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Services Financiers

Top trends 2025 – Banque de détail

Transformer les défis du secteur en avantage concurrentiel durable

À l’aube de 2025, de nouvelles tendances redéfinissent le paysage de la banque de détail. Le dernier cahier des tendances de Capgemini identifie trois domaines fondamentaux qui façonneront l’avenir de la banque de détail.

  • Customer first se concentre sur la transformation de l’expérience client dans un contexte omnicanal et une offre de produits et services adaptée aux différents canaux.
  • Enterprise management détaille la façon dont les banques peuvent rationaliser les processus, accroître l’agilité et réduire les coûts opérationnels grâce à la technologie.
  • Intelligent industry couvre l’intégration de solutions innovantes pour créer des expériences digitales de bout en bout qui transforment l’ensemble de la chaîne de valeur des services financiers.

Ces domaines illustrent la façon dont le secteur de la banque de détail s’adapte aux défis et opportunités d’aujourd’hui et positionnent les banques dans la perspective d’un futur orienté client, plus efficace et innovant. Notre cahier des tendances offre une vue d’ensemble des principales tendances de la banque de détail pour l’année à venir et au-delà, et offre des perspectives sur la façon dont les banques peuvent rester compétitives, stimuler la croissance et répondre aux demandes croissantes des clients.

Les tendances marché en 2025

Découvrez comment les dernières tendances de la banque de détail transforment le secteur et établissent de nouvelles normes en matière d’efficacité, d’innovation et de valeur ajoutée pour le client.

Expérience omnicanale
Le parcours client est en général peu linéaire, avec des interactions à la fois digitales et physiques. Malheureusement, les canaux restent souvent trop cloisonnés et peuvent gêner la fluidité de l’expérience. En 2025, l’une des principales tendances du secteur de la banque de détail sera une accélération des investissements dans une véritable omnicanalité de bout en bout, pour améliorer l’expérience client et favoriser la fidélisation.
Culture financière
Avec la généralisation des plateformes numériques, les consommateurs sont souvent amenés à faire des choix et à prendre des décisions financières en autonomie. Les banques doivent répondre au besoin d’éducation financière de leurs clients. En aidant les clients à améliorer leurs connaissances financières, en particulier sur les canaux digitaux, à travers des modules courts, ludiques et proposés aux moments les plus pertinents, les banques de détail développeront de nouvelles opportunités commerciales et amélioreront la fidélité et la confiance.
La banque nouvelle génération
Dans l’optique d’une croissance sûre et à long terme de leur clientèle, les banques cherchent à rajeunir leur clientèle. Pour séduire la nouvelle génération, les banques doivent élaborer des stratégies dédiées aux jeunes et développer des outils bancaires et éducatifs digitaux qui répondent aux attentes de cette clientèle.

Résilience opérationnelle
La loi sur la résilience opérationnelle numérique (DORA) pousse les banques et les fournisseurs tiers critiques à mettre en œuvre des mesures de sécurité robustes. Les banques de détail éviteront les atteintes à leur réputation et les sanctions réglementaires résultant de la non-conformité en donnant la priorité à la sécurisation de leurs activités, à la lutte contre la fraude et, ainsi, au renforcement de leur rôle de tiers de confiance.
RegTech pour la conformité
Les banques de détail sont confrontées à des risques croissants, des coûts et des délais de mise en conformité en hausse. Les institutions financières consacreront plus de temps à la conformité en 2025. Pour cela, les banques augmenteront leurs investissements dans les solutions RegTech qui automatisent la conformité et le reporting réglementaire – renforçant ainsi leur avantage concurrentiel avec des cadres de résilience améliorés.
Croissance des dépôts
Le coût élevé du capital et la baisse des volumes de dépôts sont deux principales préoccupations des dirigeants des banques de détail à l’aube de 2025. Les banques de détail feront face en se concentrant sur l’acquisition et la réduction des coûts grâce à des offres de produits groupés et un meilleur ciblage des segments de clientèle adéquats.
Efficacité de l’entrée en relation
Les délais nécessaires pour une entrée en relation frustrent bien souvent les clients des banques de détail, alors que les banques en ligne sont souvent capables de proposer une expérience fluide et très rapide. L’une des tendances actuelles dans la banque de détail est l’adoption d’outils d’identité numérique qui augmentent l’efficacité et améliorent la précision du processus d’onboarding des clients.

