Network Design

Met onze Network Design propositie ondersteunen wij bedrijven in het modelleren en optimaal inrichten van hun Supply Chain netwerk, binnen de grenzen van hun middelen, zodat producten uiteindelijk op een ideale manier aan de klant worden geleverd.

Trends & uitdagingen

Supply chains worden steeds complexer. Dit wordt onder andere veroorzaakt door toenemende personalisatie van producten, een verschuiving van off- naar online winkelen en de beschikbaarheid van resources. Supply chain managers krijgen te maken met verschillende uitdagingen, zoals:

  • Druk om innovaties sneller naar de markt te brengen;
  • Toenemende noodzaak om tegen verstoringen bestand te zijn;
  • Toenemende beschikbaarheid van externe databronnen;
  • Vraag om kosten en assets te herstructureren;
  • Gepersonaliseerde producten leiden tot een ‘batch van 1’;
  • Veranderingen in de route-to-market;
  • Vraag naar sustainability in productie en transport; ·
  • Stijgende vraag naar online product beschikbaarheid.

Gezien de continue volatiliteit van vraag en veranderingen in de markt, is er een noodzaak om regelmatig het supply chain netwerk op een gestructureerde manier te evalueren. Onze Network Design-methodologie ondersteunt bedrijven om deze studies op de juiste manier te doen, op alle verschillende niveaus van hun netwerk.

Expertise en aanpak

In onze aanpak willen we drie strategische vragen beantwoorden:

  • Hoe moet uw toekomstige netwerk er uit zien?
  • Welke impact hebben deze veranderingen aan het netwerk op bestaande of nieuwe locaties?
  • Moeten bestaande/nieuwe activiteiten worden uitbesteed of niet?

Middels onze methodologie van vier stappen beantwoorden we deze vragen.

  1. Strategische richtlijnen Gezamenlijke identificatie van en afstemming over knelpunten en strategische pijlers die dienen als richtlijnen voor het toekomstige Supply Chain netwerk.
  2. As-is Analyse Het doel van deze stap is om scenario’s met mogelijke opties voor het netwerk te definiëren. Dit doen we allereerst door het bouwen van een netwerkmodel om de huidige SC flows te visualiseren, en door het opstellen van hypotheses om optimalisatie mogelijkheden te identificeren.
  3. Scenario simulatie Het simuleren en analyseren van de aangewezen scenario’s. Dit doen we door het berekenen van een business case, niet-financiële criteria en potentiële risico’s te analyseren en een sensitiviteitsanalysis uit te voeren.
  4. Transformatie Nadat samen met de klant bepaald is welke scenario’s het meest geschikt zijn, definiëren we een transformatie- en implementatieplan.

Toegevoegde waarde en track record

  • Voor een marktleider in de Consumer Goods sector heeft Capgemini het upstream supply chain network geoptimaliseerd door productievolumes te alloceren. Hierdoor wordt jaarlijks 2% van de gehele supply chain kosten bespaard.
  • Door het optimaliseren van de product flows en productievolumes, hebben we de jaarlijkse supply chain kosten van een bedrijf in de food/beverage sector met verminderd met 6 – 8 %.
  • Voor een cosmeticabedrijf hebben we een greenfield distributienetwerk ontworpen, waarmee de logistieke kosten met 11% en de lead time met 38 dagen werd verminderd.
  • Voor een mode-retailer hebben we, door het mappen en optimaliseren van het globale netwerk verbeteropties geïdentificeerd. Door een succesvolle implementatie hebben we de logistieke kosten met 4% en de lead time met 27 dagen verminderd.
  • Voor een transportbedrijf hebben we de processen en tools van de transportunit geoptimaliseerd en de flow planning verbeterd, waardoor 20% op de totale kosten wordt bespaard.

Experts