La CSRD : au-delà de la conformité, un levier de transformation

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est un nouveau pas pour les entreprises sur le chemin de leur adaptation aux défis sociétaux et environnementaux actuels et futurs. Elle est un levier complémentaire pour unifier les reportings extra-financiers et mettre les écosystèmes en ordre de marche.

Pour plus de 10 000 entreprises européennes, le compte à rebours de la collecte des données requises par la CSRD a débuté : début 2025, elles devront publier leur premier reporting, portant sur l’exercice 2024. D’ici 2028, ce seront pas moins de 50 000 entreprises qui seront concernées par cette nouvelle réglementation. Compte tenu de l’augmentation significative du nombre et de la diversité des indicateurs extra-financiers qu’elle exige – bien au-delà des seules émissions de CO2 désormais couramment mesurées –, la CSRD impose un calendrier serré pour se mettre en conformité.

Deux raisons poussent les entreprises à ne pas différer cette mise en conformité : à court terme, un enjeu réputationnel, exercé par leurs écosystèmes clients et fournisseurs, auquel s’ajoute la pression financière via de potentielles sanctions. À plus long terme, les entreprises subissent aussi une pression économique et stratégique pour atténuer leurs impacts, adapter leurs activités aux changements climatiques et maintenir leur compétitivité.

Dans l’immédiat, la priorité est donc de mettre en place les procédures et les outils pour recueillir les données requises et réaliser le premier reporting. En parallèle de cette approche tactique, les entreprises doivent également se préparer à élaborer une solution de reporting pérenne, efficace et fiable.

Pour se conformer durablement à la nouvelle réglementation, elles ne pourront se contenter d’un reporting élaboré dans l’urgence. Elles devront se transformer plus profondément pour adapter leur modèle opérationnel. Il leur faudra notamment revoir et renforcer leurs compétences, leur organisation, leur gouvernance, leur infrastructure data, leurs processus et leur système d’information. De nombreuses synergies avec les transformations data et métiers actuels seront également possibles pour faciliter et fiabiliser la production des reportings. Mobiliser des technologies comme l’Intelligence Artificielle (IA) et la Data pour assurer la collecte, la standardisation et la qualité des données requises par la CSRD sera un important levier d’efficacité.

Découvrez comment la CSRD et le principe de double-matérialité permettent aux entreprises de transformer leurs business models et de se différencier en plaçant les enjeux ESG au cœur de leurs stratégies.

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Nos experts

J’accompagne les organisations dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies ‘développement durable et climat’ : définir leurs ambitions carbone et à établir leurs feuilles de route de décarbonation, identifier les leviers d’optimisation et les pivots de modèles d’affaire à engager mais également mettre en œuvre la mesure et le reporting des données extra-financières, notamment dans le cadre de la CSRD. J’accompagne également les énergéticiens dans leurs transitions, dont l’accélération du développement des énergies bas carbone.

Juliette est Vice-Présidente dans les équipes Sustainable Futures de Capgemini Invent France. Elle y porte la proposition de valeur autour des enjeux de gouvernance, organisation et d’engagement des parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Elle y amène son expérience des grands programmes de transformation. À ce titre, elle accompagne des clients dans leurs projets de mise en conformité avec la CSRD, de reporting ESG, de formation des salariés, des leaders et d’accompagnement de leurs fournisseurs. Juliette est également en charge du développement de nouveaux projets tels que la transition agro écologique, la biodiversité et de l’identification des partenaires clés pour Capgemini Invent sur la durabilité.

Maxime pilote notre activité CSRD pour Capgemini Invent France. À ce titre, il accompagne plusieurs clients globaux dans la structuration et la préparation de leur déploiement CSRD en couvrant les composantes à la fois organisationnelle, data et technologique. Maxime est également en charge de notre veille réglementaire ESG au travers de notre observatoire comparatif sur la maturité CSRD des différentes industries du marché.

Anne-Sophie est manager dans les équipes Sustainable Futures de Capgemini Invent France. Après une première expérience en tant que consultante spécialisée en Supply Chain & Operations, elle se reconvertit en RSE et travaille notamment sur la définition et le déploiement de stratégies RSE et de plans de décarbonation. Au sein de Capgemini Invent, Anne-Sophie intervient auprès des clients sur les sujets de mise en conformité avec la CSRD, de reporting ESG et de transformation organisationnelle, data et technologique.