Engineering und F&E stehen an einem Wendepunkt.

Steigender Kostendruck, längere Entwicklungszyklen und globale Störungen belasten die Branchen. Engineering- und F&E-Verantwortliche – von Luft- und Raumfahrt über Automotive bis hin zu Energie und Life Sciences – sehen sich heute nie dagewesenen Herausforderungen gegenüber.

Die Risiken sind erheblich: In einer globalen Befragung von 1.500 Führungskräften glauben 44 %, dass ihre Unternehmen in den nächsten fünf Jahren signifikante Marktanteile verlieren könnten, wenn sie ihre Innovationsfähigkeit nicht beschleunigen.

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Click to read ER&D PULSE REPORT 2026

Die aktuelle Studie des Capgemini Research Institute, Engineering and R&D Pulse 2026, zeigt einen Weg, wie Unternehmen durch Digitalisierung, KI und strategische Partnerschaften widerstandsfähigere und reaktionsfähigere F&E-Organisationen aufbauen können. Zu den wichtigsten Erkenntnissen zählen:

  • Leistungskennzahlen geraten ins Wanken: 78 % berichten von steigenden Engineering-Kosten; fast die Hälfte stellt längere Design- und Entwicklungszeiten fest. Fachkräftemangel, veraltete Systeme und schwache Innovationskulturen verschärfen die Situation.
  • KI verändert Engineering-Ergebnisse grundlegend: Über 75 % der Führungskräfte erwarten durch KI Produktivitätssteigerungen, schnellere Time-to-Market und Kostenreduktionen von 20-50 %. 84 % planen steigende KI-Investitionen – insbesondere China und Japan gehen hier voran.
  • Lücken bei der Vorbereitung bleiben bestehen: Weniger als ein Drittel fühlt sich ausreichend gewappnet für geopolitische Unsicherheiten, Lieferkettenstörungen und Talentengpässe; ein klarer Hinweis auf den Bedarf an Agilität und Resilienz.
  • Digitalisierung und diversifiziertes Outsourcing sind entscheidende Hebel: Unternehmen beschleunigen digitale Szenarioanalysen und erweitern ihre Outsourcing-Modelle (einschließlich leistungs- und ergebnisorientierter Partnerschaften), um agiler zu werden und Ergebnisse enger am Geschäftsnutzen auszurichten.
  • Menschliche Kreativität bleibt unverzichtbar: Trotz wachsender KI-Rolle glauben nur 15 %, dass KI die Kreativität und Problemlösungskompetenz menschlicher Ingenieure ersetzen kann – ein starkes Signal für die Bedeutung von Talententwicklung.

Engineering and R&D Pulse 2026 richtet sich an Chief R&D Officers, Engineering-Leitungen, CTOs, Innovationsverantwortliche sowie Senior Leader aus Finance und Supply Chain. Die Studie bietet praxisnahe Orientierung dazu, wie Unternehmen:

  • unterschiedliche KI-Ansätze strukturiert implementieren, um Wertschöpfung in großem Maßstab zu realisieren,
  • Engineering-Organisationen so transformieren, dass sie Flexibilität, Kosten, Geschwindigkeit und Agilität in Einklang bringen,
  • globalen Talentzugang erweitern und gezielt in Kompetenzentwicklung investieren,
  • ihr Partnernetzwerk im Engineering ausbauen, um zusätzliche Innovations- und Umsetzungskapazität zu erschließen.

Laden Sie das Research Brief herunter, um die Trends, organisatorischen Veränderungen und Technologieprioritäten zu entdecken, die die Wettbewerbsfähigkeit im Engineering und in der F&E neu definieren.

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