Média et Divertissement

S’adapter à un nouveau paradigme médiatique centré sur le consommateur

L’industrie des Médias et du Divertissement est confrontée à des niveaux de perturbation sans précédent depuis plus d’une décennie et continue de changer rapidement puisque le comportement et les attentes des consommateurs ne cessent d’évoluer et que la technologie transforme la production, la livraison et la consommation de contenu. Les progrès et l’adoption continue du numérique et du cloud promettent davantage de changements et ouvrent de nouvelles opportunités de croissance.

Si l’industrie des Médias et du Divertissement a toujours été une question de Contenu, la révolution a véritablement placé le consommateur au cœur d’un nouveau paradigme médiatique.

La capacité d’accéder directement aux clients, de comprendre les besoins et les préférences des consommateurs, d’identifier les changements de leurs comportements et d’utiliser ces informations pour créer des expériences différenciées et pertinentes, et de nouveaux modèles de monétisation sont les défis les plus urgents auxquels est confrontée l’entreprise de médias moderne sur toute la chaîne de valeur.

Chez Capgemini, nous comprenons non seulement cet environnement et les forces de disruption qui remodèlent l’industrie, mais aussi la puissance de la technologie pour aider les entreprises à relever ces défis. Nous travaillons avec des sociétés de médias et de divertissement de premier plan pour repenser la chaîne de valeur des médias, de la création de contenu à la consommation, en offrant aux consommateurs et aux marques des expériences différenciées, pertinentes et personnalisées qu’ils peuvent valoriser et monétiser. Ensemble, nous aidons nos clients à :

  1. Rivaliser pour atteindre l’audience, l’engagement et la fidélisation
  2. Répondre aux préférences des consommateurs et des marques en exploitant les données
  3. Optimiser et moderniser l’activité de vente d’annonces sur tous les canaux
  4. Mettre en œuvre des stratégies de désintermédiation – D2C et adapter les modèles économiques
  5. Développer de nouveaux jeux de croissance dans la réalité virtuelle, la 5G, les jeux, le SportTech et l’e-sport
  6. Créer et offrir de l’agilité et de l’efficacité en revisitant les modèles d’exploitation et les flux de travail
  7. Accélérer le numérique et le cloud à l’échelle, optimiser les coûts et activer de nouveaux modèles de collaboration