Ga direct naar inhoud
Strategy, value & performance Main banner
Corporate experience

Strategy, Value & Portfolio Management

We helpen bedrijven bij het creëren van waarde, het sturen op waarde en het monitoren van het waarde management proces op basis van data-gedreven besluitvorming

Bedrijven veranderen voortdurend. Globalisering, concurrentiedruk, het verdwijnen van marktgrenzen, duurzaamheidsdoelstellingen, innovatie en digitalisering zijn drijvende krachten voor organisaties om hun bedrijf te veranderen, te fuseren, niet-kernactiviteiten af te stoten of te investeren in veelbelovende activiteiten.

Wij helpen u de juiste strategie voor duurzame transformatie te ontwerpen en een concurrentievoordeel te creëren. Wij definiëren doelgerichte bedrijfsmodellen en bouwen de business case en de routekaart voor de transformatie, waarbij wij met u samenwerken om de belanghebbenden te verenigen en te mobiliseren voor verandering. Als startpunt kunnen wij de volwassenheid van waarde management in uw organisatie onderzoeken aan de hand van ons Value Maturity Assessment. Met bewezen methodologieën als de Benefit Logic® en Business Case helpen we onze klanten in waarde creatie en waarde management. Wij stellen een plan op voor groei op lange termijn en vertalen de strategie en stappen in waarde gedreven resultaten. Ook helpen we organisaties om ervoor te zorgen dat er tijdens een transformatie continu en maximaal op waarde wordt gestuurd.

In lijn met deze methodologieën en capabilities, kunnen wij ook op portfolio-niveau helpen om kosten te verlagen, efficiëntie te verhogen en inkomsten te herverdelen in initiatieven die waarde opleveren via onze (Agile) Portfolio Management capability.

Strategy, Value & Portfolio Management staat voor vier kernpijlers, waarbij het organisaties sturing, en ondersteuning biedt:

  1. Definieer wat waarde bepaalt: We beginnen met het definiëren en afstemmen van doelstellingen tussen projecten en afdelingen en zorgen dat deze bijdragen aan de strategie van de organisatie, afgestemd op behoeften van de klant.
  2. Maximaliseer waarde: Op basis van uw doelstellingen creëren we de beste oplossing met bewezen tools van Capgemini Invent, zoals een Benefits Logic® en onze business case methodologie.
  3. Garandeer waarde creatie: We leveren en voeren samen met u de tools uit en geven training om ervoor te zorgen dat de ontworpen oplossingen worden geïmplementeerd zoals voorgesteld.
  4. Stuur op het realiseren van uw waarde: U profiteert van de geïmplementeerde oplossing, meet de werkelijke waarde creatie van de oplossing en zoekt extra mogelijkheden.

Dit resulteert in het creëren van waarde en voortdurend monitoren en sturen van uw organisatie op basis van op data gebaseerde besluitvorming.

Internationaal netwerk

Binnen onze projecten maken wij tevens gebruik van ons wereldwijde netwerk. Capgemini is actief in meer dan zestig landen, waardoor wij naast een nationale focus ook internationale oriëntatie en expertise kunnen bieden in grootschalige projecten. Voor de klant heeft dit als voordeel onder andere een lokale benadering tijdens een omvangrijk internationaal transformatietraject.

    Optimaliseer uw impact:

    Ontdek de kracht van succesvol batenmanagement in de publieke sector

    iBestuur:

    Navigeren door Batenmanagement: Een Onmisbaar Kompas

      Maak kennis met onze experts

      Casper Stam

      VP Corporate Experience
      Casper is als hoofd van Corporate Experience eindverantwoordelijk voor alle capabilities onder deze noemer. Casper kan bouwen op meer dan 25 jaar ervaring binnen Capgemini en weet op alle niveau’s van een organisatie zijn weg te vinden.

      Julia Kool

      Head of Enterprise Model & Strategy, Enterprise Transformation, Capgemini Invent Netherlands
      Julia is als Head of Enterprise Model & Strategy eindverantwoordelijk voor de Strategy, Value & Portfolio Management capability. Met jarenlange ervaring in consultancy weet ze waarde voor de klant te allen tijde te waarborgen.

      Emily van der Haagen

      Managing consultant
      Emily is een expert op het gebied van waarde management. Haar expertise is opgebouwd in een breed scala aan sectoren. De focus ligt hierbij altijd op de digitale transformatie die organisaties doormaken en om de uitdagingen en kansen die hiermee gepaard gaan te gebruiken om te innoveren

      Sander Dobbenga

      Managing consultant
      Sander Dobbenga is een managing consultant bij Capgemini, gespecialiseerd in het realiseren van klantgerichte innovatie en het implementeren van waarde- en portfoliomanagement. Met uitgebreide ervaring in de publieke sector, high-tech en retail, helpt hij organisaties bij het ontwikkelen van operationele modellen en het succesvol vormgeven en leiden van complexe transformaties.

      Stefan op ’t Hoog

      Managing consultant
      Stefan op ‘t Hoog is een managing consultant met een focus op het sturen en realiseren van waardegedreven initiatieven binnen organisaties. Hij heeft ervaring in de publieke sector, financiële dienstverlening, high-tech en non-profit organisaties, waarbij hij zich richt op het begeleiden van visietrajecten, het ontwikkelen van bedrijfsmodellen en het implementeren van strategieën voor waardemanagement.