Qu’est-ce qu’une stratégie de résilience durable et comment les organisations peuvent-elles accélérer leur transformation vers une résilience business accrue ?

Stress hydrique, raréfaction des ressources, dérèglement climatique et instabilité géopolitique : les entreprises évoluent dans un environnement toujours plus incertain. Dans ce contexte, renforcer la résilience n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. La durabilité ne se limite plus à répondre à des exigences réglementaires : elle devient un levier essentiel pour construire une stratégie de résilience climatique, préserver la performance et soutenir la croissance à long terme.

Les organisations investissent désormais dans la réduction de leurs émissions tout en renforçant leur capacité d’adaptation, la sécurisation de leurs ressources et la continuité de leurs activités. Parallèlement, l’intelligence artificielle s’impose comme un puissant catalyseur de la résilience durable, créant de nouvelles opportunités de valeur tout en soulevant de nouveaux enjeux environnementaux et de gouvernance.

Notre dernier rapport, A world in balance 2026: the resilience reset, s’appuie sur une enquête menée auprès de 2 100 dirigeants issus de 701 organisations dans 13 pays, complétée par des entretiens avec des responsables du développement durable et des dirigeants d’entreprise, ainsi que par les témoignages de 6 500 consommateurs dans le monde.

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Réinventer la création de valeur durable

Les risques liés au climat et à la raréfaction de l’eau ne peuvent plus être ignorés

Les perturbations liées au changement climatique affectent de plus en plus les opérations, les chaînes d’approvisionnement et les perspectives de croissance. Près de neuf organisations sur dix (87 %) déclarent avoir subi des perturbations de leur supply chain liées au climat. Par ailleurs, 61 % des dirigeants estiment que la pénurie d’eau constituera, dans les cinq prochaines années, un frein à la croissance plus important que la disponibilité énergétique, accélérant ainsi la mise en œuvre de stratégies de gestion du risque hydrique.

La durabilité est devenue indissociable de la résilience

Les entreprises élargissent leur approche en matière de développement durable au-delà de la réduction des émissions de carbone. Elles investissent davantage dans l’adaptation climatique, la sécurisation des ressources et la continuité d’activité. Près des deux tiers d’entre elles (64 %) ont revu leurs priorités en matière de durabilité, tandis que 78 % intègrent désormais la résilience énergétique et la résilience des ressources au cœur de leur stratégie d’entreprise.

Une création de valeur business mesurable

Les initiatives de durabilité génèrent des résultats tangibles. Près de sept organisations sur dix (69 %) déclarent obtenir un retour sur investissement positif grâce à leurs actions en matière de développement durable. Parmi elles, 67 % constatent une réduction de leurs coûts opérationnels et 64 % indiquent que leurs investissements ont contribué à stimuler leurs ventes.

Les freins qui persistent entre ambition et exécution

L’indice de maturité en matière de durabilité recule pour la deuxième année consécutive, tandis que les retards dans l’atteinte des objectifs de neutralité carbone s’accentuent fortement. De nombreuses organisations continuent de faire face à des défis liés à la fragmentation des données, à un manque de visibilité sur la chaîne de valeur et aux difficultés d’exécution à grande échelle.

Trouver le juste équilibre pour une IA durable

Les organisations s’appuient de plus en plus sur l’IA pour renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement, améliorer leur efficacité énergétique, fiabiliser leur reporting extra-financier et anticiper les risques climatiques. Si 71 % des dirigeants considèrent que les bénéfices de l’IA générative dépassent son impact environnemental, la majorité des entreprises ne dispose toujours pas d’une vision claire de l’empreinte énergétique, carbone et hydrique de ces technologies.

Cinq priorités pour les dirigeants

Les organisations devraient :

  • Les organisations devraient :
  • Renforcer leurs stratégies d’adaptation au changement climatique et leur résilience hydrique à travers leurs opérations et leurs chaînes d’approvisionnement.
  • Faire évoluer leurs stratégies de durabilité au-delà de la seule réduction des émissions carbone afin d’intégrer l’adaptation climatique, la sécurisation des ressources et la continuité d’activité.
  • Orienter leurs investissements vers une résilience business mesurable et durable, fondée sur l’efficacité opérationnelle, la croissance, l’innovation et la réduction des risques.
  • Réduire l’écart entre ambition et exécution en renforçant les capacités liées à la donnée, à la gouvernance et à la transformation opérationnelle.
  • Exploiter l’IA au service de la durabilité afin de générer des résultats concrets tout en améliorant la maîtrise de son impact environnemental.

Ce rapport s’adresse aux responsables du développement durable, mais également aux décideurs en charge de la stratégie, des opérations, de la supply chain, des achats, de la gestion des risques, de la finance, du développement produit et de la technologie. Il propose des enseignements concrets pour accélérer les résultats en matière de durabilité, renforcer la résilience climatique et construire une croissance durable dans un contexte de plus en plus incertain.

Découvrez comment la durabilité et la résilience des entreprises permettent aux organisations de relever les défis d’aujourd’hui tout en créant de nouvelles sources de valeur. Explorez les initiatives mises en œuvre par les leaders de votre secteur dans . A world in balance 2026: the resilience reset.