Les entreprises s’appuient désormais sur les données de durabilité pour orienter leurs décisions en matière de coûts, de gestion des risques, d’achats, de chaîne d’approvisionnement et d’investissements. Dans ce contexte, l’intelligence artificielle accélère la transformation, tandis que la durabilité devient un levier central de résilience, de performance et de croissance à long terme.

Partout dans le monde, l’approche de la durabilité évolue. Face à un contexte économique, géopolitique, climatique et réglementaire de plus en plus exigeant, les organisations repensent leur stratégie. L’enjeu ne se limite plus à la conformité ou au reporting : il s’agit désormais de mieux maîtriser les coûts, protéger les revenus, renforcer la résilience et créer de la valeur durable pour l’entreprise. C’est dans cette perspective que Sweep et Capgemini ont étudié la manière dont cette transformation se concrétise sur le terrain.

Cette étude constitue la deuxième édition du rapport, après une première publication réalisée par Sweep en 2024.

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Le rapport Sustainability in Action 2026 s’appuie sur les retours de 1 000 responsables et dirigeants de la durabilité issus de cinq secteurs clés : l’énergie, les sciences de la vie, l’industrie manufacturière, le commerce de détail et le transport. Les répondants représentent six marchés : la région DACH, les pays nordiques, le Royaume-Uni, les États-Unis et la France.

L’étude analyse les domaines dans lesquels la création de valeur est déjà tangible, la manière dont l’intelligence artificielle transforme la rapidité et l’étendue des prises de décision liées à la durabilité, le rôle essentiel de la confiance dans les données, ainsi que les limites d’une gouvernance ESG encore trop fragmentée pour exploiter pleinement le potentiel de valeur identifié par les organisations.

“La durabilité est en train de changer de paradigme : nous passons d’une logique de reporting à une logique de résilience. Dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des pressions croissantes, les organisations ont besoin de visibilité, de confiance et d’agilité dans leurs prises de décision. L’intelligence artificielle peut apporter cet avantage, à condition de s’appuyer sur des données fiables et connectées à l’ensemble de la chaîne de valeur.”

Cyril Garcia, Global Head of Sustainability Services, Corporate Responsibility and Group Accelerators

Les principaux enseignements du rapport

  • La durabilité n’est plus perçue comme un coût de conformité. Elle est désormais un facteur de performance économique. À l’inverse, ignorer ces enjeux a un impact direct sur les résultats financiers.
    94 % des organisations ont subi des pertes financières liées à des perturbations de leur chaîne d’approvisionnement causées par des événements climatiques au cours des 24 derniers mois.
  • L’intelligence artificielle accélère la prise de décision, mais la gouvernance peine à suivre
    • L’IA est désormais utilisée pour la collecte de données (44 %), le calcul et l’analyse de données (45 %), ainsi que pour la prise de décision et la stratégie (44 %).
    • Seulement 40 % des organisations disposent d’un cadre formel de gouvernance de l’IA à l’échelle de l’entreprise, et 39 % ont des politiques claires concernant l’utilisation de l’IA et la responsabilité.
  • La confiance dans les données et leur disponibilité sont devenues la principale contrainte.
    79 % affirment que leurs données en matière de durabilité sont insuffisantes pour orienter la stratégie actuelle, contre 53 % en 2024.
  • La durabilité est intégrée à toutes les fonctions, mais il est plus difficile d’identifier des responsabilités clairement définies.
    45 % confinent encore la responsabilité des données ESG à une seule équipe dédiée au développement durable, tandis que 46 % indiquent qu’elle est transversale.
  • Les organisations sont toujours confrontées à des lacunes pour parvenir à une gestion efficace des données ESG à grande échelle.
    Les trois principaux obstacles liés aux infrastructures sont l’intégration limitée des systèmes (34 %), le déploiement à l’échelle géographique (34 %) et les données incomplètes concernant le champ d’application 3 ou les fournisseurs (31 %).. 

Sustainability in Action 2026 : les nouvelles règles de la résilience des entreprises s’adresse aux responsables de la durabilité, aux Chief Sustainability Officers (CSO) ainsi qu’aux membres des directions générales souhaitant construire un nouveau modèle de résilience, de performance durable et de création de valeur.