Doświadczenie korporacyjne

capgemini-inventcapgemini-invent

Aby osiągać trwały wzrost i budować przewagę konkurencyjną, organizacje potrzebują nie tylko jasnej wizji strategicznej, ale również skutecznych procesów umożliwiających jej realizację. Właśnie dlatego doświadczenie korporacyjne stanowi jeden z kluczowych filarów transformacji przedsiębiorstw.

W dynamicznym otoczeniu biznesowym coraz większego znaczenia nabiera upraszczanie i optymalizacja procesów. Dzięki temu organizacje mogą stać się bardziej elastyczne, szybciej reagować na zmiany rynkowe oraz skuteczniej identyfikować nowe źródła wartości i wzrostu. Odpowiednio zaprojektowany model operacyjny wspiera ciągłą transformację biznesu, rozwój nowych modeli działania oraz tworzenie dodatkowych strumieni przychodów. Nasze doświadczenie w obszarze transformacji korporacyjnej, obejmujące różne funkcje biznesowe i branże, pozwala wspierać klientów w definiowaniu strategii, projektowaniu modeli operacyjnych oraz optymalizacji procesów.

Pomagamy organizacjom wykorzystywać dane do podejmowania trafniejszych decyzji, zwiększać efektywność funkcji zakupowych i finansowych, a także realizować inicjatywy związane z fuzjami, przejęciami i integracją organizacji. Dzięki kompleksowemu podejściu wspieramy przedsiębiorstwa w budowaniu nowoczesnych, odpornych i gotowych na przyszłość organizacji. 

Usługi w obszarze Corporate Experience 

Pomagamy organizacjom projektować strategię i modele operacyjne, wspierające długoterminowy wzrost oraz skuteczną transformację. 

Definiowanie strategii biznesowej i celów transformacji. Projektowanie docelowych modeli operacyjnych (Target Operating Model).

Budowa business case i roadmap transformacji. Wsparcie fuzji, przejęć oraz restrukturyzacji.

Zarządzanie zmianą i angażowanie interesariuszy 

Wspieramy organizacje w budowaniu nowoczesnej i efektywnej funkcji zakupowej. 

Opracowanie strategii zakupowej.

Optymalizacja procesów i kontroli zakupowych.

Analiza wydatków i zarządzanie dostawcami.

Wdrażanie narzędzi cyfrowych wspierających zakupy.
 
Zwiększanie zgodności i efektywności kosztowej.

Pomagamy działom finansowym przejść od funkcji operacyjnej do roli strategicznego partnera biznesowego. 

Standaryzacja i optymalizacja procesów finansowych.

Wdrażanie nowoczesnych modeli operacyjnych.

Rozwój raportowania i analityki danych.

Implementacja rozwiązań ERP i narzędzi EPM.

Automatyzacja procesów oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane.

Realizujemy kompleksowe transformacje SAP S/4HANA, łącząc perspektywę biznesową i technologiczną. 

Ocena gotowości organizacji do transformacji.

Opracowanie business case i mapy wdrożenia.

Projektowanie przyszłych procesów biznesowych.

Zarządzanie zmianą i zaangażowaniem interesariuszy.

Wsparcie wdrożenia i realizacji zakładanych korzyści biznesowych.

Digital Core

Wykorzystaj w pełni zalety SAP S/4HANA, aby wprowadzić rzeczywiste zmiany biznesowe.

Capgemini Invent