De l’assurance vie à l’assurance pour mieux vivre 

Repenser l’assurance pour les moins de 40 ans 

Les évolutions démographiques, les défis macroéconomiques et l’évolution des consommateurs transforment le secteur de l’assurance vie. Au cours des 15 dernières années, la part des actifs d’assurance vie dans les investissements des particuliers a diminué de 23 %. À l’avenir, nos prévisions indiquent que les primes mondiales d’assurance vie ne croîtront qu’à un taux de croissance annuel moyen de 0,9 % jusqu’en 2040¹. 

Le World Life Insurance Report 2026 reflète les opinions de 6 176 clients d’assurance de moins de 40 ans et les résultats de 200 entretiens menés auprès de cadres dirigeants d’assureurs vie majeurs. Ces deux groupes incluent des personnes issues de 18 pays répartis sur trois régions : les Amériques, l’Europe et l’Asie-Pacifique. Le rapport s’appuie également sur des prévisions macroéconomiques élaborées en collaboration avec un cabinet mondial de prévisions économiques. 

Aujourd’hui, la plus grande opportunité de croissance pour le marché de l’assurance vie réside dans l’assurance pour mieux vivre – des prestations qui apportent une valeur immédiate et tangible tout au long de la vie des clients. Cette approche est particulièrement cruciale pour les assureurs souhaitant engager les moins de 40 ans – une population qui va accumuler de la richesse avec le temps et présente un profil de risque attractif en raison d’un taux de sinistralité plus faible. 

Pour garantir la croissance future de l’activité et des revenus auprès de cette génération, le rapport recommande de se concentrer sur trois axes clés : 

  • S’adapter aux nouvelles réalités concurrentielles pour suivre le rythme des institutions financières et des plateformes de bien-être financier, qui proposent déjà des solutions adaptées aux exigences de valeur immédiate et de maîtrise des moins de 40 ans. 
  • Transformer les produits en solutions en y intégrant des bénéfices concrets, activables du vivant du client final, dans les offres destinées aux particuliers comme aux entreprises.  
  • Repenser le parcours client en assurance comme un levier d’engagement, via des modèles hybrides de conseil combinant la praticité des interactions digitales avec l’expertise humaine. 

La transformation de l’assurance vie est devenue incontournable. Les pionniers et « early adopters » qui sauront répondre aux attentes des clients, développer leurs capacités organisationnelles et se différencier de la concurrence, regagneront des parts de marché. Mieux encore, ils deviendront les leaders du secteur en établissant une relation durable avec les clients de moins de 40 ans, au moment où ces derniers commencent à construire leur patrimoine. 

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