A transformação digital tem criado novas dependências em nuvem, software, infraestrutura, dados e Inteligência Artificial. À medida que tensões geopolíticas aumentam, regulamentações se multiplicam e ameaças cibernéticas se intensificam, organizações ficam cada vez mais expostas a riscos que estão além de próprio controle.

Como resultado, a soberania digital está deixando de ser um tema de política pública para se tornar uma prioridade de negócio. As organizações estão buscando fortalecer a resiliência, reter o controle sobre ativos críticos e gerenciar dependências sem comprometer a inovação ou a competitividade.

Este relatório baseia-se em uma pesquisa global com 1.300 executivos e em entrevistas com líderes dos setores empresarial, tecnológico e governamental para avaliar como as organizações estão abordando a soberania digital em um ambiente de rápidas transformações.

As mudanças decisivas na soberania digital

A soberania digital tornou-se uma questão de nível de diretoria

Noventa e três por cento das organizações já discutiram soberania digital em nível de diretoria ou conselho de administração, enquanto metade delas já nomeou ou está considerando nomear um Chief Sovereignty Officer (cargo executivo de alta liderança em soberania).

A autonomia estratégica importa mais do que a independência total

A maioria das organizações reconhece que o controle completo de toda a tech stack não é uma meta realista, nem desejável. Em vez disso, o foco está na gestão das dependências, mantendo flexibilidade e controle sobre ativos críticos. 

A dependência de fornecedores externos de tecnologia permanece elevada

A dependência de fornecedores globais de nuvem, software, hardware e conectividade continua expondo as organizações a riscos de concentração, visibilidade limitada e longos prazos para trocas ou substituições.

As organizações estão adotando uma abordagem pragmática

De acordo com 59% das organizações, a soberania digital plena não é uma meta realista. Muitas estão adotando modelos híbridos baseados em controle federado e interdependência gerenciada para proteger operações críticas, preservando o acesso à inovação.

A soberania digital exige equilibrar resiliência e competitividade 

Pouco mais da metade das organizações (54%) acredita ser possível fortalecer a soberania digital sem sacrificar a competitividade, destacando a necessidade de estratégias práticas e orientadas ao risco.

Cinco ações para líderes de negócios e tecnologia

As organizações devem:

  • Elevar a soberania digital ao nível de prioridade do conselho de administração; 
  • Avaliar a exposição a riscos nas operações críticas e dependências; 
  • Priorizar intervenções com base no impacto para o negócio e no nível de risco; 
  • Incorporar resiliência e controle aos modelos operacionais e à governança; 
  • Promover a inovação por meio de interdependência gerenciada. 

Este relatório é essencial para CIOs, CTOs, CDOs, líderes de dados e segurança, além de executivos responsáveis por risco, conformidade e estratégia digital. Ele oferece insights práticos sobre como equilibrar controle, resiliência e inovação em um ecossistema digital cada vez mais complexo.