Grâce à Capgemini, nous avons pu lancer notre projet conformément au planning que nous avions défini et bénéficier rapidement des avantages que nous espérions. » Greg Leiter, responsable de la comptabilité, Cott Beverages

Rationalisez vos opérations quotidiennes et libérez des ressources pour optimiser votre conformité et réduire vos coûts. Nos services dédiés aux opérations d’approvisionnement transforment vos processus pour les rendre proactifs plutôt que réactifs, un facteur essentiel à une valeur métier durable.

Tirez parti de la technologie digitale, du cloud computing et des mécanismes de delivery « as-a-service » afin d’encourager des interactions plus rapides, plus pertinentes et plus réactives entre employeur, ressources humaines et employé.

Des services de conseil en gestion à l’intégration de systèmes en passant par l’infogérance des processus de supply chain, nous offrons des services de bout en bout dans le cadre d’initiatives de transformation globale de grande envergure de la supply chain et de solutions d’assistance personnalisée.

« Devant l’immensité du volume des données financières, les directeurs administratifs et financiers ont le choix : nager ou se noyer. À bien des égards, le directeur administratif et financier est l’analyste de référence au sein d’une entreprise. La pression s’exerce sur vous et vos équipes : vous devez donner un sens à toutes ces informations, déterminer quelles données sont les plus pertinentes et extraire leur valeur. » Christopher Stancombe, directeur des Opérations, Capgemini Business Services

« Capgemini a été en mesure de mettre à notre disposition des ressources PMO compétentes très rapidement, une aide qui s’est révélée précieuse pour les projets internes de Nokia. Grâce à notre collaboration, nous avons pu faire la différence en matière de service client, rapidement et concrètement. » Hubertus von Manstein, responsable de la gestion des performances des opérations internationales, Nokia Networks