Workforce & Organization

De wereldwijde coronapandemie heeft de verschuiving in hoe en waar we werken versneld. Dit manifesteert zich het meest in het werken op afstand, maar dat is nog maar het topje van de ijsberg. Werken op afstand heeft vergaande gevolgen voor de wijze waarop organisaties moeten omgaan met talenten, vastgoed, technologie en haar bedrijfsvoering.

De wereldwijde coronapandemie heeft de verschuiving in hoe en waar we werken versneld. Dit manifesteert zich het meest in het werken op afstand, maar dat is nog maar het topje van de ijsberg. Werken op afstand heeft vergaande gevolgen voor de wijze waarop organisaties moeten omgaan met talenten, vastgoed, technologie en haar bedrijfsvoering.

Organisaties moeten een nieuw sociaal contract aangaan met hun medewerkers en met de samenleving. In dat contract moet er ruimte zijn voor de autonomie en flexibiliteit die mensen tijdens de pandemie ervaren hebben. Door deze te omarmen, kunnen ze profiteren van een grotere betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers, lagere operationele kosten en een kleinere ecologische voetafdruk.

Tegelijkertijd is de golf aan innovaties op het gebied van automatisering en AI, die het bedrijfsleven al voor de coronacrisis transformeerde, in een stroomversnelling gekomen. Dit zal ingrijpende gevolgen hebben voor het personeel en de aard van hun werkzaamheden. Om het rendement op hun investeringen in AI en automatisering te maximaliseren, moeten managers begrijpen wat dat voor gevolgen heeft voor de functies, vaardigheden en talenten die zij nodig hebben om ook in de toekomst succesvol te blijven. Zij moeten een cultuur creëren waarin levenslang leren en aanpassingsvermogen centraal staan.

• Wat voor soort organisatie moeten we worden om relevant en competitief te blijven, en hoe gaan we daar komen op de beste manier?
• Hoe zorgen we ervoor dat de medewerkers gelijke tred houden met de laatste technologie?
• Wat is de juiste mix van hybride tools voor mijn bedrijf, die kan meegroeien met de veranderende behoeften?
• Hoe zorgen we dat de hele organisatie betrokken en in verbinding blijft met alle veranderingen die op hun pad komen en hoe krijgen we ze mee?
• Hoe snel kunnen we de kosten verlagen en veerkrachtiger worden, en toch menselijk en betekenisvol blijven?

Met Reinventing Work creëren we samen een adaptieve organisatie die zich richt op bedrijfsprestaties, een nieuwe kijk heeft op de ervaring van werknemers, HR meer mogelijkheden geeft en technologie en gegevens gebruikt om het doel van de organisatie te bereiken. Daarmee richt het zich op vier gebieden die allemaal gerelateerd zijn aan elkaar:

	New Working Paradigm Er is een nieuw hybride operating model nodig dat het evenwicht weet te vinden tussen fysieke en digitale aanwezigheid en waarin resultaten, autonomie, secundaire arbeidsvoorwaarden en flexibiliteit zijn opgenomen. Dat vraagt om nieuwe afwegingen over vastgoed, woon-werkverkeer, werken op afstand, sociale interacties, personeelsondersteuning, het aansturen van teams, leiderschap en de ecologische voetafdruk; allemaal nieuwe kansen om de aard van het werk nieuw leven in te blazen en de organisatie opnieuw vorm te geven.
	Digital Workplace Om de complexe omgeving van het nieuwe werkparadigma goed te beheren en waarde te creëren, hebben organisaties de juiste technologie nodig. Medewerkers moeten de beschikking krijgen over efficiënte, intuïtieve en goed beveiligde digitale tools en systemen, zodat ze kunnen samenwerken, communiceren en creëren.
	Augmented Workforce Organisaties hebben een aanpasbaar, zelfgenererende teams nodig die gelijke tred houden met de nieuwste technologie. Door uw medewerkers meer mogelijkheden te geven door middel van technologie, kunt u kosten besparen en uw medewerkers van de juiste technologieën voorzien die zij nodig hebben om nieuwe taken op zich te nemen, voldoening uit hun werk te halen en gezamenlijk meer waarde te genereren. Het is daarbij essentieel dat u ervoor zorgt dat uw medewerkers de juiste bijscholing krijgen en volledig bij het traject worden betrokken.
	Intelligent HR Bij alle belangrijke veranderprogramma’s staat HR centraal. De HR-afdeling voorziet de organisatie van de informatie en inzichten die nodig zijn om belangrijke strategische beslissingen te nemen die betrekking hebben op de medewerkers. Een HR-afdeling die gericht is op talent en die gebruikmaakt van data, is van essentieel belang voor de transitie naar de nieuwe wereld van werk waarin het “aansturen” van mensen niet langer een ondersteunende functie is, maar een wezenlijke bijdrage levert aan de organisatie.

Met Reinventing Work profiteert u van:

• Beproefde oplossingen voor een volledige transformatie, van strategie tot implementatie.
• Oplossingen op maat, toegesneden op uw huidige situatie en volwassenheid van de organisatie.
• Grondige technologische expertise en een groot ecosysteem aan partners en dienstenpakketten.
• Een technologieonafhankelijke benadering die er speciaal op gericht is om de juiste oplossing voor uw organisatie te vinden.
• Een holistische kijk op technologie vanuit de overtuiging dat verandering begint bij uw mensen.
• Specialistische vaardigheden om uw AI- en automatiseringstraject aan te sturen en richting te geven.
• Een moderne, wendbare en interactieve methode voor verandermanagement die gegarandeerd resultaat oplevert.
• Ondersteuning van de bedrijfskundige en technologische expertise van de gehele Capgemini-groep.

Reinventing Work betekent een definitieve verandering van de balans tussen organisaties, mensen en technologie, om ook in de toekomst concurrerend, veerkrachtig en flexibel te blijven. Werk met ons samen aan de volgende stap en ga de toekomst vol vertrouwen tegemoet.