Ein ganzheitlicher Ansatz für eine erfolgreiche Post Merger Integration

Warum scheitern so viele Merger daran, ihre Versprechen zu halten? Laut Unternehmensführern können 80% der gescheiterten Merger auf eine unzureichende Synergie-Verwaltung und unvollständige Integration zurückgeführt werden, während 50% einen Mangel an Kompatibilität zwischen den Unternehmenskulturen melden. Diese Probleme können zu ungleichen Zielen, unklarer Kommunikation und einem Mangel an Verantwortlichkeit führen, die letztendlich den Integrationsprozess behindern können. Häufig wird auch die Chance nicht genutzt, eine performance optimization anzugehen.

Bei Capgemini Invent kennen wir diese Fallstricke nur zu gut. Deshalb setzen wir auf einen Ansatz, der einen ganzheitlichen Integrationsprozess verfolgt und sich auf die vier wesentlichen Säulen stützt:

• Embedded Change

• Value Management & Synergy Tracking

• Data-Driven Steering

• Cultural Transformation

Embedded Change konzentriert sich darauf, eine Change-Strategie zu entwickeln, die tief in der Unternehmenskultur und den betrieblichen Prozessen verankert ist. Dieser Ansatz hilft, die Akzeptanz und das Engagement aller Beteiligten zu fördern, um einen reibungsloseren Übergang und bessere Ergebnisse zu erzielen. Wir verstehen, dass Change-Management kein linearer Prozess ist, deshalb gestalten wir Transformationen agil und zielgerichtet.

Bei der Planung des Mergers werden Ziele gesteckt, die auf angenommenen und geplanten Synergieeffekten beruhen. Value Management and Synergy Tracking konzentriert sich darauf, einen robusten Rahmen für die Verfolgung und Messung des Wertes der Fusion oder Übernahme zu entwickeln. Dies umfasst die Festlegung klarer Ziele und Metriken, die sich mit der Gesamtstrategie und -vision decken, sowie die Überwachung des Fortschritts gegen diese Metriken, um sicherzustellen, dass geplante Synergien realisiert werden. Die Realisierung von Synergien ist ein wichtiger Treiber für die Schaffung von Mehrwert in einer Fusion und trägt dazu bei, ein wettbewerbsfähigeres und nachhaltigeres Unternehmen zu schaffen. Im Zuge des Fusion sollte auch immer die Gelegenheit genutzt werden, auf performance optimization zu schauen. Eine kontinuierliche Reflektion des Mehrwerts und das Aussortieren von Zielen, die sich als ungültig erweisen, ermöglicht eine effiziente Ressourcenallokation während des gesamten Projekts.

Bei Data-Driven Steering geht es darum, Daten und Analysen zu nutzen, um informierte Entscheidungen während des Integrationsprozesses zu treffen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Entscheidungen auf Beweisen, anstatt auf Annahmen oder Vorurteilen, beruhen und dass die Integration auf Kurs bleibt und die gewünschten Ergebnisse erzielt. 

Abschließend konzentriert sich die kulturelle Transformation darauf, eine gemeinsame Kultur innerhalbder fusionierten Organisation aufzubauen. Dies beinhaltet die Identifizierung und Behebung kultureller Unterschiede sowie die Schaffung einer gemeinsamen Vision und einer Reihe von Werten, die die neue Organisation nach vorne führen können. Kulturelle Unterschiede müssen nicht zwangsläufig ein Problem darstellen, aber man muss sie erkennen und Maßnahmen ergreifen, um die Kluft zu überbrücken oder zu schließen. Mit unserem Ansatz helfen wir unseren Kunden, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Neben diesen Schlüsselpfeilern konzentrieren wir uns auf die Day-One-readiness und die vollständige Integration. Die Day-One-readiness gewährleistet, dass die neu vereinigte Organisation ab dem ersten Tag voll funktionsfähig ist, mit allen erforderlichen Systemen und Prozessen. Die vollständige Integration umfasst die End-to-End-Integration der beiden Organisationen, von der Integrationsstrategie bis zur Ausführung. Wir starten mit dem Ende – der Vision – im Kopf und stellen sicher, dass die Integration darauf ausgelegt ist, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Bei Capgemini Invent wissen wir, dass Merger eine Herausforderung sein können. Aber mit dem richtigen Ansatz ist es möglich, das volle Potenzial dieser Transaktionen zu realisieren.