Ga direct naar inhoud

Workforce & Organization

capgemini-invent

Versnel uw transformatie met een nieuw bedrijfsmodel die de strategie en het doel van uw organisatie ondersteunt, uw mensen en leiders in hun kracht plaatst, en de rol van HR in het bedrijf opnieuw uitvindt.

De toekomst van werk is hier. De wereldwijde COVID-19 pandemie heeft dit enorm versneld en het aanpassingsvermogen van organisaties op de proef gesteld.  Alles wordt in twijfel getrokken. Van hoe, waar en zelfs wanneer werknemers werken, tot de manier waarop ze met klanten omgaan en hoe ze samenwerken om nieuwe producten, diensten en ervaringen snel op de markt te brengen.
 
Wij werken samen met bedrijfs- en HR-leiders aan het co-creëren van de strategie en het doel van de organisatie. Samen ontwerpen we de digitale en duurzame organisaties van de toekomst. Van effectief portfolio- en programmaleiderschap, tot het ondersteunen van de overgang van medewerkers naar nieuwe manieren van werken en het in staat stellen van mensen om een tastbare sociale impact te maken.
 
HR voorziet de organisatie van de informatie en inzichten die het nodig heeft om essentiële strategische beslissingen over mensen te nemen – idealiter in real time. Een talentgerichte en datagestuurde HR-functie is essentieel om de overgang naar de toekomst van het werk te ondersteunen. HR is daarmee niet langer een ondersteunende functie, maar draagt essentieel bij aan de kernactiviteiten van de organisatie.
 
Wij helpen organisaties om zichzelf opnieuw uit te vinden – met behulp van real-time data – om de ervaring van werknemers opnieuw uit te vinden en gefocust te blijven op de menselijke kant van bedrijfstransformatie.

“Organisaties met een hoge mate van mastery over digitale en leiderschapscapaciteiten vergroten de kloof tussen henzelf en hun concurrenten.”

Capgemini Research Institute – Digital Mastery 2020

Reinventing work

De verandering versnelt. Nu is het tijd om het verschuivende organisatielandschap te omarmen en een adaptieve en mensgerichte toekomst te bouwen

Capgemini Invent

Wat wij doen

Om te overleven en te groeien, moeten bedrijven nieuwe organisatiestrategieën ontwerpen die aansluiten bij een doel waarin zowel werknemers als klanten geloven.

Organisaties hebben een doel nodig om relevant te blijven in de wereld van vandaag. Het is het fundament waarop een nieuw model is gebouwd voor het innoveren, ontwerpen en transformeren van het moderne bedrijfsleven. Werknemers en klanten zijn zich steeds meer bewust van duurzaamheid. Ze willen werken voor of kopen van bedrijven met een duidelijk doel dat de planeet en mensen omarmt, niet alleen winst.
 
Wij helpen dit te realiseren met een passende visie, competenties, structuur, cultuur, governance, processen, architectuur en prestatiemanagement voor uw organisatie die de strategie ondersteunen. Maar daar houden we niet op. We werken met u samen om datgene te identificeren en te implementeren wat u nodig heeft om uw doel te bereiken – verankering van sociale impact, diversiteit en duurzaamheid in een organisatie brede ambitie.
 
Onze programmamanagers helpen u om veranderingen te versnellen door een wendbare organisatie te worden, zodat u de digitale kansen kunt grijpen die u nodig hebt om dag in, dag uit doelgericht te werken.

Vaardigheden zijn de motor voor bedrijven. Het bereiken van consistente groei hangt af van het uitrusten van uw mensen met de juiste vaardigheden, aangevuld met moderne technologieën om nieuwe manieren van werken mogelijk te maken.

 Hoe navigeert u succesvol uw talent door de adoptie van kunstmatige intelligentie en automatisering? Het is belangrijk om een winnende formule te ontwerpen rond de juiste mix van mensen en kunstmatige intelligentie. Dit zorgt voor verbeterde en duurzame inzet van de workforce waarbij digitale technologie de productiviteit verhoogt en personeelskosten verlaagt, het dringt mogelijke menselijke fouten tot een minimum en het zorgt voor een betere werkplek.
 
