Basia Górnikiewicz

Poznaj Basię i zespół NTC!

Basia Górnikiewicz,
People Managerka i Scrum Masterka, która wróciła do Capgemini po 9-cio miesięcznej przerwie.

Pierwsza myśl, która przychodzi Ci do głowy, gdy myślisz o Capgemini to…
Rozwój! Capgemini daje przestrzeń na wybór i realizację ścieżki rozwoju. Niezależnie od tego, czy kluczowy jest dla Ciebie rozwój w obszarze technologii, czy umiejętność pracy w zespole i kompetencje miękkie, masz możliwość wykorzystania w pełni potencjału, który w Tobie drzemie.

Jakie jest Twoje największe osiągnięcie zawodowe w Capgemini?
Dla mnie to wejście na ścieżkę People Development Leaderki (PDLki). Dzięki pracy z ludźmi, wspieraniu ich rozwoju, rozwiązywaniu problemów i poszukiwaniu możliwości, odkryłam swoje talenty i zaczęłam świadomie z nich korzystać.

Jak wyglądała Twoja ścieżka kariery przed przerwą?
We wcześniejszych latach zdobywałam wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu projektami, testami i współpracą w międzykulturowym środowisku dla wielu organizacji z różnych branż. Zaczynałam pracę w Capgemini w roli Scrum Masterki. Kolejnym etapem była rola Test Leaderki. Równolegle, od 2020 roku, pełniłam też rolę PDL-ki. Te doświadczenia pozwoliły mi wybrać ścieżkę rozwoju, którą chcę podążać.

Jaką miałaś przerwę w pracy w Capgemini?
Moja przerwa trwała 9 miesięcy. Miałam przyjemność pracować w dynamicznym i ciekawym zespole oraz doświadczyć nowych procesów, wyzwań, rozwiązań. Pozwoliło mi to uchwycić inną perspektywę i lepiej zrozumieć moje priorytety.

Czym zajmujesz się po powrocie? Do jakiego zespołu wróciłaś?
Obecnie moja kariera rozwija się dwutorowo. Z jednej strony pracuję jako People Managerka. Najbardziej cenię pracę z ludźmi i chcę dalej rozwijać swoje kompetencje w tym obszarze. Moja druga rola to Scrum Masterka, czyli praca w środowisku Agile, które ciągle się zmienia i wiąże się z nieustanną adaptacją i rozwojem.

Po przerwie wróciłam do zespołu testerskiego (NTC), który teraz w Poznaniu liczy już ponad 100 osób. Wyróżniają nas przede wszystkim szerokie kompetencje, dobra atmosfera pracy oraz kultura wsparcia w rozwoju pracowników. Mam na myśli nie tylko bogatą ofertę szkoleń, ale także pomoc i wsparcie w codziennej pracy.

Za czym tęskniłaś/eś najbardziej i dlaczego zdecydowałaś/eś się wrócić?
Jestem nastawiona na współpracę w zespole. Mój dominujący wynik w piątce Gallupa to między innymi Rozwijanie Innych i Indywidualizacja. Dlatego naturalnie brakowało mi pracy w zakresie rozwoju kompetencji innych współpracowników. Gdy pojawiła się możliwość pracy w obszarze People Managementu uznałam, że to wymarzona praca dla mnie.