L’IA pour gagner en efficacité
Le rôle de l’IA dans la banque de détail a évolué avec l’avènement des possibilités offertes par l’IA générative. En 2025, la technologie apportera de nouvelles fonctionnalités avec l’arrivée d’agents pour la personnalisation des services et une automatisation des opérations – introduisant de nouveaux niveaux de productivité et d’efficacité.
Stratégie des produits ESG
La pression accrue des investisseurs et les changements réglementaires obligent les banques de détail à améliorer leurs efforts en matière d’ESG, une tendance qui se poursuivra en 2025. La mise en œuvre proactive d’offresESG (bancaires ou extra-bancaires) renforcera la réputation des banques et favorisera des relations plus profondes et plus fiables avec les clients.
Tirer parti de l’Open finance
Les nouvelles réglementations en matière d’Open finance donnent la possibilité aux banques de détail de développer une vision à 360° de leurs clients. Avec la généralisation de l’accès en temps réel à des données financières complètes, les banques auront la possibilité d’intégrer de manière transparente les informations relatives aux clients dans une plateforme unique, ce qui améliorera l’expérience client, apportera de nouvelles opportunités commerciales et facilitera l’analyse des demandes de prêts.

Conclusion

L’évolution des attentes des clients, des capacités technologiques et des risques aura un impact considérable sur le secteur de la banque de détail en 2025.

  • Au cœur de cette évolution, l’innovation sera centrée sur le client, au service d’une nouvelle expérience client et collaborateur, avec des services bancaires améliorés et spécifiquement pensés pour attirer la nouvelle génération.
  • L’efficacité opérationnelle sera également une priorité majeure des comités de direction pour les banques en 2025, les organisations cherchant à tirer parti de solutions technologiques modernes pour renforcer la résilience opérationnelle et automatiser les procédures de conformité.
  • Alors que l’IA et la finance ouverte se généralisent dans la banque de détail, les entreprises chercheront également à renforcer leur avantage concurrentiel grâce à des prises de décision basées sur les données et à des offres de produits ESG innovants.

La prise en compte de ces tendances est clé pour les acteurs de la banque de détail. En leur accordant la priorité, ces acteurs amélioreront la valeur client, débloqueront de nouvelles opportunités, prépareront l’avenir de leur organisation et émergeront de 2025 en tant que leaders du secteur.

Transformez votre banque grâce à l’expertise de Capgemini

Capgemini est le partenaire de confiance pour les banques de détail qui cherchent à tirer parti de technologies avancées pour rester compétitives sur un marché en pleine transformation. Notre expertise complète en matière d’IA générative pour l’expérience client, de capacité d’automatisation intelligente des processus, de moteur de marketing connecté et de transformation des centres de contact permet aux banques d’innover plus rapidement en matière d’expérience client, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de réaliser des économies. Grâce à une expérience et une expertise de pointe en matière de transformation numérique, nous permettons aux entreprises d’accéder au plein potentiel de l’IA, d’assurer la conformité réglementaire et de stimuler l’efficacité opérationnelle dans toutes les fonctions.

Libérez tout le potentiel de votre entreprise grâce aux capacités de transformation digitale de Capgemini. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à être leader dans le paysage évolutif de la banque de détail.

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Catherine Chedru-Refeuil

Head of Banking Practice, Capgemini Financial Services
Catherine dirige la banking practice des services financiers en France. Professionnelle chevronnée, elle a 25 ans d’expérience dans le secteur bancaire où elle a participé à d’importants programmes de transformation opérationnelle et digitale dans les secteurs de la gestion de patrimoine, de la gestion d’actifs et de la BFI.

Stéphane Dalifard

Vice-President Retail banking, Capgemini Invent Financial Services 
Stéphane Dalifard accompagne depuis plus de 25 ans les établissements financiers dans la transformation et l’évolution de leurs métiers, en les aidant notamment à tirer profit des oppor-tunités offertes par les leviers digitaux (intelligence artificielle, IA/data, IoT, robotisation, open banking, …) et à gagner en agilité dans un éco-système d’innovation foisonnant (fintechs, assur-techs, GAFA, …).

Elias Ghanem

Global Head of Capgemini Research Institute for Financial Services, Capgemini
Elias est le Directeur mondial du Capgemini Research Institute pour le secteur financier. Il est responsable des publications, positionnement et prise de parole du groupe quant à l’évolution du secteur financier. Elias est un expert en paiements, avec plus de 20 ans d’expérience chez VISA, PayPal et Telr, une PayTech qu’il a co-fondée en 2013. Il est un expert, un conférencier, un blogueur et un conseiller pour les CXO de la banque privée, banque de détail et de paiements.

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