Wij helpen organisaties deze overgang te maken op een manier die vertrouwen en betrokkenheid creëert. We beoordelen de impact van automatisering op het personeel en identificeren de banen en vaardigheden die nodig zijn voor digitaal leiderschap. We zetten nieuwe talentinfrastructuren op voor werving, herstructurering en opleiding om continue ontwikkeling of een overgang naar een andere loopbaan te ondersteunen. Ook helpen wij uw mensen om zich aan te passen aan nieuwe manieren van werken.

HR moet datagedreven inzichten gebruiken om de competenties van mensen af te stemmen op de veranderende bedrijfsbehoeften. Dit stelt werknemers in staat om zich aan te passen aan nieuwe, digitale manieren van werken.

HR moet een echte businesspartner worden nu organisaties hun aanpassingsvermogen aan interne en externe uitdagingen opvoeren. Digitalisering opent nieuwe en kansrijke mogelijkheden, maar verandering kan moeilijk zijn. Dat is waar HR helpt. Het speelt een belangrijke rol in de manier waarop werknemers zich aanpassen aan technologische en culturele veranderingen.
 
Op haar beurt moet HR zichzelf een aantal vragen stellen over hoe het haar vaak verouderde people management-proces kan afstemmen op de eisen van werknemers in een overgangsfase. Wat is er nodig om een HR-strategie te formuleren die op de bedrijfsdoelstellingen is afgestemd? Welke werknemersoplossingen heeft een nieuwe demografische generatie nodig, met uiteenlopende werk- en ontwikkelingseisen? Kan HR profiteren van het gebruik van Cloud-oplossingen en het analyseren van gegevens voor een effectievere dienstverlening?
 
Wij helpen al deze vragen – en meer – te beantwoorden, van strategie tot implementatie, terwijl we HR omvormen tot de motor van uw organisatie.

Het gaat er niet om wat je doet, maar hoe je het doet. Transformatie is nooit gemakkelijk, maar intelligent, data gestuurd programmamanagement en een mensgericht verandermanagement ontwerp maken al het verschil.

Om uw workforce- en organisatietransformatie tot leven te brengen, moet u eerst het juiste portfolio van initiatieven identificeren en zo de basis leggen voor verandering. Dat is de rol van programmamanagement – en het plaatst mensen en gegevens in het middelpunt van uw transformatie.
 
Onderzoek toont aan dat betrokken werknemers veel meer geneigd zijn om verder te gaan dan wat er van hen verwacht wordt of om langer te blijven als er iets gedaan moet worden. Niet verrassend dat organisaties met een hoge werknemersbetrokkenheid een duidelijke stijging van de bedrijfsopbrengsten en een hoge groei van de winst per aandeel laten zien.
 
Met intelligent, data gestuurd programmamanagement kunt u de juiste structuren definiëren, de risico’s in kaart brengen en uw mensen bij het veranderingsproces betrekken. Welke leiderschapsvaardigheden moet u ontwikkelen om verandering te versnellen? Hoe creëert u betrokkenheid in tijden van veranderingsuitputting? Kunt u gebruik maken van de kunstmatige intelligentie-hulpmiddelen en proces evoluties die nodig zijn om de impact van uw transformatie te verbeteren en te maximaliseren?
 
Wij helpen deze vragen te beantwoorden door design denken en agile methodologie toe te passen op leiderschap, ontwikkeling en hoe we bedrijfs impact creëren door verandering te versnellen.

Maak kennis met onze experts

Marjolein Wenderich

VP – Workforce & Organization
Marjolein Wenderich is verantwoordelijk voor de afdeling Workforce & Organization. Ze is een strategisch, gedreven leidinggevende en adviseur met een achtergrond in Organisatiekunde, HR en Management. Met 24 jaar werkervaring in de (semi)publieke en zakelijke markt zet zij haar competenties graag in om organisaties verder te brengen.