Corporate Experience

Bedrijven veranderen voortdurend. Globalisering, concurrentiedruk, het verdwijnen van marktgrenzen, duurzaamheidsdoelstellingen, innovatie en digitalisering zijn drijvende krachten voor organisaties om hun bedrijf te veranderen, te fuseren, niet-kernactiviteiten af te stoten of te investeren in veelbelovende activiteiten.

Wij helpen u de juiste strategie voor duurzame transformatie te ontwerpen en een concurrentievoordeel te creëren. Wij definiëren doelgerichte bedrijfsmodellen en bouwen de business case en de routekaart voor de transformatie, waarbij wij met u samenwerken om de belanghebbenden te verenigen en te mobiliseren voor verandering.

Met behulp van goed onderbouwde data helpen wij risico’s te beperken en uitdagingen aan te gaan, van het ontwerp van een nieuw bedrijfsmodel en investeringsstrategie tot integratie of desinvestering na een fusie. Wij stellen een plan op voor groei op lange termijn en vertalen de strategie en stappen in waardegedreven resultaten.

Procurement heeft betrekking op uw end-to-end bedrijfsecosysteem, van werknemers die inkoopbeslissingen nemen tot uw klanten en leveranciers. Er moet interactie zijn met operations, business, IT en financiën, wat moeilijk kan zijn als systemen en processen niet geïntegreerd zijn.

Wij werken samen met klanten om de efficiëntie van de inkoop en de naleving van de inkoopvoorschriften in hun hele organisatie te verbeteren. Met behulp van geavanceerde data en nieuwe digitale hefbomen bieden wij verbeterde transparantie voor weloverwogen beslissingen over leveranciersconsolidatie, strategische inkoop, mogelijkheden voor back-office kostenbesparing en procesoptimalisatie.

Van concept tot transformatie (inkoopstrategie), van platformstrategie tot conceptueel ontwerp (identificeren van technologische oplossingen), wij helpen u bij het implementeren van controles en compliance governance, change management, organisatiecultuur en duurzame sourcingstrategieën.

CFO’s die digitale bedrijfsmodellen invoeren, worstelen vaak met het vinden van de juiste tools om hun teams vrij te maken voor activiteiten die meer waarde toevoegen. Door digitale transformatie trachten zij de kosten te verlagen, de efficiëntie van de dienstverlening te verbeteren en data aan te boren voor diepgaand zakelijk inzicht.

Wij helpen finance leiders bij het transformeren van processen en het ontwikkelen van hun mensen. Met onze Global Business Services sturen wij hen in de richting van nieuwe hulpmiddelen voor enterprise performance management, hanteren wij Lean-benaderingen om processen te standaardiseren en herdefiniëren wij bedrijfsmodellen. Op maat gemaakte dashboards brengen real-time informatie op één plaats ter ondersteuning van strategische beslissingen. En we helpen bij het identificeren en selecteren van nieuwe (cloudgebaseerde) ERP-platforms – altijd met de ervaring van de eindgebruiker in gedachten.

Hoewel de overstap naar SAP S/4HANA in de cloud een nieuwe digital core vertegenwoordigt, moet deze worden gezien vanuit het perspectief van uw bredere bedrijfstransformatie. Het zal de processen op alle gebieden veranderen, van financiën en inkoop tot supply chain, productie en HR. Senior stakeholders moeten silo’s doorbreken en zich vanaf het begin inzetten voor uw S/4HANA-transformatie, anders loopt u het risico geen geloofwaardige business case voor verandering op te bouwen.

Wij stemmen elke klantopdracht individueel af, vanuit een end-to-end perspectief, van de bedrijfstransformatie die u wilt bereiken tot het resultaat dat elke S/4HANA-component zal opleveren. We voeren focusgesprekken met belangrijke sponsors, beoordelen de maturiteit en creëren een waardegedreven roadmap en business case.

In samenwerking met collega’s van de hele Capgemini-groep begeleiden wij uw S/4HANA-transformatie van ontwerp tot en met implementatie voor een echte waardevermeerdering.