Ga direct naar inhoud

Personeel & Organisatie

capgemini-invent

Versnel uw transformatie met een nieuw operationeel model dat de strategie en het doel van de organisatie ondersteunt, uw mensen en leiders in staat stelt om te werken en de rol van HR in het bedrijf opnieuw definieerd.

De toekomst van werk is aangebroken, versneld door de wereldwijde pandemie, waarbij het aanpassingsvermogen van organisaties op de proef is gesteld. Alle aspecten zijn ter discussie gesteld – van hoe, waar en zelfs wanneer werknemers werken, tot de manier waarop zij met klanten omgaan en hoe zij samenwerken om nieuwe producten snel op de markt te brengen. In deze context speelt HR een cruciale rol bij de ondersteuning van bedrijfsveranderingen en groei.

We werken samen met zakelijke en HR-leidinggevenden om in co-creatie mensenstrategie en organisatiedoel te creëren. Samen ontwerpen we digitale en duurzame organisaties – van effectief portfolio- en programmaleiderschap tot het ondersteunen van de overgang van medewerkers naar nieuwe manieren van werken en het in staat stellen van mensen om een tastbare sociale impact te krijgen.

HR voorziet het bedrijf van de informatie en inzichten die het nodig heeft om essentiële strategische beslissingen over mensen te nemen – idealiter in real time. Een talentgerichte en op data gebaseerde HR-functie is essentieel voor de overgang naar de nieuwe wereld van werk waarin people “management” niet langer een louter ondersteunende functie is, maar een belangrijke bijdrage levert aan het bedrijf.

Wij helpen HR zichzelf opnieuw uit te vinden, door real-time data te gebruiken om de ervaring van werknemers opnieuw te bekijken en gericht te blijven op de menselijke kant van bedrijfstransformatie. Van strategie tot implementatie maken wij van HR de motor van uw organisatie.

“Organisaties met een hoge mate van mastery over digitale en leiderschapscapaciteiten vergroten de kloof tussen henzelf en hun concurrenten.”

Capgemini Research Institute – Digital Mastery 2020

Werk opnieuw uitvinden

De veranderingen gaan steeds sneller. Het is tijd om het verschuivende organisatielandschap te omarmen.

Capgemini Invent

Wat we doen

Om te overleven en te gedijen, moeten bedrijven nieuwe organisatiestrategieën ontwerpen die aansluiten bij een doel waarin zowel werknemers als klanten geloven.

Organisaties hebben een doel nodig om relevant te blijven in de wereld van vandaag. Het is het fundament waarop een nieuw model voor innovatie, ontwerp en transformatie van moderne bedrijven is gebouwd. Werknemers en klanten zijn zich steeds meer bewust van duurzaamheid. Zij willen werken voor of kopen van bedrijven met een welomschreven doel dat de planeet en mensen omarmt, niet alleen winst.

Wij helpen dit te realiseren met een nieuwe organisatievisie, structuur, bestuur, capaciteiten en cultuur. Maar daar houden we niet op. Wij werken met u samen om vast te stellen en te implementeren wat u nodig hebt om uw doel te bereiken – door sociale impact, diversiteit en duurzaamheid in te bedden in een organisatiebrede ambitie.

Our program managers help you to accelerate change by becoming an agile organization, enabling you to seize the digital opportunities you need to be purpose-led day in, day out.

Vaardigheden zijn de nieuwe bedrijfsmunt. Het bereiken van consistente groei hangt af van het uitrusten van uw mensen met de juiste vaardigheden, aangevuld met moderne technologieën om nieuwe manieren van werken mogelijk te maken.

Hoe navigeert u uw talent succesvol door de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) en automatisering? Het is belangrijk om een winnende formule te ontwerpen rond de juiste mix van mensen en AI, waarbij digitale technologie de productiviteit verbetert, de personeelskosten verlaagt, menselijke fouten minimaliseert en de werkplek een betere plek maakt om te zijn.

Wij helpen organisaties deze overgang te maken op een manier die vertrouwen en betrokkenheid creëert. Wij beoordelen de impact van automatisering op het personeelsbestand en identificeren de banen en vaardigheden die nodig zijn voor digitaal leiderschap. Wij zetten nieuwe talentinfrastructuren op voor aanwerving, rightsizing en opleiding ter ondersteuning van permanente ontwikkeling of een overgang naar een tweede loopbaan. En we helpen uw mensen zich aan te passen aan nieuwe manieren van werken.

HR moet datarijke inzichten gebruiken om de competenties van mensen af te stemmen op de veranderende behoeften van het bedrijf en tegelijkertijd werknemers in staat stellen zich aan te passen aan nieuwe, digitale manieren van werken.

HR moet een echte zakenpartner worden nu organisaties hun aanpassingsvermogen aan interne en externe uitdagingen opvoeren. Digitalisering opent nieuwe en opwindende mogelijkheden, maar verandering kan moeilijk zijn. Dat is waar people management helpt. Het speelt een belangrijke rol in de manier waarop werknemers zich aanpassen aan technologische en culturele veranderingen.

HR moet zich op zijn beurt een aantal vragen stellen over hoe het zijn vaak verouderde personeelsmanagementproces kan afstemmen op de eisen van een veranderend personeelsbestand. Wat is er nodig om een HR-strategie te formuleren die is afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen? Welke personeelsoplossingen vereist een nieuwe demografie van meerdere generaties, met uiteenlopende werk- en ontwikkelingseisen? Kan HR profiteren van het gebruik van cloud-oplossingen en het analyseren van data voor een effectievere dienstverlening?

Wij helpen bij het beantwoorden van al deze vragen – en meer – van strategie tot implementatie terwijl we HR omvormen tot de motor van uw organisatie.

Het gaat er niet om wat je doet, maar hoe je het doet. Transformatie is nooit gemakkelijk, maar intelligent, op data gebaseerd programmabeheer en een op de mens gericht ontwerp voor veranderingsbeheer maken het verschil.

Om uw personeels- en organisatietransformatie tot leven te brengen, moet u eerst de juiste portefeuille van initiatieven vaststellen en de basis leggen voor verandering. Dat is de rol van programmamanagement, waarbij mensen en data centraal staan.

Onderzoek toont aan dat betrokken werknemers veel meer geneigd zijn om verder te gaan dan wat van hen wordt verwacht of om langer te blijven als er iets gedaan moet worden. Geen wonder dat organisaties met een hoge werknemersbetrokkenheid een duidelijke stijging van het bedrijfsresultaat en een hoge groei van de winst per aandeel laten zien.

Met intelligent data-gestuurd programmamanagement kunt u de juiste structuren definiëren, de risico’s in kaart brengen en uw mensen betrekken bij het veranderingsproces. Welke leiderschapsvaardigheden moet u ontwikkelen om verandering te versnellen? Hoe creëert u betrokkenheid in tijden van veranderingsuitputting? Kunt u de AI-tools en procesevoluties inzetten die nodig zijn om de impact van uw transformatie te verbeteren en te maximaliseren?

Wij helpen deze vragen te beantwoorden door design thinking en agile methodologie toe te passen op leiderschap, leren en hoe we zakelijke impact creëren door verandering te versnellen.

Maak kennis met onze experts

Claudia Crummenerl

Expert in Change Management, Digital transformations