Design to Value

Met Capgemini Invent’s Design to Value aanpak lichten we een productportfolio door vanuit vier invalshoeken, waarna productinnovaties worden vastgesteld om de marge te verhogen

Trends & uitdagingen

Het principe van Design to Value richt zich op het verbeteren van de marge door productinnovatie- en optimalisatieprojecten te definiëren met inachtneming van de:

  • Wensen en eisen van de consument
  • Productkosten
  • Waardeketen
  • Concurrentie

Marktontwikkelingen op het gebied van grondstoffen, verpakkingen, en de waardeketen bieden de mogelijkheid aan bedrijven in de consumentengoederensector om een margeverbetering van circa 400 basispunten te realiseren. Een aantal thema’s ter illustratie:

  • Grondstofkosten en receptuur: (Prijs)ontwikkelingen van grondstoffen: gebruik maken van de juiste ingrediëntenmix om in te spelen op bijvoorbeeld gezondheidstrends, waarbij alternatieve grondstoffen meer flexibiliteit in inkoop geven
  • Verpakkingskosten & CO2 reductie: (R)evolutie in verpakkingen: de wijze waarop verpakkingen onderdeel uitmaken van het product verandert, variërend van hervulbare, retourneerbare of “naakte” oplossingen. Dit alles in aanvulling op de doelstelling om de hoeveelheid verpakkingsmateriaal en de impact op het milieu te minimaliseren
  • Productie-, logistieke- en opslagkosten: Variaties binnen het productportfolio leiden tot inefficiëntie op allerlei punten in de waardeketen. Rekening houden met de keten bij ontwerp van productspecificaties kan leiden tot significante verbetering van kosten en leveringssnelheid

Expertise en aanpak

We gebruiken een bewezen methodiek om portfolio’s van onze klanten te analyseren vanuit vier invalshoeken en met de opgedane inzichten verbeteringsprojecten te definiëren. Gedurende circa 8 weken omvat dit het:

  1. Vastleggen van de verwachtingen en focusgebieden van het project, de probleemstelling, en de producten binnen het portfolio die als voorbeeld zullen dienen
  2. Verzamelen van interne en externe data door middel van trend- en sectorrapporten, ERP en financiële rapportages, en het houden van interviews met alle betrokken functies
  3. Analyseren van de data om inzichten te krijgen in de concurrentie, consument, interne kosten- en waardedrijvers, en de waardeketen
  4. Definiëren van product- en portfolio innovaties op basis van de gevonden inzichten, door middel van een cross-functionele DtV-workshop
  5. Prioriteren en documenteren van de ideeën na review en validatie met experts en het managementteam

Toegevoegde waarde en track record

Voor een marktleider in de consumentengoederensector heeft Capgemini Invent een veelvoud aan projecten uitgevoerd waarbij margeverbeteringen tussen de 300 en 500 basispunten geïdentificeerd werden. Elk project richtte zich op een specifieke productgroep en land/regio zoals:

  • Sauzen in Brazilië
  • Haarverzorging in de Verenigde Staten
  • Warme dranken in Turkije
  • Wasmiddelen in Zuid-Afrika
  • Huishoudproducten in Rusland

Ontmoet onze experts