De toekomst vormgeven

Hoe blijft u relevant terwijl de wereld blijft veranderen? Het verwoorden van de basisredenen voor het bedrijfsbestaan kan een uitdaging zijn. Voordat we toekomstige mogelijkheden verkennen, zoeken we daarom allereerst overeenstemming van al uw stakeholders over het unieke en belangrijkste probleem dat moet worden aangepakt. Dit zorgt voor gerichte strategische discussies en ideeënvorming.

Vervolgens stellen we een eerste lijst op van hypothetische invloeden die de toekomst zullen vormgeven. Invloeden zoals de opwarming van de aarde, nieuwe technologieën, veranderende smaken, verstedelijking en veranderende werkstijlen. We doen ook onderzoek om deze lijst te valideren, te testen en uit te breiden.

In ons onderzoek wordt de belangrijkste strategische vraag in de juiste context geplaatst door inzicht te geven over de omgeving waarin uw organisatie actief is. Dit omvat aannames en overtuigingen van stakeholders, evenals disruptieve markttrends.

Met een verscheidenheid aan primaire en secundaire onderzoekstechnieken kunnen we belangrijke drijvende krachten beoordelen, die van invloed kunnen zijn op de manier waarop de wereld kan veranderen. Deze technieken variëren van interviews en locatiebezoeken tot ontwerp- en marktonderzoek, SWOT-analyses en STEEP-beheerkaders.

Op basis van onze geïnformeerde inzichten en van creatief denken, conceptualiseren en ontwikkelen we vervolgens toekomstige mogelijkheden die zowel overtuigend als uiteenlopend zijn. We kijken ook naar gebeurtenissen die op de weg naar een potentiële toekomst belangrijke momenten markeren op het gebied van veranderingen in technologie, cultuur, regelgeving of sector.

Op basis van de samenvatting van de bevindingen uit onze interviews met stakeholders en het onderzoek stellen we workshops samen, met inhoud op maat voor de individuele behoeften van elke klant. De potentiële toekomst is de hoeksteen van onze workshops en een krachtig platform voor nieuwe ideeën.

In de praktische workshops verkennen we hypothetische toekomstmogelijkheden door de ogen van meerdere stakeholders. Immersive experiences zijn cruciaal om deelnemers te betrekken en te prikkelen.

Via ons gestructureerde beheerkader FutureCasting-scenarioplanning werken we in teams om mogelijkheden, kansen, problemen en waarschijnlijkheden te analyseren. Samen verkennen en vragen stellen: Wat is er aantrekkelijk of eng aan deze toekomst voor ons bedrijf? Wat betekent deze toekomst voor de huidige capaciteiten en vaardigheden? Welke invloed zou dit hebben op de relatie tussen klant en partner?

We bedenken, conceptualiseren en definiëren de waarde van een nieuwe strategische visie of innovatieve producten en services. Favoriete ideeën worden vastgelegd en er wordt bedacht hoe deze verder kunnen worden uitgewerkt. Vervolgens brengen we ideeën tot leven door middel van een strategische roadmap en stellen we een planning op voor de uitvoering ervan.