu organisiert, um Silos zwischen verschiedenen Disziplinen aufzubrechen, Reibungsverluste zu beseitigen und einen nahtlosen operativen und finanziellen Workflow zu schaffen – von der Planung bis zur Lieferung. Dies ist das Ergebnis eines umfassenden Optimierungs- und Umgestaltungsprogramms, bei dem Kosten, Qualität, Kundenzufriedenheit und Nachhaltigkeit zu den wichtigsten Messgrößen gehören.

In diesem Point of View skizzieren wir das Ziel von Supply-Chain-Orchestrierung, typische Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, den Weg, den Unternehmen dafür einschlagen müssen, und wie sie dafür Unterstützung durch die richtigen Partner finden. Supply-Chain-Orchestrierung ist ein Paradigma für Partnerschaft – sie  erfordert enge Zusammenarbeit, nicht nur zwischen den Abteilungen eines Unternehmens, sondern auch zwischen allen Beteiligten des gesamten Supply-Chain-Ökosystems sowie verschiedenen Dienstleistern. Durch Kollaboration erreichen alle Beteiligten intelligente Supply-Chain-Leistung der nächsten Generation.

Der Point of View wurde von Matthias Hodel, SVP, Global Head of Customer Development for Integrated Logistics bei Kühne+Nagel, mitverfasst.

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